塑料網(wǎng)訊去年以來出口訂單萎縮塑料制品與改性專用料滯銷直接影響雙螺桿市場走向不過在一片低迷中2016年1月9日科亞裝備集團在南京舉行隆重開業(yè)慶典這家中國雙螺桿擠出行業(yè)的小巨人在2010年重新創(chuàng)建后再次進行企業(yè)重大變革

科亞的4個重要時刻

1993年科亞成立于南京開啟中國同向雙螺桿擠出機企業(yè)制造先河如今南京已成為中國雙螺桿擠出設(shè)備的重要生產(chǎn)基地到2003年科亞發(fā)展成為資產(chǎn)上億元人民幣國內(nèi)第一的雙螺桿企業(yè)

2004年科亞與世界雙螺桿巨頭科倍隆公司合并根據(jù)當(dāng)時的合并協(xié)議科亞創(chuàng)始人劉光知出任新公司CEO合同期5年

2010年劉光知重建南京科亞化工成套裝備有限公司經(jīng)過5年發(fā)展科亞積累了豐富的人才和市場資源目前公司150多個員工中大中專學(xué)歷超過六成;以往8個事業(yè)部在各自領(lǐng)域積累了豐富市場資源為進一步提升企業(yè)活力與競爭力公司決定進行此次變革和更名劉光知說

多方向延伸詳解集團新架構(gòu)

從南京科亞化工成套裝備有限公司到科亞裝備集團不僅僅是名字的變更更是一次公司結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整

劉光知說此次變更主要將原來8個事業(yè)部新材料研發(fā)與成套裝備工程塑料改性造粒色母粒工藝及設(shè)備石化造粒設(shè)備及備件電線電纜材料降解再生塑料往復(fù)機熱固性材料成套裝備及新材料精制調(diào)整為6個子公司獨立運營集團主要負(fù)責(zé)整體管理

6個子公司分別是科亞新技術(shù)應(yīng)用科亞配混工程公司科亞工程塑料裝備科亞系統(tǒng)技術(shù)科亞機電設(shè)備制造科亞過程控制

同時集團也將從專注雙螺桿技術(shù)向上下游延伸拓展致力成為雙螺桿成套設(shè)備供應(yīng)商向上進行新材料研發(fā)包括特種材料的反應(yīng)擠出濃溶液提濃大容量脫揮各種專用料/生物降解料試制回收料的循環(huán)利用等;向下利用雙螺桿一步成型法拓展片材管材以及異型材的生產(chǎn);橫向發(fā)展改性料注塑生產(chǎn)成套裝備將雙螺桿應(yīng)用到注塑機上滿足大型注塑件需求;另外向雙螺桿周邊配套設(shè)備延伸包括切料輸送配混等設(shè)備的成套開發(fā)目前國內(nèi)輔助設(shè)備質(zhì)量良莠不齊但輔助設(shè)備對生產(chǎn)的意義不容忽視因此我們決定開發(fā)這一塊業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙螺桿生產(chǎn)線成套技術(shù)輸出

逆勢飄紅創(chuàng)最佳業(yè)績

2015年財年2014年11月1日-2015年10月31日科亞實現(xiàn)銷售額1.5億元人民幣承接訂單380多套完成裝備或改造291臺套是歷年最好成績劉光知說目前公司150多人相當(dāng)于人均產(chǎn)值100萬元人民幣

在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣環(huán)境下逆勢增長主要歸因于出口目前海外銷售占科亞業(yè)績的30%相對而言國內(nèi)市場面臨較大壓力據(jù)我所知南京雙螺桿企業(yè)有的已處于半停產(chǎn)狀態(tài)這也是我們決心轉(zhuǎn)型的原因之一通過從雙螺桿向成套設(shè)備的轉(zhuǎn)變獲得更大市場空間同時通過將雙螺桿技術(shù)做精多方面的拓展延伸