紡織行業自2008年至今經歷了從夏天到冬天的劇烈起伏直至2014年中國的紡織業整體進入了嚴寒期由于全行業的景氣度下落低迷不振再加上勞動力環保各項成本持續居高不下不少紡織企業縮減產能或干脆停業轉行在這樣的背景下傳統紡紗紡織企業的何去何從正在慢慢演變成了中國輕工業進程中的一個關鍵符號

南通萬洲紡織有限公司正是這樣一家處于紡織行業十字路口的企業在我們對于紡織行業相關企業走訪調查的過程中發現這家企業有著典型的傳統紡織業業態卻具備著良好的心態和務實的精神積極應對紡織業的劇烈變化

在2009年萬洲紡織成立初萬洲紡織的主打產品為普通的純棉紗線下游客戶主要是一些中小織布廠及印染企業當這些技術含量低產能過剩的下游小企業隨著2011年紡織行業整體蕭條開始而逐漸失去競爭力和市場占有率的同時作為上游的供應商自然失去了市場空間削弱了企業生存能力企業負責人在內部討論經營對策的時候分析指出純棉紗布產品在織造業和纖維科技發達的今天在成本和制成率上均不如一些人工合成的化纖產品來的低同時由于現代科技的發展很多人造或合成的纖維其舒適度和美觀度甚至比純天然的棉制品還要高因此在同樣的安全舒適的使用前提下消費者固然會選擇價格更低廉的產品純棉紡織制品的競爭力自然也是每況愈下在這樣的消費趨勢引導下公司不能只盯著成本高市場空間有限的純棉制品生產而要選擇一些紡織品的細分市場去深耕細作最后萬洲紡織的負責人考察了多個紡織消費品的產業鏈最終選擇了紡織/服裝輔料-縫紉線作為公司產品轉型的目標

縫紉線作為紡織業相對下游的產品其主要優勢有1原材料為滌綸短纖屬于化學纖維不受季節轉變控制成本相對低廉2作為服裝或輕工業的輔料來說易取且不可或缺重復使用率高自2011年下半年開始公司相繼改變生產工藝及工序淘汰部分落后產能新添購置了數套進口現代化紡織設備優化了整條生產流水線開始轉型生產純滌綸有光縫紉線品種其獅牌純滌縫紉線以穩定的質量和極具市場競爭力的價格在區域市場占據了一席之地

在國家倡導和鼓勵行業轉型升級的大背景下紡織業只是中國工業轉變進程中的一個縮影一定會有越來越多的企業像萬洲紡織這樣規劃出自己的發展藍圖開辟新的商業疆土