自2013年5月7日發布超級電視后樂視網終于披露了樂視電視機業務的商業模式一隅

7月21日樂視網公告指出2014年營業利潤下降的主要原因是樂視TV超級電視銷量大規模增長導致樂視網運營超級電視產品的子公司樂視致新（天津）虧損較大使得少數股東損益大幅下降

數據顯示2014年樂視致新通過戰略性虧損的銷售辦法以接近成本低毛利潤的方式銷售電視以換取用戶和市場占有率導致在營業收入高達41.07億元人民幣的情況下出現了5.03億元的營業虧損

公司稱為打造平臺+內容+終端+應用的樂視生態在智能終端超級電視推出市場初期通過戰略性虧損的銷售策略快速獲取用戶增加市場占有率而未來盈利增長點主要包括年費Letv store廣告及其他增值業務當前階段并不依賴智能終端產品的銷售產生利潤更多是擴大用戶規模搶占市場份額

言外之意樂視TV超級電視接下來還會繼續采取虧損換用戶的手段至于未來盈利增長點中的未來究竟是什么時候樂視網方面也沒有做出進一步的說明

根據中怡康監測數據樂視網在去年銷售了約170萬臺電視

據家電網了解當前國內彩電消費市場的低迷已是共識今后數年電視機市場幾乎不可能再重現高速增長更核心因素在于智能手機和平板電腦雙屏的作用在年輕消費者中的地位遠高于電視機而樂視主推的用戶群就是年輕類用戶

這就產生了一個矛盾樂視TV要搶占的市場和快速獲取的用戶恰恰是電視機行業并不穩定且電視機開機使用率較低的用戶群至于年費等增值服務何時能夠填補彩電硬件虧損的空洞目前還是個謎

值得關注的是最近樂視網還推出了樂視手機產品和電視機一樣也是主打低價高配故事越講越多生態圈越來越大電視機賣得越多虧損越大這種背離正常商業模式的生態能否持續也是個謎

至少在老牌彩電企業中沒有哪一家敢用巨額虧損來換未來可能還沒等到未來盈利的到來商業模式已經因為入不敷出而半路夭折

據家電網了解目前像創維海信TCL都擁有千萬級的智能電視激活用戶但是沒有哪一家敢大踏步地去向存量電視用戶銷售廣告及各類增值服務靠內容和服務來盈利的模式短期內恐怕很難實現因為商家賣廣告和消費者抵觸廣告是天敵在內容上各家都大同小異只是自制網劇等個別內容存在差異這種差異目前還不足以抵消用戶對廣告植入的反感

在公告的《中國證監會行政許可項目審查反饋意見通知書》回復中樂視網也回應了其他幾大媒體的質疑

首先是針對賈躍亭減持股票是否損害投資者利益的質疑樂視回復稱公司與賈躍亭先生簽署《借款協議》借款金額為不少于25億元該筆借款將用于公司日常經營借款期限為不低于十年（120個月）免收利息用于補充公司營運資金截至反饋意見回復簽署日賈躍亭先生已累計減持了3,524.03萬股占公司總股本比例為1.90%

另在回復是否存在內容版權不足的問題公司應重點投入內容建設而不應該把資金投向終端硬件樂視稱內容是視頻服務業務的上游終端則是視頻服務的下游公司只有持續拓展產業鏈上下游及其周邊才能不斷夯實和完善樂視生態因此對內容和終端的布局均是生態體系建設的重要環節

而對于隱瞞公司盈虧信息的質疑樂視網以互聯網模式和公司自身經營的特點成本難以按照業務類型與收入匹配為由稱無法將各項業務對應的成本毛利率及利潤情況進行測算及披露

7月27日樂視網還就近日部分媒體報道的樂視網遭證監會問詢一事發布聲明稱上述回復樂視網主動進行的相關披露不存在所謂遭證監會問詢一事

截止周一收市樂視網跌停10.01%收盤收盤價45.15元