O2O即Online T oOffline（線上對線下）,這個中國人自己發明的英文單詞以前是沒有O2O這個模式的最早有這個概念的是2000年開始的團購徹底興起是2013年滴滴打車和快的打車的補貼大戰開始到2014年10萬家O2O熱鬧非凡美甲家政車后市場后來甚至是按摩理發都出來O2O一夜之間O2O成為茶余飯后最時髦的話題然而市場的包容度有限盲目跟風埋下炸彈投資人的錢燒光了一戳擊破的O2O泡沫浮出水面到2015年短短的一年時間10萬家O2O企業死了大半下面就為大家盤點2014年O2O項目死亡名單

1.餐飲類

2.生活服務類

3.出行類

4.美業類

這些觸目驚心的死亡名單不難得出死亡原因

餐飲類平臺黑洞必須不斷地燒錢補貼砸流量搶用戶餓了么到家美食會美團等不斷掀起用戶搶奪戰但用戶能夠持續選擇的入口是有限的只有第一沒有第二甚至淘寶百度都有可能成為直接競爭對手這類項目難度系數較大且流量有限做大不易

生活服務類整個市場的競爭環境也不樂觀58到家阿姨幫泰迪洗滌e袋洗閃送等拼到最后都是看燒錢能力和整合資源的運營能力用戶群基數小消費頻次低這樣的項目就不適合做單獨的項目而是放在整個家政平臺上

出行類汽車領域O2O創業門檻高尤其是汽車平臺類項目BAT三巨頭分別涉獵了滴滴快的Uber三家打車項目即使是易到用車一號專車也逐漸形成氣候因此打車平臺基本上沒有機會可言

美業類缺少流量上門美發這一O2O項目并不是剛性需求且不說剪完頭發留在家里地板上的一地狼藉就說你能否請來理發店里真正的大牌上門都是難題諸多上門服務

O2O的跟風雖然拉高了一定程度上的就業率但就其存活率而言實在鳳毛麟角郎咸平在節目中把O2O企業分為三大類型在互聯網+的形勢下很好的解釋了到底哪種企業能存活?

第一種類型企業在《財經郎眼》節目中郎咸平曾提到他9月份參加的長沙萬鞋云商發布會標新立異的O2O商業模式,線上下單線下體驗該公司即將推出私人定制業務到體驗店后店員給消費者體驗3D腳型測量儀量好之后直接從網上下單到工廠當場做鞋楦叫做鞋模8個小時送貨到家成本非常低而且不需要廣告不需要產品設計沒有批發沒有倉儲定制一雙鞋子只要500塊起而實體店定制最少是5000塊起成本將大幅度下降值得一提的是定制款8小時可以送貨別的鞋起碼20天以上效率增加了所以這個企業具備了競爭力一個產品具備了競爭力互聯網+才能讓你如虎添翼的成功

第二類企業像百度一樣只是通過互聯網來賣東西沒有看到你降低成本也沒有看到你提高效率但是你是燒自己的錢像百度他們只是透過互聯網賣東西沒有降低東西的成本也沒有提高自身的效率百度燒自己的錢來做O2O結果是什么?百度的股價從200美金一路暴跌到140美金一股損失了200多億美金的市值

第三類企業做法和百度一樣都是透過互聯網賣東西但是他們是在燒別人的錢像這樣的公司去年有10萬家左右但是獲得A輪融資的10萬家里面只有800家獲得B輪融資的有200家獲得C輪融資的只有82家最終成功上市的僅僅只有一家還有一家正在準備上市可見第三類企業的創業成本太高成功的企業寥寥無幾

O2O一定要分成三大類只有第一類能夠生存互聯網只是個工具增加產品跟企業的競爭力把成本降低效率提高才能成功只有在這種情況下借助互聯網+才能如虎添翼如果只是非常浮躁的想透過互聯網一夕成名是不可能成功的那么未來的10萬家O2O企業里99%以上都將倒閉你將是那99%中的一家