6月29日中聯(lián)重科在其總部科技園召開2014年度股東大會會上中聯(lián)重科董事長詹純新表示2014年面對復雜嚴峻的外部環(huán)境中聯(lián)重科找到了轉(zhuǎn)型 這一應對辦法在戰(zhàn)略市場管理方面進行轉(zhuǎn)型取得了預期的成效2015年公司還將進一步深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革

詹純新稱中聯(lián)重科繼續(xù)通過穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅回報股東公司2014年度的利潤分配預案是以現(xiàn)在的總股本77.06億股為基數(shù)每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元含稅合計將派發(fā)約3.85億元這也是行業(yè)內(nèi)唯一一家自上市以來每年都保持現(xiàn)金分紅的上市公司也傳遞公司對未來持續(xù)發(fā)展的信心

中聯(lián)重科董秘申柯介紹從2014年外部環(huán)境來看國內(nèi)固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速下降使得整個工程機械行業(yè)都很低迷為了應對工程機械業(yè)績下滑的局勢中聯(lián)重科繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型過去一年中聯(lián)重科一方面優(yōu)化流程降低成本提高效率和控制風險另一方面運用并購等方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構創(chuàng)建優(yōu)化發(fā)展優(yōu)勢公司已實現(xiàn)從大型工程機械企業(yè)向集工程機械環(huán)境產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)機械和金融服務等多板塊業(yè)務于一體的高端轉(zhuǎn)變制造企業(yè)轉(zhuǎn)型

申柯稱2014年中聯(lián)重科先后完成對德國M-TEC公司荷蘭RAXTAR施工升降機技術公司以及奇瑞重工的并購2015年中聯(lián)重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購正式進入環(huán)境制造和運營高起點發(fā)展全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)同時中聯(lián)重科集團財務有限公司獲得中國銀監(jiān)會湖南監(jiān)管局批復于6月15日正式揭牌開業(yè)今后將立足服務公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球發(fā)展

詹純新介紹公司環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)首位公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機械并駕齊驅(qū)的百億級板塊公司該戰(zhàn)略目標也是公司轉(zhuǎn)型的重要組成要達成目標不能光做環(huán)衛(wèi)機械還需依靠環(huán)境運營公司的目標是成為集技術研發(fā)裝備制造運營為一體的領先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司

據(jù)了解自并購奇瑞重工以來中聯(lián)重科農(nóng)機板塊發(fā)展勢頭良好致力于成為國內(nèi)領先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化整體解決方案服務商其中雜家水稻超高產(chǎn)農(nóng)機農(nóng)藝融合示范項目使中聯(lián)重科成功搶占農(nóng)業(yè)機械的市場制高點并先后在北美與歐洲設立研發(fā)中心進一步提升農(nóng)機創(chuàng)新水平

多家財務機構給出的研報和推薦認為中聯(lián)重科通過產(chǎn)業(yè)延伸資本并購和產(chǎn)融結合打造中國制造立體化和生態(tài)型航空母艦將成為好內(nèi)外資本市場的超級標的

詹純新表示中聯(lián)將對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行微調(diào)沒有優(yōu)勢的不符合未來方向的產(chǎn)品板塊堅決砍掉作為一路一帶戰(zhàn)略重點和中國制造2025受益的裝備制造方面的龍頭公司目前中聯(lián)已經(jīng)與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關系作為上游設備供應商中聯(lián)重科已經(jīng)做好國內(nèi)國際市場的資源整合以便更好的走出去（本文來自新華網(wǎng)）