很多企業看到了機床產業結構調整的緊迫性和長遠意義積極主動進行產品結構調整大膽打破多年建立起來的經營模式放棄一些當家吃飯的傳統產品努力開發用戶急需的新產品開拓新的市場領域平穩度過了暫時的發展困難時期

沈陽機床股份有限公司沈陽機床打破大而全的模式將原有的普通機床向數控方向轉變并使立加臥加的份額由2008年的3.4億提升至2011年的8.7億預計到十二五末將實現數控機床占銷售額的80%其中高檔數控機床10%濟南二機床集團有限公司濟二努力調整產品結構在產品檔次上由原來通用產品占比90%調整到高端產品占比60%四川普什寧江機床有限公司普什寧江放棄了盲目擴張生產大重型機床的路子重新將資源和精力聚焦于具有傳統優勢的中小型精密機床上來天津市天鍛壓力機有限公司天津天鍛優化產品結構加速相關產品的升級和換代重點發展大重型智能柔性精密復合型液壓機保持了在液壓機市場的傳統優勢北京第二機床廠有限公司北二中高檔產品的產值從前些年的20%~30%提高到了現在的60%蘇州三光科技股份有限公司蘇三光以中走絲機床基本淘汰了快走絲機床提升了公司產品的技術和市場份額齊齊哈爾二機床股份有限公司齊二從重數量向重品質轉變發展高端產品重視中端產品降減普通產品

哈爾濱第一工具有限公司哈一工致力于三高一專高精度高效率高壽命專業化方向重點發展有核心競爭力高附加值高技術含量的刀具產品這些產品占比已近60%株洲鉆石切削刀具股份有限公司株洲鉆石或株鉆產品結構已獲整體優化今年上半年中高檔產品產值占比達77%今后將從優化結構做強產品和整合資源三個方面作為轉型升級的著力方向漢江工具有限責任公司漢江工具將通用刀具與特殊刀具的比例從73調整為19即90%以上為滾拉插剔等高附加值的特殊刀具｜

在機床協會的行業調研中反映出一個比較突出的問題即產品同質化比較嚴重造成了同類產品競爭激烈不利于行業整體發展和進步很多企業意識到這一問題努力進行多點支撐式經營進軍細分市場取得了可喜業績

秦川機床工具集團秦川機床采取橫向與縱向擴張并舉的措施擴展產業鏈實現多點支撐在齒輪機床主業之外承接大批量齒輪加工業務研制的中空塑料機械市場需求很旺盛另外還有木塑機械等產品陜西漢江機床有限公司漢江機床不斷深入挖掘自己的技術專長拓展業務領域在傳統產品螺紋磨床外開發生產絲杠和螺桿空壓機等延伸產品天水鍛壓機床股份有限公司天水鍛壓主打大型非標鍛壓設備制造業務歷經10年開發出的石油輸送管道成套生產線不僅占領很大國內市場份額出口形勢也不錯2012年上半年湖北三環鍛壓設備有限公司三環鍛壓在成形機床產值產量均同比下降的情況下新增和在手訂單卻分別同比增長102.08%和109.66%其主要原因是成形產品類別多提高了抗風險能力蘇州電加工機床研究所蘇州電加工堅持差異經營高端發展戰略在航天航空汽車制造和鋼材生產等細分市場上專用電加工設備占了95%以上通用電加工機床5%

沈陽高精數控技術有限公司沈陽高精為避免產品同質化認真研究細分市場的需求特征努力使產品向特性化定制化差異化方向發展其專機產品主要用戶是汽車零部件加工企業南京工藝裝備有限公司南京工藝看到機床市場下滑開拓了滾動部件在制藥海洋工程光纜光纖等行業的應用彌補了機床訂貨下滑的損失