數碼時代的到來傳統的膠片相機成為了黃昏產業當大家都在唏噓柯達倒閉的時候而另一家膠片巨頭富士膠片卻在21世紀初期開始了低調的轉型之路

　　
作為富士膠片的掌舵人古森重隆稱富士膠片早在在上個世紀80年代就意識到了IT時代和數碼化是一定要到來的因此我們推出了三個戰略第一個戰略是自主開發數碼化技術第二進一步提升使用銀鹽的技術使其品質提高到數碼化無法戰勝的領域第三即使這樣也會存在極限雖然數碼化的沖擊不是多米諾骨牌式的影響但我們不能永遠保持獨占市場的地位那時候什么能來支撐我們公司呢所以我們必須憑借相片膠卷的技術開拓新業務

　　
回顧歷史20世紀的富士膠片和柯達在全球市場產生了激烈的競爭從美國到歐洲到亞洲所有膠片相機的領域兩家毫不示弱在技術層面上高度的競爭也讓膠片相機成為那個時代的標志在富士膠片的發展歷程中相片技術更是看家立業的法寶無論是普通的照相機還有X射線還有電影膠卷印刷膠片等等這些都是離不開銀鹽這一感光成分這個成分一共有180年到185年的發展歷史富士膠片控股株式會社代表取締役會長兼CEO 古森重隆介紹到富士在相片技術的積累時稱富士膠片一直鉆研這個技術發展至今另外不止是在相機還有打印機成像技術軟件等等我們把這個技術橫向發展多元化發展這就是20世紀的富士膠片

　　
但是無論對于膠片技術如何的執著也抵擋不住數碼時代的到來這個時代日本的企業又成為了全球市場發展的排頭兵佳能尼康索尼等品牌推出了大量的數碼產品而在富士膠片的規劃中如何來面對這些沖擊呢

　　
用新技術應對變革

　　
古森在帶領著富士做重大的戰略調整而另一邊富士膠片最大的競爭對手柯達卻因為對于膠片的樂觀迎來了企業的滅頂之災柯達在2012年宣告破產一個時代的結束而在這個時候富士膠片在經歷轉型之后卻重新煥發了青春

　　
首先在富士膠片的計劃中膠片技術本身發揮了關鍵不依賴產品的生產銷售卻從技術源頭找到發展的出路

　　
當然古森也并不是盲目樂觀自己作為富士膠片的最高管理者思考最多的就是在銷售額和利潤一直在下降的同時應該如何推進現有業務的增長如何去尋找具有成長潛力的事業同時維持以往的高銷售額和利潤也就是說如何解決這些問題是擺在經營者面前的巨大挑戰古森和團隊將未來發展的方向定在了健康護理領域數碼影像領域印藝體統光學元器件高性能材料以及富士施樂負責的文件處理等六大重點事業領域

　　
圍繞著幾大業務富士進行了大規模的并購至今已經完成了40家企業的并購投入了7000~8000億日元未來還將繼續推進并購工作

　　
這部分的并購主要在健康護理領域同時在圍繞著相片技術也在延伸富士的傳統生命力

　
據富士膠片相關資料顯示在健康護理事業傳統數碼影像系統技術外延擴展至化妝品醫藥品等領域打造成為覆蓋預防-診斷-治療的綜合性健康護理企業在數碼影像事業通過豐富高端數碼相機X系列的產品線大受歡迎的一次成像相機在高性能材料事業推出包括太陽能電池背板保護膜在內的產品

　　
在印藝系統事業SUPERIA膠印系統整體解決方案為更環保的印刷提供多重可能在光學元器件事業小到內窺鏡鏡頭大到人造衛星鏡頭富士能品牌都一應俱全在文件處理事業富士施樂公司繼續在全球市場拓展

　　
截止至2014財年（2015年3月31日）富士膠片已經實現了24926億日元的銷售收入在太平洋的隔海相望的另一邊柯達已經經歷多次高層變動甚至只能通過出售專利來勉強為生不免讓人唏噓

　　
柯達的隕落膠片相機推出歷史舞臺富士膠片通過一系列主動的變革成功轉型成為一家綜合的集團根據財報顯示目前富士膠片的主要收入來源是文件處理事業影像事業信息事業其中信息事業比重在逐年增加特別是其中的健康護理業務包括富士最大投入的醫療健康領域

　　
未來更多投入在大健康領域

　　
從2008年富士膠片開始進軍醫藥品和治療領域就投入了大量的資金并購相關企業而在2010年又啟動了再生領域的業務

　　
近年來又兼并兩家公司從事再生醫療的企業富士膠片投入大量的人力物力財力都是圍繞著古森對于富士膠片長遠的規劃同時更是符合古森對于產品生產和需求的定位他認為如果說企業擁有的價值觀技術等可以稱之為種子（Seeds）另一方面市場上有希望能有這種那種產品的各種需求（Needs）如何能將企業技術和市場需求相吻合是很重要的富士投入大量資金在這一領域就是因為看到未來的市場需求和產品生產兩者結合的最好體現

　　
作為富士膠片醫療業務的負責人石川隆利介紹到在醫藥品事業的戰略富士膠片發展主要為以下幾點首先以獨特的作用機制發明劃時代的新藥以滿足未被滿足的醫療需求其次是把應用在化妝品領域的納米技術同樣運用到藥物領域中第三點是開展CMO（生物制藥合同生產組織）來進行業務開展解決生產高分子生物藥物的門檻高的這一課題

　　
具體落實到生產研發石川介紹主要的研發中心在日本而美國和英國都將是富士膠片的海外生產基地而研發中的抗癌藥物在中國的銷售還在跟進中