增長乏力的格力眼看著互聯網新貴侵入自己的領地有些急火攻心打嘴炮出手機昏招倍出而董明珠則出口就以億為單位一會兒與雷軍對賭十億一會兒又放話賣一億部手機

誰都知道互聯網+但如何與互聯網成+卻是一個問題格力孤芳自賞的姿態以及對過去成功的留戀將在這轉身時刻成為揮之不去的羈絆

互聯網時代誰也不要想貼上個人標記因為這有違互聯網的共享精神自戀甚至可以說自負的格力根本沒有搞懂互聯網經濟的共享本質他們不去融入打造共享發展的生態圈不去嘗試成為整個互聯網生態中的一環而是打算著做獨行江湖的網絡大俠仗著一副智能遙控器就想掃平天下這實在不是互聯網時代應該有的想法

圈內人在提到風口論的時候總會沿用雷軍的話風來了豬都會飛但日月無私照大風也不會為哪一個人吹當智能家居這股風吹來的時候風口上早已經塞滿了各種動物想要被這股風吹起來僅靠格力自己的小身板顯然不可能

我們假設手機這樣一個入口真是智能家居這股風的風口那么格力做一部手機就能搞定一切了嗎?要想成為入口這部手機需要能夠控制家庭里所有的家電甚至還有汽車這些產品大多是格力不能生產的如何讓其他廠家的產品甘愿被格力的手機一鍵搞定?這是一個很大的問題!難不成格力要靠一己之力把所有的產品都打造一遍真的搞個自己的所謂生態?

我們回過頭來談智能家居就算是其中的一個部分客廳也不是哪一家巨頭可以壟斷的!如今在智能家居領域布局比較深入的小米已經做了電視空氣凈化器甚至于插排但這幾樣都是靠投資靠合作更不說還有廚房衛生間臥室書房里琳琳種種的電器了

這幾年只聽到格力與小米干架后來又與360的傳聞又不了了之至于那些與格力在沙場上拚殺多年的家電廠商更是道不同不為謀與人合作似乎不是格力的強項如何化敵為友?如何實現多方共贏?如何打造共謀發展的生態體系?這是向來以獨行特立睥睨天下的獨行俠姿態示人的格力最大的問題也許特立獨行是格立以往成功的法寶正是卓爾不群的風姿成就了今日格立在空調領域的霸主地位但是風水輪流轉在互聯網時代特立獨行并不適宜記得馬云說過互聯網時代企業家應有的四大特性開放的精神分享的心態全球化的眼光責任感再看看馬云的淘寶天貓哪個不是開放的體系?甚至于滴滴攜程美團哪個敢說獨行江湖?不開放不分享不與人合作就很難在如今的時代立足

今天每個企業都有必要去仔細的審視這個時代仔細掂量時代的精神是什么?它不是去控制更不是封閉這世界上不會再出現第二家蘋果任何人都不要想一家獨大馬云給阿里巴巴的定位是為互聯網+搭臺建設多贏共享的生態體系而不是去控制這個體系在如何看待互聯網上我們可以看出兩家企業是多么的不同戰略定位上差距越大效果上的差距也就越大