當(dāng)下電影產(chǎn)業(yè)板塊的投資給黎叔和華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（簡稱華人文化或CMC）掙足了面子

10月8日電影技術(shù)供應(yīng)商IMAX旗下IMAX中國在中國香港掛牌上市而華人文化作為主要股東的收益也可以量化2014年4月華人文化出資4000萬美元獲得IMAX中國10%的股權(quán)而現(xiàn)在在售出IMAX中國部分股權(quán)后華人文化持有的市值仍接近9億港元一年多的時間就有三倍多的回報

我們研究這個項目大約在兩年前那應(yīng)該說是很不錯的項目當(dāng)然我也很看重這層意義即這是世界上第一例純美國上市公司把它的中國業(yè)務(wù)拆分出來拿到中國（中國香港）的股市里上市的案例近日華人文化董事長黎瑞剛在接受記者專訪時說

2010年開始運營后華人文化做出不少大項目從默多克的新聞集團手中接過星空衛(wèi)視與美國夢工廠合作成立東方夢工廠打造上海夢中心入股中國香港最大的電視機構(gòu)無線電視TVB等

目前華人文化的投資方向被黎瑞剛定為三個第一是傳媒和娛樂行業(yè)更多偏重內(nèi)容第二是互聯(lián)網(wǎng)和移動主要側(cè)重平臺第三是關(guān)注生活方式再細(xì)分看來電影領(lǐng)域毫無疑問是華人文化特別關(guān)注的一個熱點

而已經(jīng)走出體制的黎瑞剛最近也在電影產(chǎn)業(yè)上頻頻出手和美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟共同在中國香港出資成立旗艦影業(yè)華人文化領(lǐng)導(dǎo)的財團控股約51%與美國華特迪士尼公司EvolutionMediaPartners三方領(lǐng)投位于硅谷的虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)Jaunt

黎瑞剛介紹除了參投IMAX中國主控東方夢工廠旗艦影業(yè)華人文化現(xiàn)在還投資了一些中小型的電影公司和工作室以及電影票務(wù)公司和藝人經(jīng)紀(jì)公司除了暫時未碰電影院基本上介入到電影產(chǎn)業(yè)上下游整個鏈條

為什么要牽手IMAX中國?

當(dāng)然在無論哪個領(lǐng)域華人文化的投資都有一個前提黎瑞剛說作為一個投資收益驅(qū)動的集團被投公司的財務(wù)狀況是基礎(chǔ)

IMAX中國本身的業(yè)績也自證優(yōu)質(zhì)2014年IMAX中國收入增長40%至7822萬美元利潤增長30%達到2278萬美元截至今年6月底中國共建成IMAX影院221間已簽約的還有217個IMAX影院系統(tǒng)

在中國每天平均票房超過1億元的當(dāng)下IMAX中國吃到了不小的票房增長紅利除了水漲船高的因素黎瑞剛也解釋了當(dāng)初為何看好這一項目的原因

成熟的電影市場觀眾對于直接的感官刺激關(guān)注度會略低一點會更關(guān)注劇情人文而中國目前的情況是對于高科技觀影體驗的認(rèn)同感和偏好高于發(fā)達國家重視視覺沖擊這一類型影片構(gòu)成進口大片的主體他說

也有政策對IMAX市場放量的促進2012年中美之間在電影進口配額上有調(diào)整從最早20部進口大片增加到34部新增的14部必須是MAX格式和3D格式

根據(jù)藝恩咨詢的報告2014年中國一塊普通的電影屏幕平均產(chǎn)出票房約20萬美元而IMAX屏幕的產(chǎn)出則為120萬美元

利用華人文化在中國的經(jīng)驗IMAX中國規(guī)劃的發(fā)展路徑實際比其美國公司更為豐富

在黎瑞剛看來IMAX院線屏幕數(shù)上中國在3年到5年很有可能超過北美而利用IMAX的技術(shù)針對高端消費者的家庭影院系統(tǒng)也蘊含巨大的商業(yè)機會現(xiàn)在IMAX中國已和不少房地產(chǎn)機構(gòu)簽約項目已經(jīng)開始啟動

他介紹在別墅高檔小區(qū)會所度假村俱樂部等場所中建一個IMAX的私人放映廳10-20個座位最新的影片通過網(wǎng)絡(luò)和云端傳輸然后付費下載到放映機的硬盤中這種專門針對中國高端消費者的產(chǎn)品也將會開發(fā)出不少票房來源

IMAX只提供技術(shù)不進行制作的商業(yè)模式也會被改變今年6月華人文化和IMAX共同設(shè)立中國電影投資基金啟動資金規(guī)模為3億人民幣（5000萬美元）首期目標(biāo)是推出10部華語大片

IMAX屏幕的票房號召力是一大資源在諸多影片爭上IMAX屏幕的情景下我們所提供的渠道能力實際上增加了參投影片的談判籌碼黎瑞剛說

好萊塢合伙人還在學(xué)習(xí)

如果提起旗艦影業(yè)的設(shè)立很容易被人聯(lián)系到三年前2012年華人文化和美國夢工廠合作成立東方夢工廠打造帶有中國元素的動畫電影

彼時他還被冠以好萊塢合伙人的稱號而現(xiàn)在東方夢工廠的首部合拍作品《功夫熊貓3》已經(jīng)定檔明年春季前夕上映

有了和好萊塢的合作經(jīng)驗黎瑞剛也有了合作中面對困難的準(zhǔn)備他說在成立合資公司時有談判的博弈成立后還要協(xié)調(diào)文化工作流程的沖突等外國廠商多年來形成一套運營體系但也要考慮中國本土化比如華人文化看到這其中工業(yè)體系成本巨大要思考到成本如何消化的問題

即使華人文化是主控不代表任何事情就能夠說了算有不少相互理解的過程黎瑞剛說

之前對外談起國外廠商合作時黎瑞剛的說法始終是學(xué)習(xí)比如在今年的夏季達沃斯上當(dāng)下中國一直用體量交換西方的產(chǎn)品未來的關(guān)鍵還看是否能學(xué)到西方的創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)整套流程體系

而借用東方夢工廠制作《功夫熊貓3》的例子他披露出了三年以來這種學(xué)習(xí)的過程

黎瑞剛介紹東方夢工廠的員工有200多名除了30名外籍外其余的是中國員工其中不少為新人形成內(nèi)容生產(chǎn)體系就是培訓(xùn)這些員工能達到好萊塢員工的水準(zhǔn)在中美雙方探討了《功夫熊貓3》劇本后美國夢工廠承擔(dān)三分之二的制作而東方夢工廠大約承擔(dān)三分之一雙方因為時差的原因可以循環(huán)運作對動畫進行制作和修改這種工作系統(tǒng)復(fù)雜而且耗費時間

通過《功夫熊貓3》的實際操作東方夢工廠的員工就可以100%承擔(dān)下一部動畫的制作了不過由于劇本創(chuàng)作的學(xué)習(xí)更為困難中美合作劇本的路還要持續(xù)一段時間

中國電影產(chǎn)業(yè)體系的建立可能需要一代人的努力一方面以這種合作方式進行另一方面不少海外歸來人才已經(jīng)有西方電影工業(yè)思維這也有所促進黎瑞剛說

題外話當(dāng)被問及這部三年磨一劍《功夫熊貓3》的票房預(yù)期時黎瑞剛沒有正面回答他說在2011年中國電影市場規(guī)模還不大時《功夫熊貓2》在中國市場就拿下了6.17億元票房

當(dāng)然旗艦影業(yè)學(xué)習(xí)過程可能快一些畢竟按照華人文化計劃2016年就可能會有項目的進展

投資策略利用渠道將內(nèi)容變現(xiàn)

其實除了主控的電影企業(yè)華人文化也參投了不少電影項目比如既有《匆匆那年》這種小成本的文藝片也有《智取威虎山》這樣國內(nèi)罕見的大片

黎瑞剛說華人文化是非常商業(yè)化的只要有價值就會去投資雖然海外電影不是經(jīng)營重點但公司也將有面向好萊塢電影的投資平臺

華人文化在電影產(chǎn)業(yè)布局上如此之多或許用黎瑞剛對外透露的投資策略也理解得通

黎瑞剛在CMC的投資策略實際上是通過投資及深度運營去獲取最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源然后通過線上和線下的各種渠道為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拓展盈利和變現(xiàn)的途徑

所以黎瑞剛對于微鯨電視也頗為期待8月13日華人文化旗下一款名為微鯨的智能電視機亮相這款電視將享有華人文化投資企業(yè)的綜藝體育影視以及新聞等內(nèi)容

現(xiàn)在我希望旗下的電影產(chǎn)品幫助微鯨電視吸引用戶但未來希望微鯨電視把其變現(xiàn)能力發(fā)揮出來比如一部電影在院線剛下線留出一個窗口期使觀眾只能在微鯨電視上付費來看這樣也拓展了電影本身的收入黎瑞剛解釋

有意思的是即便旗下電影板塊現(xiàn)在頗為風(fēng)光黎瑞剛?cè)哉f無論是主控和參投的項目沒有一塊資產(chǎn)是華人文化一定不會退出的畢竟華人文化還是以投資收益為導(dǎo)向的第一條邏輯就是賺錢