如果不是成功登陸港股后半年內就被匿名機構AnonymousAnalytics連續激烈沽空天合化工或許并不能如現在這樣獲得多方的關注作為中國最大全球第五大潤滑油添加劑生產商匿名機構將其沽空價值為零這讓天合化工CEO魏宣在感到憤怒之余甚至覺得可笑在匿名機構于2014年9月2日發布報告后天合化工才發現公司的電子郵件系統被黑了

既然在資本市場沽空是存在的天合就應當面對問題是所有的質疑以及做法至少應該是合法的魏宣說

沽空背后

天合化工上市后高達640億元港幣的市值并非其成為資本大鱷狙擊目標的原因

魏宣對《財經國家周刊》記者表示天合化工被沽空后集團管理團隊對背后的各種意圖進行詳細評估后發現根本的原因還是因為天合化工是一家中國公司而且在戰略性的特種氟化物領域成功地突破了美國在技術上的封鎖甚至明顯有了領先優勢

特種氟化物不僅能夠應用于商業領域而且能夠應用于航空航天等軍工領域美國公司該種技術緣起于著名的曼哈頓計劃如今更是發展應用到隱形戰機等領域

簡單來說美國公司長期以來一直采取高溫高壓的生產工藝而天合化工經過多年的努力實現了常溫常壓下生產特種氟化物的能力魏宣說在這個過程天合化工一直耐得住寂寞即便是傳統行業長達六年的漫長研發仍然是大部分企業不愿意嘗試的風險

在魏宣看來打擊在某個領域內有可能獲得競爭優勢的中國上市公司是國際上一些寡頭金融資本和沽空機構的重要目標如果成功就能充分遏制中國在該行業市場的發展;即便不能完全成功也可以借機在資本和股票市場大撈一筆最終被傷害的則是目標企業和普通股民

以前還真沒有太多考慮這方面的事情現在終于體會到了資本市場里面的風險要比做實業可怕得多魏宣評價說

魏宣表示公司成立22年以來包括公司上市之后都盡量低調甚至沒有在媒體上做過廣告堅持做好產品和技術我們曾經認為那就夠了所以魏宣一度很難理解為何會成為沽空機構的目標

被不透明

在維基百科上匿名機構AnonymousAnalytics明確的屬性是黑客組織匿名者的下級機構之一

匿名機構宣稱沽空天合化工意圖在于讓這家公司更為透明尤其是對投資者透明而魏宣對《財經國家周刊》記者說天合化工自身在透明化上的需求恰恰是我們上市的根本動力之一

天合化工在中國的潤滑油添加劑市場已處于強勢地位國際化的需求不僅明確而且迫切

中國石油中國石化和我們有20多年的合作關系我們非常了解但當我們要走出中國甚至亞洲市場如何讓客戶更快地認可我們成為重要的問題魏宣說因為屬于非上市企業在和國際化工巨頭企業們達成合作上難度之大遠超天合化工的想象盡管我們的產品在質量和價格上都有著明顯的競爭優勢但周期漫長的審核還是會在一定程度上拖住我們國際業務發展的速度他舉例說全球四大石油化工企業之一的道達爾在和天合化工合作前評估期就長達三年除了產品標準和質量標準還對我們公司的未來發展管理層執行能力甚至員工福利等各方面做全面評估

這使得天合化工開始考慮通過上市來讓公司的基本面對所有客戶透明的可能

魏宣說如果從股市圈錢的角度出發天合根本沒有必要上市因為我們不缺錢僅在2014年上半年該公司營業額是30.73億元凈利潤高達14.78億元

魏宣承認天合上市也存在另外的原因我們氟化物的研發核心是我們從美國請過來的專家包括美國氟化物協會的主席原美國杜邦公司的首席科學家在內的三名核心科學家我們要讓他們十年的投入有所回報

魏宣告訴《財經國家周刊》記者這三名科學家都在上市公司的股東名單中匿名機構質疑我們公司財務不透明管理不透明研發不透明但問題是天合化工的上市根本目的恰恰是為了透明

付出和回報

不管是中國人還是美國人只要是幫助天合化工的我們就應該讓別人有所回報魏宣說

有所回報的并非只有高管人員和核心科學家

魏宣告訴《財經國家周刊》記者天合化工是一個純技術密集型企業而不是一個傳統化工企業公司只有1400多人每年卻能創造十億級的利潤同時天合化工也在給員工以高額回報天合化工每年會修建員工住宅以一般的價格賣給員工

魏宣所言的一般價格其實是每平米一千元而在天合化工住宅旁商業住宅的價格已經高達五千元以上員工只要工作滿六年以上公司就可以將房間產權過戶給員工如果員工工作滿八年公司會將員工的購房款發還給員工魏宣說這樣的回報策略也能讓公司員工有比較高的幸福指數

但另一方面要做天合人并不是那么容易的事魏宣說天合施行的是軍事化管理要讓很多年輕人從外面多彩的世界一下子走進來并不容易即便是作為CEO魏宣進入廠區前也必須將打火機和香煙留在傳達室在傳達室保安面前真正做到了人人平等

而在廠區的每一片區域都掛有責任人銘牌點滴事情不僅管理到人而且是責任到人這無疑也會讓不適應的人感到壓力

近兩年來天合化工每年招聘超過三百名員工卻只有近百人能夠留下三分之二的人選擇了離開