2015年整個家電行業步入新常態熱水器市場也無過多驚喜銷量微漲銷額下降面對行業大環境的萎靡游走于大品牌與雜牌之間的二三線熱水器企業在品牌建設產品創新等層面積極蓄勢醞釀變局

受到國內經濟大環境的持續低迷及房地產市場回暖緩慢等多重因素的影響家電市場進入減速帶熱水器行業也難以幸免數據顯示盡管9月份整個熱水器市場的零售量和零售額環比增長了19.95%和22.56%但增幅仍不及去年更僅有前年同期36.27%和43.4%的近一半即使諸如行業翹楚海爾美的等也出現了不同程度的下滑據海爾財報顯示熱水器零售額同比降4.3%;而美的熱水器在9月分的市場份額也受到擠壓量額占比分別出現了2.18%和2.06%的環比下滑行業持續低迷的狀況可見一斑

然而有意思的是在整個銷售不景氣的情況下以威博格美淇阿詩丹頓為代表的二線品牌卻在加大廣告投入如威博熱水器不僅在央視1/3/7套滾動展播更是登陸浙江湖南江蘇等衛視;阿詩丹頓則斥巨資牽手廣告行業雙巨頭奧美大韓投入巨幅資金直接推動品牌升級;格美淇也大手筆投入由蔣雯麗代言的廣告頻繁在電視網媒戶外路牌墻體公交廣告新興網絡等出現

在行業整體局勢低迷期家電品牌紛紛縮減市場投入的背景下如此大手筆提速品牌建設這背后的邏輯是它們看到了發展機會威博新能源副董事長張玉敏認為越是在行業低迷期越是利好于專注且具有規模優勢的企業相對于一線大品牌基數較小的二線企業提速更快另外他表示投入資金打造品牌一方面是提升品牌的影響力與公信力另一方面則是給經銷商打氣

他同時指出廣告宣傳只是品牌建設的方面之一品牌突圍的本質還是在產品產品的質量做工功能等將是直接影響消費者購買的重要因素風靡一時的日本馬桶蓋就是最好的例證阿詩丹頓營銷總經理羅兵也認為現階段由于熱水器的需求量接近萎縮通過升級產品革新技術尋找消費者的痛點從而來提升產品的高附加值和市場競爭力尤為重要

確實品牌建設可以提升熱水器企業的競爭實力而產品質量與技術則是搭建品牌優化升級企業結構的原動力張玉敏稱雖然威博品牌還不夠一線但從對產品的理解從規模優勢來看已躋身第一集團而在格美淇靠技術吃飯靠擁有自主產權的新產品打市場的思路也十分清晰格美淇總裁何茂財不止一次的表示對于品牌的塑造首先要從產品的質量做起把內功練好

顯然提速品牌建設已成為二三線熱水器企業的共識但面對已沉淀多時的一線陣營卻也并非易事張玉敏坦言一二線品牌之間的差距非常大想要超越已無可能現階段威博的重點是甩開平行品牌確保領頭羊的絕對優勢二線熱水器企業的品牌之爭已火藥味十足到底誰能拔得頭籌還得看企業多方面的發力與積累