熱泵網(wǎng) 2015年整個家電行業(yè)步入新常態(tài)熱水器市場也無過多驚喜銷量微漲銷額下降面對行業(yè)大環(huán)境的萎靡游走于大品牌與雜牌之間的二三線熱水器企業(yè)在品牌建設(shè)產(chǎn)品創(chuàng)新等層面積極蓄勢醞釀變局

受到國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的持續(xù)低迷及房地產(chǎn)市場回暖緩慢等多重因素的影響家電市場進入減速帶熱水器行業(yè)也難以幸免數(shù)據(jù)顯示盡管9月份整個熱水器市場的零售量和零售額環(huán)比增長了19.95%和22.56%但增幅仍不及去年更僅有前年同期36.27%和43.4%的近一半即使諸如行業(yè)翹楚海爾美的等也出現(xiàn)了不同程度的下滑據(jù)海爾財報顯示熱水器零售額同比降4.3%;而美的熱水器在9月分的市場份額也受到擠壓量額占比分別出現(xiàn)了2.18%和2.06%的環(huán)比下滑行業(yè)持續(xù)低迷的狀況可見一斑

然而有意思的是在整個銷售不景氣的情況下以威博格美淇阿詩丹頓為代表的二線品牌卻在加大廣告投入如威博熱水器不僅在央視1/3/7套滾動展播更是登陸浙江湖南江蘇等衛(wèi)視;阿詩丹頓則斥巨資牽手廣告行業(yè)雙巨頭奧美大韓投入巨幅資金直接推動品牌升級;格美淇也大手筆投入由蔣雯麗代言的廣告頻繁在電視網(wǎng)媒戶外路牌墻體公交廣告新興網(wǎng)絡(luò)等出現(xiàn)

在行業(yè)整體局勢低迷期家電品牌紛紛縮減市場投入的背景下如此大手筆提速品牌建設(shè)這背后的邏輯是它們看到了發(fā)展機會威博新能源副董事長張玉敏認為越是在行業(yè)低迷期越是利好于專注且具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)相對于一線大品牌基數(shù)較小的二線企業(yè)提速更快另外他表示投入資金打造品牌一方面是提升品牌的影響力與公信力另一方面則是給經(jīng)銷商打氣

他同時指出廣告宣傳只是品牌建設(shè)的方面之一品牌突圍的本質(zhì)還是在產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量做工功能等將是直接影響消費者購買的重要因素風(fēng)靡一時的日本馬桶蓋就是最好的例證阿詩丹頓營銷總經(jīng)理羅兵也認為現(xiàn)階段由于熱水器的需求量接近萎縮通過升級產(chǎn)品革新技術(shù)尋找消費者的痛點從而來提升產(chǎn)品的高附加值和市場競爭力尤為重要

確實品牌建設(shè)可以提升熱水器企業(yè)的競爭實力而產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)則是搭建品牌優(yōu)化升級企業(yè)結(jié)構(gòu)的原動力張玉敏稱雖然威博品牌還不夠一線但從對產(chǎn)品的理解從規(guī)模優(yōu)勢來看已躋身第一集團而在格美淇靠技術(shù)吃飯靠擁有自主產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品打市場的思路也十分清晰格美淇總裁何茂財不止一次的表示對于品牌的塑造首先要從產(chǎn)品的質(zhì)量做起把內(nèi)功練好

顯然提速品牌建設(shè)已成為二三線熱水器企業(yè)的共識但面對已沉淀多時的一線陣營卻也并非易事張玉敏坦言一二線品牌之間的差距非常大想要超越已無可能現(xiàn)階段威博的重點是甩開平行品牌確保領(lǐng)頭羊的絕對優(yōu)勢二線熱水器企業(yè)的品牌之爭已火藥味十足到底誰能拔得頭籌還得看企業(yè)多方面的發(fā)力與積累