【目視化管理的公司】目視化精髓：讓管理看得見
目視化管理是指利用各種形象化圖表化直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理達到提高勞動生產率的一種管理手段也是一種利用視覺來進行管理的科學方法
推行目視化管理的基本要求
1統一
2簡約
3鮮明
4實用
5嚴格
推行目視化管理的目的
是低成本按交期按訂單數生產出必需的良品
Q:提高品質持續改善
D:遵守交期確保數量
C:降低庫存,改善物流
S:確保安全
5S:提高職場5S與從業人員素
文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網絡,我們整理發布存儲如有侵權,請聯系我們,將第一時間刪除
內容聲明：本文僅代表作者觀點，不代表本網站立場。本站對作者上傳的所有內容將盡可能審核來源及出處，但對內容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發現圖文視頻內容來源標注有誤或侵犯了您的權益請告知，本站將及時予以修改或刪除。未經作者許可，禁止轉載。
