前不久手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)兩件大事一件是華為又吹牛逼說要超越蘋果另一件是諾基亞宣布回歸手機(jī)市場

作為中國國際市場做得最成功的手機(jī)公司華為吹牛逼已經(jīng)不是一次兩次了隨著去年華為手機(jī)全球總銷量超越小米之后就更顯得志得意滿不吹不快了不過我們這篇文章要掰掰的是諾基亞回歸手機(jī)市場這事

諾基亞宣布回歸手機(jī)市場

諾基亞宣布將要回歸手機(jī)市場因?yàn)橹Z基亞和微軟的合同即將到期諾基亞這次高調(diào)地宣布回歸手機(jī)市場吸引了不少市場注意力諾基亞手機(jī)是一代人青春的標(biāo)志之一于是諾基亞回歸手機(jī)市場的消息一出中國市場彌漫了一股濃濃的懷舊氣息

在我高中時(shí)蘋果主要指的還是水果而不是手機(jī)諾基亞N系列的手機(jī)才象征著高端上檔次是富二代的標(biāo)配之一那時(shí)作為鮮嫩高中生的我夢想之一就是能有一部諾基亞N系列的機(jī)子我記得高中的好基友曾花了幾千塊買了一部N系列的機(jī)子我連哄帶騙才讓他借我用兩天

我關(guān)于諾基亞的記憶最深刻的還是和核桃綁在一起的一次我在宿舍里想要吃核桃但苦于殼太硬一時(shí)想不出用什么弄開來吃一舍友說他有辦法從口袋里掏出諾基亞方塊手機(jī)往核桃一砸核桃裂開了當(dāng)時(shí)我就驚呆了所以當(dāng)我知道諾基亞回歸手機(jī)市場時(shí)我發(fā)了下面這條朋友圈實(shí)在難以忘懷諾基亞的硬商

當(dāng)年的諾基亞是唯一能夠從低端機(jī)市場到高端機(jī)市場通吃的手機(jī)品牌那時(shí)候無論是老的少的男的女的富的窮的都在用諾基亞如果在大街上隨便抽查十個(gè)中少說有六七個(gè)所用手機(jī)的品牌是諾基亞

那時(shí)的諾基亞是手機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的王者從1996年開始到2010年連續(xù)14年銷量世界第一它的全球銷量甚至比三星和蘋果的銷量加起來還多可見當(dāng)時(shí)諾基亞有多牛

然而就是因?yàn)樗?span id="ns9gdrw" class="myIcon">牛得在當(dāng)時(shí)看起來甚至是不敗的于是在面對新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)興起時(shí)諾基亞拒絕使用谷歌開發(fā)的安卓系統(tǒng)

諾基亞曾在發(fā)布N9型的機(jī)子時(shí)借范冰冰之口喊出不跟隨的口號這讓當(dāng)年的諾基亞顯得多么有骨氣這份骨氣卻讓它付出了破產(chǎn)的代價(jià)由于諾基亞手機(jī)的操作系統(tǒng)明顯跟不上人們的需求諾基亞手機(jī)也漸漸淪為了砸核桃的工具

諾基亞衰敗之快簡直匪夷所思2010年還是銷量第一口碑享譽(yù)世界2011年就不得不因?yàn)闊o法償還的債務(wù)而宣布破產(chǎn)并在同一時(shí)間關(guān)掉芬蘭的手機(jī)廠諾基亞的產(chǎn)品也紛紛在多國退市

2013年諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)打包以54.4億歐元的價(jià)格賣給微軟象征著諾基亞徹底退出手機(jī)市場這個(gè)手機(jī)行業(yè)曾被認(rèn)為無敵的王者幾乎是猝死在了全世界消費(fèi)者的面前諾基亞失敗的案例被互聯(lián)網(wǎng)公司無數(shù)次引以為戒拒絕時(shí)代潮流等于找死

諾基亞黯然退出曾呼風(fēng)喚雨的手機(jī)行業(yè)直到諾基亞CEO拉吉夫蘇立在不久前借著在巴塞羅那召開的世界移動(dòng)通信大會(huì)的機(jī)會(huì)宣布諾基亞將強(qiáng)勢回歸手機(jī)市場如果從諾基亞破產(chǎn)算起已經(jīng)五年過去了如果從賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)算起已經(jīng)三年過去了

百年老店諾基亞

現(xiàn)在一提起諾基亞我們會(huì)想到手機(jī)其實(shí)諾基亞在剛成立時(shí)別說手機(jī)連電話都還沒發(fā)明因?yàn)槟菚r(shí)候還是1865年也即距離現(xiàn)在的151年前電話的發(fā)明是在諾基亞成立21年之后1876年

諾基亞最初的主業(yè)務(wù)是造紙后來又逐步向膠鞋輪胎電纜等領(lǐng)域發(fā)展諾基亞發(fā)展的前幾十年基本和手機(jī)沒有半毛錢關(guān)系直到1902年其管理者米其林才突發(fā)奇想說服諾基亞創(chuàng)始人弗雷德里克增加了一個(gè)電信部門這個(gè)部門后來發(fā)展成了鼎鼎大名的諾基亞手機(jī)公司

弗雷德里克和米其林

一直到二十世紀(jì)60年代諾基亞依然是一家綜合型的大公司其產(chǎn)業(yè)包括造紙化工橡膠電纜制藥天然氣石油等就像早期的萬科一樣基本上是什么賺錢就做什么像個(gè)大雜膾還不具有引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)潮流的任何跡象

在1960年時(shí)時(shí)任諾基亞總裁的威斯特倫德認(rèn)為未來的電信行業(yè)是科技發(fā)展的趨勢于是他進(jìn)一步建立了諾基亞電子部到1980年時(shí)諾基亞已經(jīng)是歐洲數(shù)一數(shù)二的電信巨頭了當(dāng)時(shí)的諾基亞就像是今天的蘋果已經(jīng)有實(shí)力引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展

1982年諾基亞生產(chǎn)了首臺(tái)移動(dòng)電話Senator隨后又開發(fā)出Talkman是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品在北歐市場一炮打響是諾基亞進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域非常成功的開山之戰(zhàn)自此諾基亞開始走向王者之位直到1996年國際市場打開銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名成為全球銷量最大的手機(jī)制造商

從1996年到2010年諾基亞連續(xù)14年銷量全球第一2011年由于操作系統(tǒng)跟不上用戶對智能手機(jī)的需求同時(shí)受安卓智能操作系統(tǒng)的沖擊諾基亞遭遇滑鐵盧迅速從輝煌走向破產(chǎn)2013年諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)打包賣給微軟連總部大樓門前的牌子都改為了微軟的標(biāo)志

被收購后總部指示牌換成微軟的標(biāo)志

現(xiàn)在諾基亞終于又換回自己的標(biāo)志

按照微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的合同規(guī)定諾基亞在此后30個(gè)月內(nèi)不涉及移動(dòng)設(shè)備市場此合同將于2016年下半年到期

和微軟的合同到期時(shí)候毫無懸念地諾基亞會(huì)重回移動(dòng)手機(jī)市場而諾基亞似乎也在這幾年卯足了勁等這一天的到來那么諾基亞的回歸勝算能有多大?

王者歸來終究是一場夢

對于諾基亞的歸來網(wǎng)上的評論五花八門這里講講我個(gè)人的看法

諾基亞作為一家百年老店加上曾經(jīng)在威懾江湖長達(dá)14年之久所積累起來的品牌價(jià)值本身就是一個(gè)巨大的優(yōu)勢更是凝聚了一代人青春的回憶情懷因素也會(huì)成為其推力之一

諾基亞通信大中華區(qū)總裁王建亞曾透露諾基亞曾在北美歐洲亞太等地區(qū)做過市場調(diào)研平均95%的人都知道諾基亞這個(gè)品牌可見諾基亞曾經(jīng)對市場的滲透力到現(xiàn)在還留有威力市場中對諾基亞的歸來無形中已經(jīng)壘起了很高的勢能

諾基亞經(jīng)典產(chǎn)品看看用過哪部

諾基亞的優(yōu)勢不得不提的還有它的技術(shù)根據(jù)諾基亞財(cái)報(bào)顯示盡管這幾年諾基亞不涉足手機(jī)市場但在通信業(yè)務(wù)和技術(shù)部門卻取得了長足的發(fā)展在這些領(lǐng)域諾基亞所擁有的專利技術(shù)無疑成為諾基亞這次回歸最扎實(shí)基礎(chǔ)

盡管諾基亞有以上優(yōu)勢然而我依然不看好諾基亞的這次歸來不得不承認(rèn)諾基亞要在手機(jī)市場上占得小小一席之地是沒問題的但要重回王者之位至少短期來說是不可能的（長期來說手機(jī)會(huì)不會(huì)被其他設(shè)備代替都未可知呢）

看看諾基亞的劣勢在哪?

首先的劣勢是諾基亞已經(jīng)遠(yuǎn)離手機(jī)市場長達(dá)三年多離它退下王者之位已經(jīng)快五年了眾所周知手機(jī)行業(yè)是迭代非常強(qiáng)的行業(yè)因?yàn)槭謾C(jī)用戶的品味和偏好在不斷地發(fā)生變化這就意味著掌握能夠分析用戶習(xí)慣的大數(shù)據(jù)顯得非常重要而這個(gè)能力是目前諾基亞欠缺的

其次是手機(jī)行業(yè)已經(jīng)是一片紅海除了蘋果之外其他生產(chǎn)商的利潤點(diǎn)越來越低2015年蘋果銷量占全球手機(jī)銷量17.2%而已利潤卻占整個(gè)行業(yè)91%也即大部分手機(jī)公司慢慢不靠手機(jī)賺錢了而大多靠以手機(jī)為基礎(chǔ)的延伸業(yè)務(wù)賺錢

現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)的生態(tài)和諾基亞時(shí)代的行業(yè)生態(tài)已經(jīng)有非常大的不同至于諾基亞是不是能適應(yīng)這樣的生態(tài)多多少少是一個(gè)問題

諾基亞前任CEO埃洛普

我們再來看看諾基亞本身的問題當(dāng)年能奇跡般地垮掉其中主要原因之一是沒有一個(gè)有魄力且具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者無法洞察出市場風(fēng)向的變化才愚蠢地喊出不跟隨的口號想想如果當(dāng)初諾基亞即使喪失了先機(jī)如果反應(yīng)即使亡羊補(bǔ)牢也不至于落到后來的慘狀

盡管在2014年諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)者換成了現(xiàn)在的拉吉夫蘇立但依照諾基亞的公司文化似乎不太可能出現(xiàn)像喬布斯這樣力挽狂瀾的產(chǎn)品強(qiáng)人所以拉吉夫蘇立有沒有能力帶領(lǐng)諾基亞重歸輝煌依然是一個(gè)很大的不確定性

諾基亞現(xiàn)任CEO拉吉夫蘇立

諾基亞內(nèi)部的運(yùn)作也有問題作為一個(gè)百年老店其員工福利好但效率卻低諾基亞員工十點(diǎn)來公司十點(diǎn)半正式工作到十一點(diǎn)半就吃午飯睡午覺下午一點(diǎn)半又開始工作到四點(diǎn)半下班一天下來工作時(shí)間只有四五個(gè)小時(shí)基本只是其對手的二分之一

最后一個(gè)劣勢也是最重要的一個(gè)劣勢手機(jī)市場已經(jīng)被幾家大的手機(jī)廠商割據(jù)占領(lǐng)

先看高端機(jī)市場諾基亞面臨的對手只要是蘋果用過蘋果的人都知道蘋果是一種容易讓人上癮的產(chǎn)品所以要從蘋果手里搶客戶難度非常大至少目前來說蘋果在高端機(jī)市場還沒有對手所以行業(yè)才流行這樣一句話蘋果一直在跟自己競爭

然后看中端機(jī)市場主要有三星和華為其中三星在去年銷量更是以26.6%的市場份額成為銷量第一的手機(jī)產(chǎn)商華為雖然比不過三星卻也有6.6%的市場份額在排行版中排名第四這兩家公司做手機(jī)都?xì)v史悠久更重要的是這兩家公司從未退出過手機(jī)市場

最后看低端機(jī)市場不過我覺得諾基亞應(yīng)該不會(huì)如此自掉身價(jià)沖殺低端機(jī)市場低端機(jī)市場的品牌就多了全球銷量最大的是聯(lián)想緊咬其后的是小米LGTCL等中國牌子價(jià)錢都在兩千之內(nèi)利潤點(diǎn)非常低中國的手機(jī)公司在這塊基本已經(jīng)做到極致了加上各種賣情懷賣設(shè)計(jì)諾基亞在這塊比拼勝算不大

所以諾基亞無論在各層次市場中都沒有非常明顯的優(yōu)勢要說它能王者歸來我是不太信的甚至它需要有一段夾縫求生的日子可過