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酒店員工培訓(xùn),你走岔路了嗎?

酒店員工培訓(xùn),你走岔路了嗎?

粉色紐扣 發(fā)表于2015-09-30
時(shí)間產(chǎn)生的不是變化,而是更長久的牽掛與思念。

企業(yè)的培訓(xùn)其實(shí)也是一種相互認(rèn)同的過程這個(gè)過程未必那么順利每個(gè)人的看法都不盡相同甚至可能存在沖突

員工培訓(xùn)貫穿于各個(gè)行業(yè)中幾乎是所有初入職場(chǎng)人的必經(jīng)之路而酒店員工的培訓(xùn)比起其他行業(yè)則顯得更為重要作為服務(wù)行業(yè)員工培訓(xùn)的效果直接影響著顧客的滿意度影響著酒店在行業(yè)內(nèi)的口碑

很多酒店都在搞培訓(xùn)甚至不惜花大價(jià)錢請(qǐng)來名師培訓(xùn)效果卻參差不齊是哪里出了錯(cuò)?上周四晚8點(diǎn)邁點(diǎn)熱點(diǎn)話題微信群針對(duì)走出酒店員工培訓(xùn)誤區(qū)這一話題展開了討論本次線上沙龍由孝義天下酒店管理工作室冉龍福主持

管理者們常常會(huì)有這樣的誤解認(rèn)為培訓(xùn)無外乎就是前輩向后輩傳授工作技能的過程真的如此嗎?

主持人-冉龍福我做酒店的第一條就是建立企業(yè)文化文化就是企業(yè)的靈魂由于員工之間存在著一定的文化差異和年齡差異要縮短大家的距離樹立員工共同的價(jià)值觀就需要通過培訓(xùn)來達(dá)成因此培訓(xùn)不僅僅是一種工作技能的傳授更是建立企業(yè)文化的重要一環(huán)

汪翔現(xiàn)在很多酒店將企業(yè)文化視為一種對(duì)外宣傳的工具而真正通過培訓(xùn)傳遞給員工的內(nèi)涵文化則被弱化了另一方面酒店不愿意花這些時(shí)間和人力去做與利益無關(guān)的工作即使進(jìn)行了培訓(xùn)員工也未必能從內(nèi)心接受

劉海鵬培訓(xùn)的本質(zhì)其實(shí)就是關(guān)注員工想得到什么員工想掙更多的錢我們作為管理者就培養(yǎng)他們掙錢的能力;員工想得到快樂我們就打造娛樂的工作氛圍培訓(xùn)的最終目的是員工成長企業(yè)受益所以培訓(xùn)的過程也是留人的過程給到員工想要的員工產(chǎn)生歸屬感員工流失率自然下降對(duì)管理者的滿意度提高工作效率也會(huì)提高總之我們培訓(xùn)的目的就是用我有的換我要的!

培訓(xùn)的目的不僅僅是技能傳授文化的傳播人心的建立工作氛圍的打造都是培訓(xùn)的一部分我們不免好奇各家酒店都是如何培訓(xùn)自己的員工的呢?

江國楊在培訓(xùn)中我們常常提到要打造狼性文化從而提高我們自己團(tuán)隊(duì)精神和工作狀態(tài)培訓(xùn)方式可以在此和大家分享

1.培訓(xùn)就要從思想行為多方面入手讓自己的課程結(jié)構(gòu)更加完善

2.整個(gè)課程的結(jié)構(gòu)可以分為主線暗線和輔線主線就是課程主題的邏輯暗線用來填充主線使之內(nèi)容豐富化暗線一般還需要針對(duì)受訓(xùn)對(duì)象做出調(diào)整輔線只起輔助作用未必有邏輯結(jié)構(gòu)

3.我們自身都有不同的優(yōu)點(diǎn)處事風(fēng)格以及對(duì)待工作的狀態(tài)接受培訓(xùn)并不等于模仿別人成就自己獨(dú)特的風(fēng)格才是王道 所謂缺點(diǎn)都是優(yōu)點(diǎn)的延伸線優(yōu)點(diǎn)也不過是缺點(diǎn)放對(duì)了地方

4.最后我個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)的目的就八個(gè)字思想目標(biāo)口徑行動(dòng)在團(tuán)隊(duì)中把這八個(gè)字運(yùn)用自如我相信這個(gè)培訓(xùn)就是成功的

張一毅管人就是管心所以我很贊同從文化入手這個(gè)說法尤其是做老總的更要懂得如何收心就我個(gè)人而言我只培訓(xùn)主管經(jīng)理級(jí)別的員工

培訓(xùn)首先要注意的是培訓(xùn)對(duì)象例如酒店老總不能承擔(dān)基層員工的培訓(xùn)工作偶爾進(jìn)行一兩次培訓(xùn)建立威信是可以的但如果是長期的管理層一定會(huì)出問題;總經(jīng)理只需要給主管層做培訓(xùn)即可中層管理能夠看到員工在實(shí)際工作中反映出的一些問題并選擇性地集中反饋對(duì)中層管理的培訓(xùn)便是為了實(shí)現(xiàn)溝通的有效性

至于培訓(xùn)的核心要看管理層對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解有多深讓員工覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)可以獲得真正的成長培訓(xùn)才有價(jià)值

劉海對(duì)于新人的培訓(xùn)我的方式是扔進(jìn)去摸爬滾打一邊鼓勵(lì)一邊懲罰!酒店這種實(shí)踐學(xué)科講完那點(diǎn)理論之后實(shí)踐出真知是王道我建立這樣的方式要堅(jiān)持至少1個(gè)月的訓(xùn)練每天就是練微笑練手勢(shì)坐姿站姿走姿講到具體的培訓(xùn)方法先說明一下背景我所擅長的是中小酒店領(lǐng)域可能與星級(jí)酒店有所不同這類酒店的培訓(xùn)可以遵循四點(diǎn)

培訓(xùn)最關(guān)鍵是收心前兩天的洗腦非常重要不要厭煩那些照本宣科的東西兩天時(shí)間啥也不用坐就坐在教室里面洗腦把酒店方面的共性知識(shí)都講透

養(yǎng)成習(xí)慣比任何手段都重要

部隊(duì)里面的訓(xùn)練就那么幾樣?xùn)|西齊步走正步走立正稍息酒店的培訓(xùn)也是一樣員工常用的詞語微笑手勢(shì)就那么幾樣每天訓(xùn)練像練齊步走一樣

然后再訓(xùn)練崗位技能最后考核

結(jié)業(yè)是一場(chǎng)儀式是對(duì)受訓(xùn)人的尊敬不要免去一定要隆重

管理層固然有一套完善的培訓(xùn)方法但讓員工接受則是另外一碼事作為一線員工的汪翔就發(fā)出了質(zhì)疑類似于洗腦的培訓(xùn)90后的員工能接受嗎?不會(huì)有抵觸心理嗎?

對(duì)這樣的質(zhì)疑河南泓馳酒店管理有限公司總經(jīng)理曹程賀給出了回應(yīng)員工抵觸培訓(xùn)的問題在很多企業(yè)都有根本原因是前期沒有培訓(xùn)基礎(chǔ)后期強(qiáng)加后引起的冷熱反應(yīng)這樣的擔(dān)心不是沒有道理但是我們?cè)撟龅氖桥朔徊⑼瓿膳嘤?xùn)

當(dāng)然員工出現(xiàn)抵觸情緒的原因是多方面的培訓(xùn)的內(nèi)容方式時(shí)間其中任何一項(xiàng)把握不準(zhǔn)確都可能因其員工的反感那么在實(shí)際培訓(xùn)過程中管理層應(yīng)該注意哪些問題呢?

主持人-冉龍福我的觀點(diǎn)是酒店從籌備初期都要注重教育工作團(tuán)隊(duì)好不好跟企業(yè)的教育工作有直接關(guān)系所謂兵源相同同樣的人在不同的企業(yè)其思想是不一樣的教育不是洗腦而是整合企業(yè)員工的年齡差異文化差異人生觀世界觀是一種有效的價(jià)值觀資源整合;通過教育讓員工從根本上認(rèn)識(shí)到應(yīng)該怎樣規(guī)劃一個(gè)積極向上的人生這是企業(yè)對(duì)員工的一份責(zé)任企業(yè)如果不把教育工作放到核心層面那就只是利用了員工的手腳工作而沒有通過教育激勵(lì)發(fā)展相結(jié)合的方式讓員工真正地動(dòng)起來

江國楊培訓(xùn)的時(shí)間也要特別關(guān)注個(gè)人建議星期四培訓(xùn)星期四培訓(xùn)好星期五星期六搞收益如果說星期四培訓(xùn)效果好員工的工作熱情會(huì)非常飽滿

張晶晶對(duì)于度假酒店酒店一般集體在周三培訓(xùn)周四做接待準(zhǔn)備工作周末三天全力以赴服務(wù)客人不同班組每日可進(jìn)行5分鐘例會(huì)培訓(xùn)

劉海鵬時(shí)間上我認(rèn)為可以選在周一周一一般就是承上啟下總結(jié)上周經(jīng)營情況開展下周經(jīng)營安排我認(rèn)為的培訓(xùn)絕對(duì)不是教條式課堂式填鴨式我們的培訓(xùn)可以做成聊天式讓員工工作的態(tài)度和培訓(xùn)開會(huì)的態(tài)度都能夠得到一定改善而我們做的就是換種開會(huì)的方式從管理者出發(fā)到員工層完全改變過來!

企業(yè)的培訓(xùn)其實(shí)也是一種相互認(rèn)同的過程這個(gè)過程未必那么順利每個(gè)人的看法都不盡相同甚至可能存在沖突即便如此任何一家酒店一家企業(yè)也必然要經(jīng)歷這樣的磨合最終尋找到適合自己的培訓(xùn)方法而管理者要做的就是了解自己的企業(yè)了解自己的員工了解兩者之間該用什么方式來彼此適應(yīng)切勿走了岔路

最后感謝孝義天下酒店管理工作室冉龍福的友情主持另外小編在這里也對(duì)以下幾位深夜奮戰(zhàn)在微信上的酒店業(yè)同仁表示感謝感謝你們的精彩論戰(zhàn)具體名錄如下排序不分先后

冉龍福 本次沙龍主持孝義天下酒店管理工作室

汪 翔 紐賓凱集團(tuán)魯廣國際酒店

江國楊 南寧格子微投資有限公司運(yùn)營總監(jiān)

劉 海 天鵝會(huì)酒店管理公司

曹程賀 河南泓馳酒店管理有限公司總經(jīng)理

張一毅 資深酒店籌建運(yùn)營專家

劉海鵬 陜西天辰酒店管理有限公司經(jīng)理

張晶晶 上海鴻鵲信息科技有限公司

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