伊利作為中國規(guī)模最大的產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)一直伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展而不斷向前在國內(nèi)經(jīng)濟碰撞全球化的今天伊利更是以積極的姿態(tài)走出去贏得了一片贊譽

2013年是伊利走出去計劃的重要一年在這一年伊利落子新西蘭嬰幼兒配方奶粉項目;聯(lián)姻美國最大牛奶公司DFA;在中國輝山建立最重要的奶源供應(yīng)體即伊輝組合;結(jié)盟意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達開始進軍全球乳業(yè)的舞臺2014年伊利再次聯(lián)手歐洲生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府打造伊利歐洲研發(fā)中心;與SGS瑞士通用公證行LRQA英國勞氏質(zhì)量認證有限公司和Intertek英國天祥集團達成戰(zhàn)略合作升級伊利全球質(zhì)量安全管理體系;在新西蘭打造全球最大的一體化乳業(yè)基地這些海外投資都標志著伊利全球化發(fā)展戰(zhàn)略正在穩(wěn)步向前

在這樣的頻繁動作下伊利基本上完成了對全球市場體系全球科研體系全球創(chuàng)新體系的布局痕跡遍布歐洲美洲大洋洲三大洲此外伊利還提出了反式創(chuàng)新的理念在創(chuàng)新全球化的今天企業(yè)只能直面挑戰(zhàn)通過在西方發(fā)達國家建立研發(fā)中心收集當?shù)氐募夹g(shù)和智慧然后反哺于本土的市場需求在這一過程中作為成熟的經(jīng)濟體西方在研發(fā)體系化等方面的經(jīng)驗?zāi)軒椭髽I(yè)迅速站上巨人的肩膀而對中國本土需求的洞察則保證企業(yè)能夠始終向著最具增長力的方向發(fā)展在反式創(chuàng)新理念的推動下伊利研發(fā)出了安慕希托菲爾培蘭等高附加值的產(chǎn)品極大的滿足了國內(nèi)的消費市場

用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)消費者基于這樣的理念伊利匯聚全球能量堅持不斷創(chuàng)新在全球乳業(yè)版圖中發(fā)揮更大的影響滿足國內(nèi)外消費者不斷提升的消費需求用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)消費者這就是伊利一直努力的方向