受價(jià)格走低毛利率大幅下滑與"互聯(lián)網(wǎng)+"沖擊LED企業(yè)紛紛布局規(guī)模化時(shí)代加入整合大軍為了掙脫專利枷鎖尋找自由近日中國電子集團(tuán)（以下簡稱"CEC"）旗下LED企業(yè)開發(fā)晶控股子公司普華瑞飛洋過海1.3億美元重金"下聘"BridgeLux（普瑞光電）再次引起了LED行業(yè)的高度關(guān)注

對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看近期中國LED產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生的并購是一種自然而然的行為如金沙江33億美元收購Lumileds利亞德斥資12.5億盧比（約合1.21億元）收購印度最大的LED顯示屏公司MICElectronics飛樂音響也已經(jīng)發(fā)出公告期望可以收購歐司朗所拆分的渠道業(yè)務(wù)

然而并購并非只是資本市場的整合而更應(yīng)該是企業(yè)文化的融合自從消息公布后LED行業(yè)內(nèi)對這起并購事件十分關(guān)注同時(shí)也有很多疑慮CEC和普瑞為何會選擇對方?此次交易背后又有什么故事對此小編獨(dú)家采訪了普瑞首席財(cái)務(wù)官兼首席運(yùn)營官TimLester先生和亞洲區(qū)高級副總裁文建華先生

緣何"相戀"

據(jù)悉2014年普瑞的業(yè)績約為1億美金今年上半年的業(yè)績基本與去年同期持平其較重要的市場為歐洲美國與中國這三大主要市場的業(yè)績是其總營收的最大來源同時(shí)前景巨大的印度市場也正在開發(fā)當(dāng)中

市場前景一片欣欣向榮為何獨(dú)在此時(shí)選擇CEC呢?據(jù)了解中國電子集團(tuán)（CEC）成立于1989年是中央直接管理的國有獨(dú)資特大型集團(tuán)公司旗下?lián)碛?6家二級企業(yè)和15家控股上市公司開發(fā)晶就是CEC在LED產(chǎn)業(yè)鏈布局的子公司之一

之所以選擇CEC普瑞光電首席財(cái)務(wù)官Tim表示一方面是因?yàn)楣就ㄟ^與CREE達(dá)成的專利授權(quán)成為了LED大功率芯片的核心供應(yīng)商而備受大陸企業(yè)親睞另一方面公司和開發(fā)晶及中國臺灣晶電的合作已有多年且一直以來在戰(zhàn)略重點(diǎn)上達(dá)成高度一致同時(shí)公司也可以利用CEC的財(cái)務(wù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)鏈投資布局

在采訪過程中Tim先生和文建華先生都認(rèn)為這次合并是互惠的在未來公司無論是渠道產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)新能力亦或是制造能力和客戶服務(wù)方面都將會大幅提高為客戶帶來長期的成本效益

對于行業(yè)內(nèi)部分人士所關(guān)注的交易完成后普瑞與開發(fā)晶的股東方之一晶元光電是否會存在來自對方市場方面的壓力問題Tim先生表示公司和晶元是合作關(guān)系并且以后會展開更加密切的合作因此是沒有壓力的

Tim先生表示開發(fā)晶已經(jīng)是普瑞的制造合作伙伴那么就自然而然地形成了合作關(guān)系兩家公司及各自的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)每天一起工作且技能互補(bǔ)通過CEC的此次收購未來雙方企業(yè)的合作關(guān)系將會變得更加緊密開發(fā)晶也將會利用普瑞的技術(shù)和IP來擴(kuò)大國際市場

Tim先生表示本次收購協(xié)議完成簽署已經(jīng)遞交中美雙方政府預(yù)計(jì)會在八月底至九月初之間完成

獨(dú)立運(yùn)營

交易完成后公司是否會調(diào)整自身的運(yùn)營方式和發(fā)展計(jì)劃呢?Tim先生表示此次交易完成后普瑞將繼續(xù)作為一家獨(dú)立公司運(yùn)營同時(shí)公司的中英文名字將會繼續(xù)保持原來的品牌不變

此次交易完成后普瑞旗下的智能照明業(yè)務(wù)被拆分成一家名為Xenio的公司負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的產(chǎn)品解決方案CEC擁有Xenio的潛在表決權(quán)及所有權(quán)權(quán)益同時(shí)也要為其提供生產(chǎn)能力而普瑞將銷售Xenio的產(chǎn)品

提升技術(shù)平臺布局主戰(zhàn)場中國

市場布局上Tim表示近兩年LED照明行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)而對于光引擎器件提供商普瑞來說中國是其最大的市場

因?yàn)楫a(chǎn)品范圍不夠?qū)挿?span id="1etzaou" class="myIcon">或者是產(chǎn)品價(jià)格沒有滿足其業(yè)務(wù)要求過去在中國市場錯(cuò)失了一些機(jī)會但是此次交易完成后普瑞一方面可以通過擴(kuò)大產(chǎn)品范圍來深耕中國市場并通過IP經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)等增加價(jià)值營銷和研發(fā)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)為現(xiàn)有的產(chǎn)品努力另一方面通過充分利用CEC的制造能力來獲取長期成本效益這將使得其在今后幾個(gè)月里迅速擴(kuò)大每一產(chǎn)品層次（包括模具SMTCOB及模塊）的供應(yīng)

技術(shù)產(chǎn)品方面普瑞在今年下半年還將推出高流明密度（H系列）平臺此產(chǎn)品不僅適用于需要嚴(yán)密束斑（如軌道照明）的應(yīng)用而且還為長期使用提供性價(jià)比上的競爭力對于未來產(chǎn)品布局Tim表示接下來還將繼續(xù)開發(fā)智能照明目前已經(jīng)推出第一款智能照明產(chǎn)品了

2015年中國LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有好幾宗比較大型的跨國收購Tim先生認(rèn)為這是LED行業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)改變的第一階段即技術(shù)訣竅能力和渠道進(jìn)行重新組合的階段中國已經(jīng)有一些行業(yè)思想領(lǐng)袖意識到合并的優(yōu)勢并已有所行動

Tim先生和文建華先生都表示雖然目前中國LED照明市場存在困難其中不乏出現(xiàn)一些大型競爭對手在定價(jià)上做出非常不自然和不健康的行為但這只是暫時(shí)的行業(yè)的整合將最終使現(xiàn)行成本的價(jià)值鏈效率和創(chuàng)新周期結(jié)合這在未來是一件好事

就全球LED市場來看中國需要崛起更多的龍頭企業(yè)來參與全球化競爭而現(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)扎實(shí)的走出去了第一步OFweek行業(yè)研究中心分析師認(rèn)為普瑞作為一個(gè)輕資產(chǎn)的芯片研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售公司在LED產(chǎn)業(yè)專利和市場競爭都非常激烈的環(huán)境下依舊擁有了自有的技術(shù)供應(yīng)鏈和專利生態(tài)在全球競爭中擁有一席之地但是在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展階段因?yàn)槭苤飘a(chǎn)品線較單一委外OEM制造方式提高了制造成本錯(cuò)過了較多的發(fā)展機(jī)會相信此次收購將有利于普瑞進(jìn)行資源整合優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本提高市場競爭力

完成并購后交易雙方都將會快速的調(diào)整產(chǎn)品策略一方面普瑞可以利用CEC的制造能力拓寬產(chǎn)品范圍快速拓展國內(nèi)市場另一方面有利于CEC擁有更多出口海外的專利能夠有效的快速擴(kuò)充產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)CEC集團(tuán)內(nèi)部的LED產(chǎn)業(yè)鏈（如冠捷電子南京熊貓）資源整合這對于CEC進(jìn)軍全球市場也是一個(gè)有利的武器

結(jié)語

本次收購?fù)瓿珊?span id="jrns6ot" class="myIcon">無論是CEC還是普瑞其產(chǎn)業(yè)鏈地位都將得到大幅提升公司研發(fā)制造實(shí)力也將會得以優(yōu)化提高全球市場份額從而加強(qiáng)其現(xiàn)有的LED行業(yè)競爭力行業(yè)中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已成為趨勢CEC與普瑞未來會為行業(yè)帶來怎么的貢獻(xiàn)呢?讓我們拭目以待