隨著市場需求多樣化2015年陜汽汽車總裝配廠在輔料庫管理上以客戶服務需求為挖掘重點先后從規范工藝定額領用標準庫區結構定置電子信息化應用等強有力基礎管理運行模式改善抓起拉動滿足了生產服務需求提高了效率

建立工藝領用標準 設立專人領用管控制度

為了保證產品轉型服務的準確性和及時性總裝廠嚴把輔料型號名稱的唯一性原則積極與技術部門合作通過國家標準及技術確認建立了《汽車總裝配廠輔料領用標準》該項制度的確定界定了出庫單位領用范圍單位品種定置為了保證標準化落地分廠從計劃領用責任執行源頭抓起修訂了計劃領用制度設定了專人計劃專人開票制度起到了領用環節相互制約作用

改變貨架結構模式 提高出入庫工作效率

為了更好的保障裝配調試和精整入庫生產環節服務工作總裝廠提出以輔料功能性質為單位對應貨架的結構改造改善后入庫上架和領用出庫下架可同時工作互不影響提高了出入庫工作效率

加強學習和交流活動 推動電子信息化管理模式如期實現

在輔料的管理過程中總裝廠不但要求庫管員會領料會發料會管帳還要掌握每種物料的功能用途為了提高庫管員業務素質分廠組織庫管員進行培訓并組織輔料管理人員學習交流同時通過對輔料庫入庫出庫大量數據及工作經驗積累探討分析計算機編輯程序于8月底在總裝廠輔料庫安裝完工通過掃描槍與領用輔料卡片及領用員工工牌號的掃描鎖定實現了服務快捷出庫本文來自陜汽