在互聯(lián)網(wǎng)媒體和綠色環(huán)保理念的沖擊下各大企業(yè)紛紛以此為突破口轉(zhuǎn)型當(dāng)傳統(tǒng)的印刷業(yè)走到互聯(lián)網(wǎng)時代的入口處還是順應(yīng)潮流接受挑戰(zhàn)以互聯(lián)網(wǎng)為利器找到最適合自己的舞臺眾多印刷人已經(jīng)開始用行動回答如上問題只有有更多的企業(yè)去參與才能把這個市場做得更大才能讓傳統(tǒng)的印刷市場更快地感受到IT技術(shù)為其帶來的變化讓傳統(tǒng)印刷企業(yè)中的員工從思想素質(zhì)和意識都有提升

表面上很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)印刷大同小異但是要回歸到本質(zhì)即企業(yè)所呈現(xiàn)出來的東西一要看企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯或者是商業(yè)模式同樣的模式還要看如何掌控業(yè)務(wù)實施的節(jié)奏在不同的節(jié)點都做了什么二要看團隊怎么樣不同的團隊做出來會有很大的差別

現(xiàn)在印刷行業(yè)涌入了不少IT企業(yè)和IT人才這是一個好現(xiàn)象不只是印刷行業(yè)所有的傳統(tǒng)行業(yè)垂直行業(yè)都在進行創(chuàng)新升級這也是大勢所趨印刷行業(yè)本身是傳統(tǒng)的行業(yè)而這個市場需要有大量的不同背景的人進行創(chuàng)新不斷完善建立印刷行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

印企應(yīng)該在這一波轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中找到定位如果你有很強的生產(chǎn)能力可以定位在設(shè)備提供商方面如果你有很強的市場能力可以關(guān)注市場而這些有著互聯(lián)網(wǎng)背景的人也需要生產(chǎn)需要供貨這樣就可以進行資源的整合和嫁接

云印技術(shù)現(xiàn)在希望找到有很好的IT背景同時生產(chǎn)能力過硬的企業(yè)合作那么雙方都可以獲得各自的價值有的大企業(yè)也在介入云印刷這對云印技術(shù)有沒有壓力

這是好事現(xiàn)在云印刷的市場足夠大還沒有到競爭激烈的程度這個市場需要有不同背景的人進來做才能把生態(tài)圈做好但是不同的團隊有不同的做法我們是從零創(chuàng)業(yè)的公司打法和巨頭的打法有很大的區(qū)別因為有不同的資源不同的背景

當(dāng)然大家都是往同一個產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)前進也有很多的合作點和結(jié)合點網(wǎng)絡(luò)印刷曾經(jīng)的先驅(qū)多已成為先烈它們大多由于資金鏈斷裂導(dǎo)致關(guān)閉對此如何規(guī)避風(fēng)險創(chuàng)業(yè)成功率很低失敗是無法規(guī)避的這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在印刷行業(yè)在IT行業(yè)也一樣

我們?yōu)槭裁匆玫椒?span id="zcc1pmw" class="myIcon">因為在探索過程中可以盡快去驗證現(xiàn)有的模式是否可行提高對市場的反應(yīng)能力盡快獲取更多信息最大程度去降低風(fēng)險

印刷業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢是整體還是有發(fā)展空間書刊方面需求會持續(xù)下降但是不會消失隨著居民消費品質(zhì)提高市場對高品質(zhì)個性化產(chǎn)品的需求會更大