一場全球工程機械產業的對決已經開幕未來產業格局和競爭態勢很可能要慢慢改寫 徐工集團董事長王民在全球工程機械產業大會暨50強峰會表示其強調這場品牌的較量與比拼是中國工程企業在世界突圍的機遇賽會讓中國工程機械行業的強者進一步勝出也會淘汰一批沒有競爭力的參與者

的確數字印證了王民的判斷

2014年全球工程機械制造商銷售額出現了大面積下滑50強制造商中只有11家企業銷售額實現了增長但增幅也遠不及過往利潤方面實現正增長的企業數量稍多總數為20家2014年銷售額和利潤指標同時增長的企業只有7家

大面積下滑使2014年全球工程機械制造商50強企業的總銷售額僅為1595.64億美元同比下滑10.67%降幅稍高于2013年去年50強企業營業利潤總額為119.64億美元同比下滑17.43%50強制造企業平均營業利潤僅為7.50%

相比金融危機之后的2009年那次下滑這一輪全球工程機械市場的下挫表現出更強的持續性而且至今沒有任何人能夠準確定位實質性回升將何時到來

對于造成行業危機的因素王民分析稱前些年企業不夠理性導致了大干快上的局面當下的下滑是在擠出泡沫我們自己也是有責任的

除此之外國研中心原副主任侯云春也給出了自己的判斷其認為中國工程機械裝備產業分散同質化競爭嚴重也是導致危機的原因

幾乎所有企業尤其是巨頭們都已經清晰意識到不管是為了短期業績還是長遠發展變革勢在必行2014年一項穩健甚至有些保守鮮少評價其他企業的卡特彼勒官方網站上赫然出現了創新或者死亡一類帶有決絕色彩的新聞標題

對于前景王民顯然充滿信心超高速增長已經宣告結束但市鋤遇猶存未來中國經濟會按預期一樣保持穩定增長中國工程機械行業也會繼續向做強做大發展 

王民強調不能等別人革我們的命我們要自己設計掌控和創造未來在這條路上中國企業必須主動發起一場聲勢浩大的全方位的大改變大升級

其建議企業要堅信產業的未來堅守工程機械主力市場積極推進體制機制管理上的創新和改革尤其是在技術和產品上的創新在全球對標中趕超突破在產品層面要打破桎梏優化調整存量布局打造完整的產業鏈條以完整的業態翹動企業繼續增長另外王民還強調創新制造工藝管控模式營銷策略和服務方案真正關注客戶發揮多樣化的需求重視引導市常

侯云春同樣也看好工程機械產業的未來其認為該行業有三個重大機遇第一在積極鼓勵消費需求的同時國家正進一步發揮投資對于經濟拉動的關鍵作用這一輪的擴大投資會進一步拉動工程機械行業的制造和市場銷售

第二個城市化機遇城市化的發展對工程機械提出了很大需求尤其是地下欠賬很多為了提高城鎮化的質量和水平政府會加快地下管網改造這給工程機械提供了很大的市常

第三一帶一路倡議帶來的海外需求無論是亞洲基礎設施投資銀行還是絲路基金等等都會積極推進一帶一路沿線國家的基礎設施建設這也給工程機械制造帶來了一個很好的機遇

侯云春建議中國工程機械制造行業要加快兼并重組資源優化組合提高產業集中度另外要努力提高產品的質量和服務的水平爭創更多品牌其次在信息化互聯網+的大形勢下工程機械企業要緊緊擁抱互聯網把線上與線下結合起來最后要加強合作抱團出海在推進一帶一路建設中發揮重要的作用

當前無論是中國還是世界經濟都在轉型升級機會多得很怨天尤人難成事踏實會干才是金我們要緊扣國家推進國有企業改革的政策將混合所有制推向深水區穩健持續提升核心競爭力王民最后表示