中國(guó)制藥工業(yè)網(wǎng)中國(guó)目前的特色原料藥企業(yè)將成為未來(lái)中國(guó)以及全球制藥市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者

傳統(tǒng)原料藥總給業(yè)界以低端的印象然而隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的持續(xù)部分特色原料藥成熟企業(yè)通過(guò)多年在國(guó)內(nèi)形成的完善產(chǎn)業(yè)鏈條形成的低成本以及國(guó)際產(chǎn)品出口積累的豐富的質(zhì)量管理國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)在特色領(lǐng)域形成了其他企業(yè)難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)為專(zhuān)利過(guò)期藥物仿制市場(chǎng)提供高質(zhì)量的原料藥以及不斷適應(yīng)和調(diào)整產(chǎn)品領(lǐng)域中國(guó)特色原料藥代表企業(yè)多年來(lái)建立了良好的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)并通過(guò)在國(guó)內(nèi)制劑領(lǐng)域的嘗試和挑戰(zhàn)特色原料藥企業(yè)的制劑出口轉(zhuǎn)型之路已然鋪墊完成

在具體模式上或者OEM承接跨國(guó)公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移或者向國(guó)外輸出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品或者合資合作開(kāi)發(fā)仿制藥中國(guó)原料藥企業(yè)的制劑出口都在有意識(shí)地尋找差異化突圍的路徑結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分化出不同的模式

升級(jí)壓力下轉(zhuǎn)型

原料藥出口作為我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)之一在過(guò)去十多年為中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定了重要基礎(chǔ)然而原料藥伴隨相對(duì)較低的附加值容易受到國(guó)際貨幣經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)影響以及高能耗高污染甚至相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩等產(chǎn)業(yè)屬性使其在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)過(guò)程中的再定位面臨艱難選擇相關(guān)原料藥企走上轉(zhuǎn)型之路成為必然

首先在2008年全球金融危機(jī)過(guò)后青霉素工業(yè)鹽維生素C等中國(guó)在全球擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)的大宗產(chǎn)品出口價(jià)格一直在較低價(jià)位持續(xù)運(yùn)行使得相關(guān)企業(yè)利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

特色原料藥產(chǎn)品的毛利率同樣隨著時(shí)間推移和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇而逐漸降低例如沙坦類(lèi)和普利類(lèi)原料藥出口由于受到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的打擊目前這些產(chǎn)品的毛利率已經(jīng)降至30%～40%左右華海藥業(yè)作為最大的出口供應(yīng)商其增長(zhǎng)受到明顯抑制

其次國(guó)家對(duì)于環(huán)保的要求也不斷提高國(guó)家醫(yī)藥工業(yè)十二五規(guī)劃等文件已經(jīng)明確未來(lái)5年將把制藥工業(yè)的環(huán)保關(guān)作為監(jiān)管重點(diǎn)此外各地方政府也明顯加強(qiáng)了對(duì)制藥工業(yè)污染的監(jiān)督力度甚至連海正藥業(yè)這種達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)都曾受到相關(guān)處罰原料藥的環(huán)保要求提升對(duì)于企業(yè)的技術(shù)要求和產(chǎn)品成本將帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)

另外國(guó)際仿制藥制劑業(yè)務(wù)存在巨大機(jī)遇歐美國(guó)家為了降低醫(yī)療成本著力于控制專(zhuān)利藥物使用并推廣仿制藥跨國(guó)公司專(zhuān)利藥物開(kāi)發(fā)面臨困境幾乎所有跨國(guó)公司都在積極籌備仿制藥產(chǎn)品的生產(chǎn)競(jìng)賽而我國(guó)特色原料藥出口企業(yè)在國(guó)際上的管理技術(shù)能力已經(jīng)獲得跨國(guó)公司的認(rèn)可這使得這些公司成為跨國(guó)公司在中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)合作生產(chǎn)銷(xiāo)售仿制藥的首選合作伙伴

在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大產(chǎn)品毛利率下滑國(guó)家環(huán)保要求不斷升格以及企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)鏈上游等各方面綜合需求的壓力下向制劑供應(yīng)商轉(zhuǎn)移正成為原料藥企業(yè)的共同選擇尤其在國(guó)家系列政策推動(dòng)以及歐美跨國(guó)公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的大背景下以海正華海海翔等為首的特色原料藥出口領(lǐng)軍企業(yè)抓住機(jī)遇率先轉(zhuǎn)型

借力資本步伐提速

近兩年來(lái)上述國(guó)內(nèi)特色原料藥巨頭幾乎都在資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)融資擴(kuò)張主要的資金用途就是原料藥向制劑轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)建設(shè)和鋪墊而其目標(biāo)市場(chǎng)是海外仿制藥市場(chǎng)