重慶川儀總廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶川儀）是以工業(yè)自動(dòng)化控制裝備智能化儀器儀表工程應(yīng)用軟件IT功能材料混合專(zhuān)用集成電路等為主體的國(guó)內(nèi)最大儀器儀表研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地作為中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司的主體企業(yè)和核心企業(yè)的重慶川儀2007年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入231634萬(wàn)元利潤(rùn)總額13848萬(wàn)元
重慶川儀產(chǎn)品品種經(jīng)營(yíng)規(guī)模綜合能力等在行業(yè)中處于龍頭地位是中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)中國(guó)電子信息100強(qiáng)國(guó)家首批創(chuàng)新性試點(diǎn)企業(yè)全國(guó)大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)全國(guó)重合同守信用單位被全國(guó)政協(xié)副主席國(guó)家科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼譽(yù)為中國(guó)民族儀器儀表工業(yè)的脊梁今年榮膺全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀正是對(duì)重慶川儀最好的詮釋

技術(shù)創(chuàng)新打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

效益是企業(yè)賴(lài)以生存的前提創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力創(chuàng)新活動(dòng)是市場(chǎng)拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)兩者的匯聚點(diǎn)在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代重慶川儀和當(dāng)時(shí)很多國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣技術(shù)開(kāi)發(fā)嚴(yán)重脫離市場(chǎng)脫離生產(chǎn)看似研發(fā)成果不斷但真正形成產(chǎn)品并賺回真金白銀的卻不多具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的就更少了在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量每況愈下的窘境中重慶川儀領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛找準(zhǔn)突破點(diǎn)戰(zhàn)略性地提出必須把經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)軌到依靠科技進(jìn)步上來(lái)時(shí)任總經(jīng)理現(xiàn)任董事長(zhǎng)的向曉波親自擔(dān)任技術(shù)中心主任組織制定和實(shí)施企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略重新定位技術(shù)中心的根本任務(wù)和新技術(shù)新產(chǎn)品的發(fā)源地孵化器的主要功能從領(lǐng)導(dǎo)班子組織結(jié)構(gòu)資源配置人才聚集激勵(lì)政策等方面做出了系統(tǒng)的調(diào)整和加強(qiáng)重慶川儀自主核心的攻關(guān)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研究得到了高度重視和有力支持創(chuàng)建并鞏固了技術(shù)開(kāi)發(fā)體系工藝質(zhì)量保證體系技術(shù)管理為支撐的三大體系組建了以技術(shù)帶頭人首席工程師首席專(zhuān)家為主體的三個(gè)層面骨干科技人才隊(duì)伍形成了以技術(shù)創(chuàng)新為本的科技進(jìn)步平臺(tái)

好的技術(shù)必須有好的商品作為載體才能形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力重慶川儀注重技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓的對(duì)接技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的合拍推行技術(shù)人才參與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域重在技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化商品化將鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)培育和發(fā)展未來(lái)潛在市場(chǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)了解重慶川儀在全國(guó)和國(guó)外市場(chǎng)設(shè)立了63個(gè)辦事處除開(kāi)拓和維護(hù)市場(chǎng)的功能外還承擔(dān)了獲取成果應(yīng)用的第一手信息捕捉用戶(hù)潛在需求的任務(wù)正因?yàn)榫邆淞诉@根敏銳的觸角重慶川儀領(lǐng)先一步在產(chǎn)業(yè)調(diào)整與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面始終走在了行業(yè)的前列重慶川儀開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)同步產(chǎn)業(yè)化與商品化同步老產(chǎn)品由于轉(zhuǎn)型及時(shí)并未受到明顯沖擊以智能變送器電磁流量計(jì)超聲波物位計(jì)等為代表的一批新產(chǎn)品準(zhǔn)確成功地切入市場(chǎng)很快成為了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而代表工業(yè)自動(dòng)化尖端技術(shù)的大型工程技術(shù)解決方案則使企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)層次上邁上了一個(gè)新臺(tái)階通過(guò)多年發(fā)展一舉甩開(kāi)了眾多國(guó)有民營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕步伐成為國(guó)內(nèi)最大綜合性?xún)x器儀表研發(fā)與制造基地

由于歷史原因我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品在制造技術(shù)上與國(guó)際產(chǎn)品并沒(méi)有多大的差距但是在高精度傳感器方面比較落后尤其是核心技術(shù)有不小的差距國(guó)內(nèi)不少企業(yè)大多采取CKD或SKD的方式進(jìn)行組裝在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上所占比重十分有限為了挺起民族儀器儀表工業(yè)脊梁在核心技術(shù)層面上重慶川儀堅(jiān)持走引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新道路把創(chuàng)新能力放在戰(zhàn)略地位來(lái)思考秉承技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略服務(wù)為市場(chǎng)服務(wù)的宗旨突出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)制定并實(shí)施以工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)及軟件為主體以IT專(zhuān)有集成電路IT功能材料為兩翼的一體兩翼產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合上重慶川儀堅(jiān)持以實(shí)力求合作的原則相繼與世界儀器儀表行業(yè)巨頭聯(lián)姻走出去打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)

目前重慶川儀30%的產(chǎn)品技術(shù)上已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白其中自主研發(fā)用于核電站核島部分起中樞神經(jīng)作用的過(guò)程控制系統(tǒng)儀表P300系統(tǒng)打破了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的核壟斷成為我國(guó)儀器儀表行業(yè)第一家進(jìn)入核電領(lǐng)域的制造企業(yè)

人才強(qiáng)企打造高新技術(shù)人才隊(duì)伍

傳統(tǒng)制造業(yè)在管理上更多關(guān)注的是勞動(dòng)力層面而不愿意在研發(fā)上投入較多的財(cái)力和物力因此研發(fā)人員的作用往往也得不到充分的發(fā)揮流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重作為傳統(tǒng)國(guó)企重慶川儀在這方面也曾吃過(guò)不小的虧

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了幾起幾落的波折后重慶川儀逐漸領(lǐng)悟了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的人才之道

據(jù)悉重慶川儀積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和科技人才隊(duì)伍的年輕化知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化使公司博士碩士及本科以上的高級(jí)研發(fā)銷(xiāo)售和管理人才達(dá)到公司職工總?cè)藬?shù)的13.5%

二流的企業(yè)追求的是更多的利潤(rùn)一流的公司追求的卻是創(chuàng)造利潤(rùn)的團(tuán)隊(duì)重慶川儀按照用好現(xiàn)有人才引進(jìn)急需人才培養(yǎng)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備未來(lái)人才的方針率先在行業(yè)推行首席專(zhuān)家制和首席工程師制形成了技術(shù)帶頭人首席工程師首席專(zhuān)家的骨干人才隊(duì)伍并于2002年組建博士后科研工作站建立了產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)相應(yīng)層面的技術(shù)人才分別承擔(dān)了不同層次的項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)形成了人人有事干個(gè)個(gè)干勁足的積極氛圍

加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅要吸引人才留住人才更要發(fā)掘人才的潛能使人有所用人盡其能重慶川儀加強(qiáng)對(duì)在職員工的在崗培訓(xùn)將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才送到高等科研院校進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)只要考上研究生以上學(xué)位的在職員工企業(yè)將首先支付一半的學(xué)習(xí)費(fèi)用對(duì)畢業(yè)后回到企業(yè)將支付剩余的一半費(fèi)用如今這批人才大多已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域的骨干力量實(shí)施人才興企人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造出一系列的豐碩成果近3年來(lái)共完成153項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目21項(xiàng)獲得24項(xiàng)專(zhuān)利新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占公司總收入的40%以上

創(chuàng)造和諧企業(yè)讓職工分享改革成果

民主是企業(yè)科學(xué)決策和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的重要保證是保持企業(yè)活力和快速發(fā)展的推進(jìn)器

據(jù)了解重慶川儀堅(jiān)持中層干部任命由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)根據(jù)工作需要進(jìn)行推薦后須經(jīng)過(guò)征求群眾意見(jiàn)和組織部門(mén)考察等公示程序然后再由黨委常委會(huì)討論決定對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的干部人選一律不上黨委常委會(huì)討論企業(yè)形成了重大問(wèn)題必須上職代會(huì)等重要會(huì)議制度自覺(jué)形成兩個(gè)必須決策前必須充分體現(xiàn)尊重民主權(quán)利的原則表決沒(méi)有通過(guò)的事項(xiàng)決不出臺(tái)實(shí)施決策后必須充分體現(xiàn)依靠員工的原則表決通過(guò)后及時(shí)予以實(shí)施

據(jù)悉重慶川儀在國(guó)家調(diào)控的工資總額范圍內(nèi)實(shí)施效率優(yōu)先兼顧公平的原則堅(jiān)持按勞分配與按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合建立了以崗位工資為主體多種形式相結(jié)合的內(nèi)部分配制度2001年企業(yè)首席專(zhuān)家年薪就超過(guò)了10萬(wàn)元現(xiàn)在重慶川儀旗下的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的收入也超過(guò)總公司領(lǐng)導(dǎo)的收入對(duì)關(guān)鍵科研人員則分級(jí)實(shí)施較高的崗位工資并與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入掛鉤實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度依據(jù)業(yè)績(jī)定位對(duì)一線職工實(shí)行月月加薪制度只要職工在當(dāng)月超額完成任務(wù)就實(shí)行加薪如果沒(méi)有完成任務(wù)則不加靈活的激勵(lì)機(jī)制改變了以往國(guó)企的工資制度形成了工作日日改進(jìn)收入月月加薪企業(yè)年年發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制人均年收入增長(zhǎng)10%以上良好的機(jī)制不但吸引了大量的人才到企業(yè)也使一些原先另謀高就的職工又回到了重慶川儀

如今產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)造福員工的企業(yè)宗旨和以人為本物競(jìng)天擇傳承創(chuàng)新追求卓越的企業(yè)精神正在廣大員工中內(nèi)化于心固化于制外化于形成為重慶川儀構(gòu)建和諧企業(yè)的精神動(dòng)力

演繹民族儀表工業(yè)的奇跡

重慶川儀總廠有限公司總經(jīng)理吳朋訪談錄李建

一個(gè)是國(guó)有控股企業(yè)一個(gè)是民族儀表工業(yè)龍頭企業(yè)一個(gè)是4500多名員工的重托這三座"大山"讓我每天不能有絲毫的懈怠惟有全力以赴才能對(duì)得起國(guó)家企業(yè)和員工的期待年輕儒雅的中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司總經(jīng)理重慶川儀總廠有限公司總經(jīng)理吳朋如是說(shuō)

重慶川儀總廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶川儀）是1965年由上海等沿海城市內(nèi)遷的企業(yè)重慶川儀同所有國(guó)企一樣歷經(jīng)了一場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷洗禮40多年一路走來(lái)重慶川儀現(xiàn)已發(fā)展成為以工業(yè)自動(dòng)化控制裝備智能化儀器儀表工程應(yīng)用軟件IT功能材料混合專(zhuān)用集成電路等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)規(guī)模最大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)最全系統(tǒng)集成能力最強(qiáng)的儀器儀表制造基地2007年銷(xiāo)售收入突破23個(gè)億

我國(guó)自動(dòng)化儀器儀表企業(yè)在改革開(kāi)放后經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展的高潮在2007年規(guī)模以上企業(yè)就超過(guò)3900多家如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地吳朋認(rèn)為以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)實(shí)施核心用戶(hù)和品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是重慶川儀領(lǐng)先行業(yè)的重要因素

吳朋告訴記者核心用戶(hù)戰(zhàn)略就是為客戶(hù)長(zhǎng)期的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持在與客戶(hù)合作中不僅向客戶(hù)提供重慶川儀產(chǎn)品還要提供系統(tǒng)集成解決方案重慶川儀始終秉承川儀在用戶(hù)身邊用戶(hù)在川儀心中理念依托輻射全國(guó)各地60個(gè)辦事處1000多名銷(xiāo)售服務(wù)人員可以為任何一個(gè)客戶(hù)提供快捷的服務(wù)作為我國(guó)能提供完整的自動(dòng)化儀器儀表系統(tǒng)集成的企業(yè)重慶川儀通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工程師密切關(guān)注市場(chǎng)實(shí)時(shí)跟蹤客戶(hù)需求及時(shí)反饋研發(fā)機(jī)構(gòu)有效地促進(jìn)了產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接

近年來(lái)我國(guó)儀器儀表工業(yè)發(fā)展很快在國(guó)際上占有重要的地位但真正具有過(guò)硬的全系列產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力的企業(yè)僅有幾家且被美國(guó)的愛(ài)默生霍尼韋爾日本的橫河德國(guó)的ABB西門(mén)子等壟斷跨國(guó)大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上

吳朋說(shuō)作為一家欲躋身世界級(jí)自動(dòng)化儀器儀表巨頭的企業(yè)首先要對(duì)自身進(jìn)行一番審視川儀在制造技術(shù)上與國(guó)外大公司之間并沒(méi)有多大的差距差距在高精度傳感器核心技術(shù)等方面

為了縮短這個(gè)差距振興我國(guó)民族儀表工業(yè)十一五期間重慶川儀將憑借國(guó)家級(jí)技術(shù)中心國(guó)家級(jí)儀器儀表研發(fā)與制造基地建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)以高精度傳感器大口徑流量?jī)x表標(biāo)定裝置嵌入式軟件現(xiàn)場(chǎng)總線變頻智能控制執(zhí)行器產(chǎn)業(yè)化高精度智能壓力/差壓變送器產(chǎn)業(yè)化新型通信混合集成電路產(chǎn)業(yè)化等重大項(xiàng)目為支撐大力發(fā)展高新技術(shù)完成自動(dòng)化儀表核心產(chǎn)品向數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化的更新?lián)Q代和現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)的技術(shù)升級(jí)形成34個(gè)以工業(yè)IT為核心具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)產(chǎn)品

吳朋認(rèn)為一流的企業(yè)必須擁有一流的人才要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的中國(guó)儀器儀表龍頭企業(yè)必須實(shí)施人才興企戰(zhàn)略這些年重慶川儀堅(jiān)持用好現(xiàn)有人才引進(jìn)急需人才培養(yǎng)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備未來(lái)人才的方針一方面在高校和社會(huì)大量引進(jìn)高學(xué)歷成熟人才建立科研博士后流動(dòng)工作站承擔(dān)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響的科研項(xiàng)目為其提供科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)并配備助手另一方面設(shè)立人才開(kāi)發(fā)基金在各基層單位擇優(yōu)選拔中青年骨干技術(shù)人員全額資助在職攻讀工程碩士工商管理碩士工學(xué)博士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士目前重慶川儀已經(jīng)建立起具有各專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的人才隊(duì)伍首席專(zhuān)家首席設(shè)計(jì)師首席工程師技術(shù)帶頭人隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍高層次人才隊(duì)伍占在崗職工總數(shù)的13.5%

風(fēng)雨多經(jīng)人未老關(guān)山初度路猶長(zhǎng)吳朋堅(jiān)信通過(guò)大力實(shí)施一體兩翼和一城兩園發(fā)展戰(zhàn)略到2010年重慶川儀銷(xiāo)售額將達(dá)到50億元;到2012年達(dá)到70億元四聯(lián)集團(tuán)進(jìn)入百億集團(tuán);到2015年躋身世界工業(yè)自動(dòng)化過(guò)程控制儀表前五強(qiáng)