生鮮來襲 95%生鮮電商在虧損?
空調制冷網 2015年是傳統生鮮電商轉型O2O的元年巨頭的加入更給這個高燒不退的行業加了一把火在熱度不減的形勢下有生鮮電商成舍身成仁也有新的入局者興風作浪
95%生鮮電商處于虧損狀態
經過多年腥風血雨洗禮賠本的生鮮電商一抓一大把賺錢的鳳毛麟角相關數據顯示,目前國內農產品電商接近4000家其中僅有1%能夠盈利7%有巨額虧損88%略虧4%盈虧持平這意味著絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態中
可是集體虧損現狀并不能阻擋資本和創業者對生鮮電商的追捧剛進入2016年就相繼有新老生鮮食材電商宣布獲得數額不菲的投資賠錢賺吆喝的生鮮電商為何還能讓創業者視死亡如糞土在資本寒冬下贏得投資人青睞?是這些后生可畏的創業者和老謀深算的投資人真的著了魔還是生鮮電商真有魔力?
不過值得一提的是隨著創業概念熱潮消退相信今后投資人和創業者都會回歸理性生鮮電商概莫能外那么2016年以及未來生鮮電商還有多少魔力可以釋放呢?
生鮮電商的8個潛力
1.市場容量大想象空間上不封頂
全球領先的移動互聯網第三方數據挖掘和整合營銷機構iiMediaResearch艾媒咨詢最新發布了《2015年中國生鮮電商市場研究報告》報告顯示2014年中國生鮮電商市場規模達245億元2015年將突破400億元達到412億元預計2018年將突破千億元而目前生鮮電商的滲透率還處于極低水平市場潛力非常客官想象空間巨大足以讓淘金者垂涎創業者和資本甘愿冒險很大程度上不是因為看好生鮮電商的現狀而是看重未來的機會和回報正如馬老板說的夢想還是要有的萬一實現了呢?
2.動態持續消費生鮮市場永不飽和
生鮮食品剛性消費品是每個家庭每天的必需品是動態持續消費快速消耗的快消品生鮮消費市場需求大快進快出相比其他行業是一個動態不飽和的市場隨著城市中產階層的崛起生鮮的消費力和消費需求也會水漲船高生鮮電商可以享受市場增長的紅利
3.寡頭還未出現機會一直存在
生鮮電商難做路人皆知可是為什么還是有這么多創業者和資本涌入呢?與其說他們是沖著賺錢而來倒不如說是奔著機會而動因為這個領域目前還沒有出現一個可以號令天下一統江湖的寡頭所以加入這個戰場的都有成為寡頭的機會即使不能平天下本地化生鮮電商也可以憑借地利當個地頭蛇
4.需求層次多元2B2C都能玩
生鮮產品是滿足人們生存的必需品消費群體非常廣泛需求層次多元生鮮電商既可以專注高端中端市場也可以布局低端市場;可以常規銷售也可以做訂單農業采用預售模式;同時既可以面向個體的C端消費者也可以爭取餐館飯店等B端消費主體
5.消費習慣初顯消費主力崛起
消費者的消費習慣一直是生鮮電商無力攻克的難關但現在越來越多消費者樂于嘗試網購生鮮尤其現在80后90后網生代已經成為網絡消費的主力軍他們對網購生鮮接受度比較高這對誕生之日起就致力于改變和培養消費者消費習慣的生鮮電商來說是個利好當然網生代對消費品質的要求比較高更加注重產品品質和消費體驗這需要生鮮電商在這方面進一步加強
6.巨頭加碼生鮮市場信心足夠
2015年以來生鮮電商成為各家爭霸的主戰場之一各路投資風起云涌京東領投天天果園阿里布局易果網百度領投中糧我買網亞馬遜開拓生鮮業務巨頭不計成本相繼加碼起到了風向標的作用給市場帶來了足夠多的信心雞血讓創業者和資本對生鮮電商依然抱有足夠多的期許在巨頭和資本的推動下相信2016年生鮮電商之間會有更多的碰撞整個行業也會向前推進
7.生鮮電商產業鏈不斷完善運營成本降低
作為生鮮保鮮的標配冷鏈倉儲物流一直是生鮮電商的硬傷但在資本的支持下生鮮電商冷鏈條件已經有所改善其中既有專業物流公司打造的冷鏈物流也有生鮮電商自己投入建設的冷鏈倉儲艾瑞咨詢數據顯示2014年冷庫總量達到3320萬噸折合8300萬立方米同比增長36.9%;冷鏈物流百強企業冷鏈業務收入達到150億元同比增長36.4%;2014年新增冷藏車2.07萬輛總保有量接近8萬輛;冷鏈需求市場規模達到11200萬噸
對于對保鮮要求非常苛刻的生鮮電商得到冷鏈倉儲物流的支持可以進一步降低損耗降低運營成本提升盈利空間即使無力自己建設冷鏈的生鮮電商也可以借助外力實現最后一公里保鮮配送騰出手來把精力放在公司的運營上
8.農村電商發力城鄉聯動大有作為
農村電商已經成為京東阿里等巨頭必爭之地中小型電商平臺也紛紛到農村開疆拓土同時政府也從政策上引導鼓勵和支持農村電商的發展這會極大推動農村電商配套設施的建設和市場教育的普及相信未來農村電商將會迎來快速發展機遇農村電商將會促進城鄉對接屏障的進一步瓦解工業品下鄉和農產品進城將更加便捷透明
生鮮電商產業鏈中農民和大宗食品供應商共同構成產業鏈供應上游農村電商的發展給生鮮電商的產品供應提供了更多的渠道和選擇有利于為產品的豐富性
未來可期關鍵在盈利能力
跨入2016年之際生鮮電商就動靜不斷本來生活獲超1億美元C輪融資;天貓旗下生鮮平臺喵鮮生將在2016年開始一系列變化搭建進口生鮮的全產業鏈條;廣東老牌生鮮電商田鮮蔬菜謀劃沖出珠三角開設體驗餐廳布局國內一線城市
雖然困難重重但生鮮電商市場潛力巨大未來確可期許2016年在資本的攪動下相信生鮮電商領域還會繼續上演肉搏戲碼速生速死的故事也不會終結但得資本者未必得天下不過有喵鮮生本來生活田鮮蔬菜等定位明確的生鮮電商多年積累的經驗做基礎生鮮電商將逐步從摸索階段步入成長階段不管是B2CC2B模式還是O2O燒腦過后相信整個行業將更趨理性減少試錯的成本
目前生鮮電商最大的問題在于盈利能力弱多數需要通過資本注入維持經營誠然生鮮電商的發展離不開資本但不能把資本當成唯一的續命草只有通過內生增強盈利能力才能釋放魔力獲得新鮮血液贏得未來
