在我國自從木門登上市場舞臺到現在處于初期的發展時期眾所周知近兩年則是快速發展階段許多木門生產企業不斷發展經銷商快速向全國市場擴張特別是在北京更是呈現這一趨勢出現群雄爭霸的局面不管是曾經做得好的老企業還是新興企業都各自豎起了自己的品牌大旗只爭朝夕加快發展

目前中國的木門行業已開始進入旺盛的發展時期無論是國內國際兩個市場都是蒸蒸日上珠三角華東西南東北京津地區許多企業正在擴廠圈地招兵買馬表現出很足的發展勢頭

在北京2005年上半年據統計全市商品房買賣成交量在12萬套左右并且房價年末出現較平穩的趨勢政府的宏觀調控并未對北京的商品房價格形成較大影響也沒有出現其它地區過于明顯的交易量銳減的現象這主要是因為北京市場一直有著龐大的需求量在個人投資經營或購買房地產行為方面與上海深圳等地有著很大的差別對政策的敏感度相對較差房價持續高位振蕩并且成交量也未見明顯減少這對2005年的裝修行業提供了持續的需求量也促進了木門行業快速發展.

北京房地產在未來三年將呈V型走向

據業內專家分析北京房地產市場在未來三年將呈V型走向受諸多宏觀調控政策影響2006年初市場可能開始下滑這種趨向預計06年上半年達到一個低谷然后從下半年開始回暖到08年奧云之際達到頂點然后北京房地產市場趨于平穩但據分析這并不會木門造成實質性的影響木門發展勢頭仍將得到延續相關資料顯示06年開始北京將對現有的648家星級賓館進行奧運標準改造并將建152家星級賓館以滿足奧運需求這些無疑對建筑裝飾行業起到了巨大的推動作用北京市場的巨大消費潛力及奧運挈機將吸引地方成熟品牌不斷涌進北京爭奪市場額份同時這些涌入的品牌也為北京地區的消費者提供了更多選擇

因此隨著木門在市場中份額越來越高木門的需求量明顯擴大致使許多企業產品出現供不應求的現象隨之帶來的是企業不斷擴展擴建廠房提高生產能力擴充營銷隊伍等但同時行業出現了一些投機商家跟風參與而由于木門行業門檻相對稍低并且產品技術含量不是太高基于相關行業標準還未正式出臺實施所以目前難免魚龍混雜也增加了市場的不確定性.

今年競爭將更加激烈

目前由于木門行業起步時間較短行業相關標準正待實施行業組織也正在發展完善這對于存有投機性質的商家尚難有約束力正規企業及小作坊等具有生產木門能力的商家遍地都是這在2005年上半年還不明顯到了下半年九月份以后企業數量已明顯增多這預視著今年的木門市場競爭會愈演愈烈

日前在考察深圳的木門企業后中國木材流通協會木門專業委員會秘書長王永林稱就全國來講目前木門雖沒有形成產業區但企業發展較快有家具廠轉做木門的裝飾公司做木門的也有造紙廠想增加項目投資木門的有些技術工藝不高的僅憑自身積累鋪大攤子將有較大風險當前行業處于戰國時期許多企業各自為戰今年有一定積累發展潛質的企業會得到進一步發展但市場競爭將更加激烈

中高端市場引起商家關注

木門中高端市場一直是商家們所關注的焦點在這個領域里2006年將上演一場好戲隨著消費者的日益成熟和市場的透明化各商家的經營策略將有所調整更多的企業開始尋求機會與房地產商合作開拓工程項目而在木門零售市場家裝需求上也將體現新的營銷思路前幾年木門企業利用兩個黃金周推出折扣促銷活動效果顯著但隨著介入木門行業的企業的激增各商家所占市場份額必然相對滑落五一十一促銷之后的接單量將更多地影響到企業的整體利益并且很多企業也感受到低價促銷的負面影響促銷方式也開始轉為贈品或直接返現這些措施讓消費者即覺得在價格方面比較踏實又覺得自己真的獲益了但隨著人們對健康要求越來越重視綠色環保將成為06年各個企業所極力打造的木門概念之一市場激戰將在中高端市場分出勝負高低企業今后要致力于哪些工作

對于企業今后要致力于哪些方面工作業內專家分析首先要提高自身的產品質量嚴把質量關提升產品的設計能力須在自身品牌定位的前提下學習與借鑒優秀作品積極創造性地設計構思出經典作品并且注意目標顧客對整體風格的理解突出產品的實用時尚或體現文化底蘊給現代家居顧客一些個性化的想象空間

再者在配套產業的發展中創造機會如五金玻璃板材等行業的發展直接影響到木門發展配件產品新功能的開發新材料的應用都為木門行業的發展帶來新的革命提高顧客下單接觸點展廳或專賣店的設計展廳或專賣店的設計風格及現場效果將在潛移默化中影響到顧客對木門產品企業形象和木門品牌的印象要使展廳顯現特色現在的消費者都注重消費理念因此展廳的設計也應在這方面有所包含要讓人們進入展廳后得到的視覺享受讓消費者心有所盼眼有所見

還要有組建銷售聯盟創造品牌的集合聯想對于成長型木門企業同時處于成長型行業中加上自身的發展與行業的發展關系緊密木門企業在短時間內贏得競爭優勢是組建戰略銷售聯盟以求在競爭中取得優勢如家電建材房地產業之間進行聯合搞互動式營銷拓展顧客的接觸認知和共同顧客的資源共享創造業績的共振效應

有業內人士稱行業一般都要經過產生快速發展及相應的暴利相持階段即利潤空間減少甚至虧損寡頭競爭階段即競爭平衡現在中國木門行業正處在快速發展時期也是行業的戰國時期企業應更多考慮的是如何把自己的產品做得更好把品牌做到深入人心這樣才會在市場上有立足之地并進一步做大做強