拆VIE回國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中成為一時(shí)熱潮這不當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前高管也開始放棄曾經(jīng)的出國(guó)夢(mèng)輾轉(zhuǎn)四年后終于下定決心回國(guó)上新三板淘金

2015年11月16日優(yōu)雅電子商務(wù)北京 股份有限公司的《公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書》出現(xiàn)在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)俗稱新三板官網(wǎng)上

說(shuō)起優(yōu)雅電商我們可能沒(méi)怎么聽說(shuō)過(guò)了反正筆者是有點(diǎn)孤陋寡聞了不過(guò)新三板在線查了查這家公司大老板的來(lái)頭嚯原來(lái)出自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)啊

公開轉(zhuǎn)讓書顯示優(yōu)雅電商系陳騰華裴彥鵬合伙成立并共同管理二人分別持股公司 31.96%和 28.04%的股份合計(jì)持控制公司60%比例的股權(quán)

再看下這二人的簡(jiǎn)歷陳騰華擔(dān)任優(yōu)雅電商的董事長(zhǎng)而年輕了一歲的裴彥鵬則是公司總經(jīng)理二人創(chuàng)業(yè)前最后都在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打工陳是市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展副總裁裴也是副總裁

鎖定8090后的家居網(wǎng)購(gòu)定位

定位為B2C 電子商務(wù)企業(yè)的優(yōu)雅電商自稱是互聯(lián)網(wǎng)線上家紡家居品牌和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商其將目標(biāo)客戶群體放在了80 90 后 20-35 歲的年輕網(wǎng)購(gòu)客戶

從財(cái)務(wù)報(bào)表看來(lái)優(yōu)雅電商自2015年才開始盈利2013年2014年2015年1-7月公司的營(yíng)業(yè)收入分別是2209.87萬(wàn)元2579.37萬(wàn)元3420.5萬(wàn)元;凈利潤(rùn)則是-398.39萬(wàn)元-236.91萬(wàn)元183.96萬(wàn)元

截止2015年7月31日公司的總資產(chǎn)是4662.78萬(wàn)元而資產(chǎn)負(fù)債率自2015年有所改善這兩年多來(lái)其負(fù)債率數(shù)據(jù)分別是140.52%152.5%63.86%

具體而言該公司是以自主開發(fā)的全渠道電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)以家紡和家居產(chǎn)品開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)銷售為核心 以建立網(wǎng)上宜家式的一站式家居解決方案為目標(biāo)的 B2C 品牌垂直電商

不過(guò)愿望是一回事現(xiàn)實(shí)則是優(yōu)雅電商的主要渠道仍來(lái)自外面的電商平臺(tái)據(jù)了解這些平臺(tái)主要包括唯品會(huì)京東商城淘寶天貓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等當(dāng)前階段第三方平臺(tái)專營(yíng)店是公司最重要的銷售渠道約占公司線上銷售總額的 98%以上

而該公司自營(yíng)的優(yōu)雅電商品質(zhì)家居的銷售部分不足3%同樣進(jìn)行自有品牌和第三方品牌的線上銷售目前其自有平臺(tái)規(guī)模相對(duì)小了點(diǎn)截至 2015 年 10 月 15 日 共有注冊(cè)用戶 561,189 個(gè)

談及公司的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)雅電商表示其主要競(jìng)爭(zhēng)力有三一是自主研發(fā)的電子商務(wù)平臺(tái)和基于線上的多渠道平臺(tái)管理信息系統(tǒng);二是自主研發(fā)的家紡家居品牌產(chǎn)品和供應(yīng)鏈管理能力;三是線上多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)銷售能力和線上顧客管理能力