目前國際兒童品牌大多走一二線城市國內(nèi)運動品牌的兒童系列大多走二三線城市那么新生代童鞋品牌可以選擇以三四線城市為基礎;在產(chǎn)品設計上成人品牌的兒童系列難免會延續(xù)成人品牌原本的運動休閑風泉州本土兒童品牌則在卡通時尚等元素上突圍那么新生童鞋品牌可以集中單品優(yōu)勢尋找錯位空間

童鞋行業(yè)現(xiàn)狀如何呢?據(jù)悉近年來不少兒童鞋服品牌在市場上表現(xiàn)活躍無論是產(chǎn)品設計或是營銷推廣上都各具亮點加速發(fā)力不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求如今越來越多的成人運動品牌對兒童鞋服市場垂涎三尺通過各種推進高推出自己的鞋服產(chǎn)品搶占有利地位這也給不少傳統(tǒng)的童企增加了壓力

隨著童鞋競爭的不斷升級尤其是成人鞋品牌和運動品牌以強大資金實力介入童鞋領域后中國童鞋行業(yè)的競爭達到了白熱化新生代童鞋企業(yè)造牌早已沒有了當年那轟轟烈烈的造勢也沒有鋪天蓋地的廣告投放想要脫穎而出最關鍵的還是產(chǎn)品在做好品質(zhì)的基礎上打造自己的品牌及特色

同樣是這一波啟動的新童鞋品牌KLAOSD便把眼光定在了做精做透高端童鞋市場

市場上充斥著很多高端童裝品牌但是與高端童裝相匹配的高端童鞋市場卻是一片空白而KLAOSD就是要填補這一空白KLAOSD相關負責人表示

無獨有偶剛剛步入童鞋領域的GLUDLEMMY也都給自己的產(chǎn)品定位做足了功課它們都打出了潮流童鞋的口號而八哥的童鞋更是刻下了深深的板鞋烙印

這種做法有跡可循CAMKIDS的成功正是采用了這種方式早在2008年CAMKIDS就在國內(nèi)第一個提出要打造青少年戶外裝備領軍品牌經(jīng)過多年的堅持和沉淀早已成長為一面細分市場的旗幟

不過業(yè)內(nèi)人士認為不少童鞋企業(yè)無論品牌還是產(chǎn)品定位如果僅僅停留在口號上其整體風格定位仍然會相對模糊畢竟剛剛進入市場后不少新生童鞋品牌首要考慮的是生存這些童鞋企業(yè)應該先把握定位大方位然后可通過走量款先嘗試不同童鞋風格經(jīng)過市場摸索及相關數(shù)據(jù)的收集和分析最終總結出適合自己的風格道路這樣既解決了生存問題又為日后的發(fā)展贏得清晰的思路

面對成人品牌的強勢進攻和泉州本土兒童品牌的前輩們新生代應該做的是盡量避開鋒芒在市場定位和產(chǎn)品設計上盡量實現(xiàn)錯位和差異化比如目前國際兒童品牌大多走一二線城市國內(nèi)運動品牌的兒童系列大多走二三線城市那么新生代童鞋品牌可以選擇以三四線城市為基礎;在產(chǎn)品設計上成人品牌的兒童系列難免會延續(xù)成人品牌原本的運動休閑風泉州本土兒童品牌則在卡通時尚等元素上突圍那么新生童鞋品牌可以集中單品優(yōu)勢尋找錯位空間

卡西龍中國有限公司董事長丁燦陽甚至直言目前童鞋市場依然是處于切蛋糕而非搶蛋糕的時代童鞋市場現(xiàn)階段還是有足夠的空間容納新品牌的進入加上大家更多的是尋找新的市場空白點打造新的品牌對原有的童裝品牌并未形成直接的沖擊此外新品牌進入一定程度上能夠?qū)υ衅放破鹨粋€激勵作用有助于共同把童鞋市場做大

》》》》》》》2015中國國際網(wǎng)印及數(shù)字化印刷展