【5S目視化管理】生產車間目視化管理5S管理實施意義
實施意義
5S是現場管理的基礎是TPM（全員參與的生產保全）的前提是TQM（全面品質管理）的第一步也是ISO9000有效推行的保證
5S現場管理法能夠營造一種人人積極參與事事遵守標準的良好氛圍有了這種氛圍推行ISOTQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合有利于調動員工的積極性形成強大的推動力
實施ISOTQMTPM等活動的效果是隱蔽的長期性的一時難以看到顯著的效果而5S活動的效果是立竿見影的如果在推行ISOTQMTPM等活動的過程中導入5S可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心
5S是現場管理的基礎5S水平的高低代表著管理者對現場管理認識的高低這又決定了現場管理水平的高低而現場管理水平的高低制約著ISOTPMTQM活動能否順利有效地推行通過5S活動從現場管理著手改進企業體質則能起到事半功倍的效果
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