目視化管理是任何企業(yè)都需要掌握的管理手段印刷企業(yè)也需要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行

目視化管理是什么

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法

所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式綜合運(yùn)用管理學(xué)生理學(xué)心理學(xué)社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果

目視管理的特點(diǎn)

以視覺信號(hào)顯示為基本手段大家都能夠看得見

要以公開化透明化的基本原則盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制

現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議成果感想展示出來與領(lǐng)導(dǎo)同事以及工友們進(jìn)行相互交流

所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式也可稱為看得見的管理或一目了然的管理這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)

初級(jí)水準(zhǔn)有表示能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

中級(jí)水準(zhǔn)誰都能判斷良否

高級(jí)水準(zhǔn)管理方法（異常處理等）都列明

目視化管理三要點(diǎn)

1無論是誰都能判明是好是壞（異常）

2能迅速判斷精度高

3斷結(jié)果不會(huì)因人而異

目視管理的目的

目視管理的目的以視覺信號(hào)為基本手段以公開化為基本原則盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以推動(dòng)看得見的管理自主管理自我控制

目視化管理的內(nèi)容

1規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

2生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

3與定置管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

4生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

5物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

6現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化

7色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

目視化管理的對(duì)象（在工廠）

工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象

如制造過程物料設(shè)備夾具文件場所人心情等

生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理產(chǎn)品品質(zhì)成本交期安全士氣作業(yè)管理排成交期管理質(zhì)量管理模治具管理等

間接部門的目視管理為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理如文件管理行動(dòng)管理業(yè)務(wù)管理辦公設(shè)備管理等

目視管理的類別

1．紅牌作戰(zhàn)

紅牌適宜于5S中的整理是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)

2．看板管理

用在5S的看板作戰(zhàn)中使用的物品放置場所等基本狀況的表示板它的具體位置在哪里做什么數(shù)量多少誰負(fù)責(zé)甚至說誰來管理等等重要的項(xiàng)目讓人一看就明白

因?yàn)?S的推動(dòng)它強(qiáng)調(diào)的是透明化公開化因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件就是消除黑箱作業(yè)

3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈

在生產(chǎn)現(xiàn)場第一線的管理人員必須隨時(shí)知道作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)是否在正常作業(yè)信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)用于通知管理人員的工具信號(hào)燈的種類

發(fā)音信號(hào)燈

適用于物料請(qǐng)求通知當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)幾乎所有的工廠的主管都一定很了解信號(hào)燈必須隨時(shí)讓它亮信號(hào)燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目

異常信號(hào)燈

用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)裝配流水線

一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號(hào)燈由員工來控制當(dāng)發(fā)生零部件用完出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí)往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成這時(shí)由員工馬上按下紅燈的按鈕等紅燈一亮生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作馬上前往現(xiàn)場予以調(diào)查處理異常被排除以后管理人員就可以把這個(gè)信號(hào)燈關(guān)掉然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)

運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈

檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器開動(dòng)轉(zhuǎn)換或停止的狀況停止時(shí)還顯示它的停止原因

進(jìn)度燈

它是比較常見的安在組裝生產(chǎn)線在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘用于組裝節(jié)拍的控制以保證產(chǎn)量

就作業(yè)員的本身自己把握進(jìn)度防止作業(yè)的遲緩進(jìn)度燈一般分為10分對(duì)應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序標(biāo)準(zhǔn)化程序它的要求也比較高

4．操作流程圖

操作流程圖它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書也稱為步驟圖用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)

在一般的車間內(nèi)特別是工序比較復(fù)雜的車間在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖原材料進(jìn)來后第一個(gè)流程可能是簽收第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換或者轉(zhuǎn)制這就叫操作流程圖

5．反面教材

反面教材一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白也知道他的不良的現(xiàn)象及后果一般是放在人多的顯著位置讓人一看就明白這是不能夠正常使用或不能違規(guī)操作

6．提醒板

提醒板用于防止遺漏健忘是人的本性不可能杜絕只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘

比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處有一塊板子今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢或者有領(lǐng)導(dǎo)來視察下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察這些都統(tǒng)稱為提醒板

一般來說用縱軸表示時(shí)間橫軸表示日期縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)一天用８個(gè)小時(shí)來區(qū)分每一小時(shí)就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常不良或者是次品的情況讓作業(yè)者自己記錄

提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)與上個(gè)月進(jìn)行比較看是否有進(jìn)步并確定下個(gè)月的目錄這是提醒板的另一個(gè)作用

7．區(qū)域線

區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場所或通道等區(qū)域用線條把它畫出主要用于整理與整頓異常原因停線故障等用于看板管理

8．警示線

警示線就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線用于看板作戰(zhàn)中

9．告示板

告示板是一種及時(shí)管理的道具也就是公告或是一種讓大家都知道比方說今天下午兩點(diǎn)鐘開會(huì)告示板就是書寫這些內(nèi)容

10．生產(chǎn)管理板

生產(chǎn)管理板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況進(jìn)度的表示板記入生產(chǎn)實(shí)績設(shè)備開動(dòng)率異常原因（停線故障）等用于看板管理

目視管理的三個(gè)發(fā)展階段

隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式

①大批量的生產(chǎn)方式

②多品種少量的生產(chǎn)方式

③柔性生產(chǎn)方式

為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化

第一個(gè)階段少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動(dòng)化）

它的特點(diǎn)是事后對(duì)策異常個(gè)別等兩種不同的管理還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量成本招集服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目這種少品種大批量的生產(chǎn)它的缺點(diǎn)是沒有體系事后再來總結(jié)就事論事一次性所以它在手法上必須活用目視管理甚至目視管理還要做到越簡單越好

第二個(gè)階段強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動(dòng)化）

它有幾個(gè)特點(diǎn)系統(tǒng)化重點(diǎn)化全員參與集中物流原價(jià)等三種不同的管理它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢它必須靠人為的決策這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段

第三個(gè)階段變種變量（柔性自動(dòng)化）

它有幾個(gè)特點(diǎn)事前管理人員管理成本經(jīng)營通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用國際化大生產(chǎn)但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)所以它的手法是比較復(fù)雜的比方說五官要活用就是說你不但要用眼睛去看還要用你的觸覺嗅覺去做

目視管理的作用

1迅速快捷地傳遞信息

目視管理的作用用很簡單的一句話表示就是迅速快捷地傳遞信息

2形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

目視管理依據(jù)人類的生理特征充分利用信號(hào)燈標(biāo)識(shí)牌符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào)鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢快速地傳遞信息形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

不管是新進(jìn)的員工還是新的操作手都可以與其他員工一樣一看就知道就懂就明白問題在哪里它是一個(gè)在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法

3特別強(qiáng)調(diào)的是客觀公正透明化

有利于統(tǒng)一的識(shí)別可以提高士氣讓全體員工上下一心去完成工作

4促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

目視管理通過對(duì)員工的合理化建議的展示優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰公開討論欄關(guān)懷溫情專欄企業(yè)宗旨方向遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端

目視管理的注意事項(xiàng)

一對(duì)事不對(duì)人

當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善千萬不要說以下傷害感情的話要特別注意進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都能更好所以人犯了錯(cuò)你要針對(duì)事情去解決問題千萬注意要對(duì)事而不是對(duì)人因?yàn)檎Z言稍微不慎就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響

尤其是有的同事平常有各種嫌隙的在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)

二要標(biāo)準(zhǔn)化制度化

問題出現(xiàn)了很多主管都會(huì)習(xí)慣地這么說我都跟他們說過了他們也會(huì)注意的時(shí)間一長或人員一旦發(fā)生變動(dòng)老問題就又出現(xiàn)了這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化制度化的結(jié)果所以對(duì)問題要揪住不放追查到底

這個(gè)問題說明了任何一個(gè)員工新到這個(gè)部門的也好或新上崗的人也好都需要有標(biāo)準(zhǔn)書這個(gè)機(jī)器怎么用什么時(shí)間整理整頓清掃這些都是要有標(biāo)準(zhǔn)的

所以推動(dòng)5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工不管是老人或新人都要養(yǎng)成整理整頓清掃清潔養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化所以也是要通過教育來引導(dǎo)

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化制度化要注意的是

①是否找到了真正的原因

②有沒有對(duì)策對(duì)策是否有效對(duì)策是否已經(jīng)寫入了我們的5S指導(dǎo)書中

③是否對(duì)每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白

僅憑培訓(xùn)教育是解決不了問題的還要制定防呆措施

布告通告欄方面的注意事項(xiàng)

通告海報(bào)都是在告知是目視管理的一種常用的方法宣傳方法中方法涉及的面很廣主要是能引起很多人的注意所以要特別重視

布告通告欄的注意事項(xiàng)

（1）要在指定場所張貼不要隨便地到處張貼

（2）要清楚地區(qū)分適用范圍并標(biāo)明是緊急或?qū)ν?span id="xabcuex" class="myIcon">或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣

（3）指明有效的期限或隨時(shí)更新海報(bào)必須符合一定的規(guī)格并配合適當(dāng)?shù)某叽?span id="teek16p" class="myIcon">文字以及圖畫

（4）事先應(yīng)該測量好它的距離懸掛的位置不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行

（5）如果海報(bào)貼在墻壁上必須牢固地固定好以免打開窗戶時(shí)或者行人走過時(shí)被風(fēng)刮到地上

（6）通告的內(nèi)容可以手寫但必須整潔易讀最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容

目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品企業(yè)做了很多管理活動(dòng)不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受產(chǎn)品要讓顧客接受關(guān)鍵在于質(zhì)量假如質(zhì)量不好的話管理做得太多也沒有用

所以目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過程質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和 

做目視管理或做看板管理都是一種質(zhì)量控制都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)掛紅牌也好看板也好整理也好目的都是在做質(zhì)量控制

要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計(jì)劃有系統(tǒng)的活動(dòng)這產(chǎn)品生產(chǎn)出來我是怎么做的這個(gè)叫做質(zhì)量保證假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好或者人員對(duì)整理整頓清掃意識(shí)性不高請(qǐng)問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證

質(zhì)量方針是什么一個(gè)公司的最高管理方式管理者正式頒布這種總質(zhì)量的宗旨和目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量的管理制訂和實(shí)施質(zhì)量方針管理的職能5S就是質(zhì)量管理職能的一種方法它就是公司權(quán)威的管理職能的一種滿足這種質(zhì)量管理的手段

推行5S活動(dòng)就是一種質(zhì)量體系的一個(gè)范疇為了實(shí)施質(zhì)量管理的責(zé)任明確所需的組織結(jié)構(gòu)所以他就強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)職能程序資源等這些方面的內(nèi)容這些就是體系的一種表現(xiàn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命今天的質(zhì)量就是明天的市場公司質(zhì)量一定要有總目標(biāo)包括形成和保持公司市場質(zhì)量的信譽(yù)消費(fèi)者的需求導(dǎo)向提供專門的設(shè)計(jì)質(zhì)量的上層價(jià)格的合理產(chǎn)品而且要求服務(wù)周到

所以公司不管是用什么樣的方式但是目視管理在5S里面它就是一種很制度化的很明顯的透過看牌紅牌等等表現(xiàn)出來它的最后的宗旨是什么就是達(dá)到最好的質(zhì)量

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