近日一筆2200萬元的大單成為萬事利集團近年來接下的最大單筆訂單該筆訂單是一批以著名書畫家馬子愷的繪畫作為主要元素的藝術絲巾專門為南京大賀文化金融集團設計生產

萬事利集團總裁李建華介紹說這筆訂單中萬事利首次把具有文化價值的絲巾開發成金融產品借由一條小絲巾實現了文創互聯網和金融領域的三重跨界意義遠超其本身價值

作為國內知名絲綢企業萬事利從2003年開始將傳統絲綢產品與文化創意高科技相結合依靠文化創意跨界成功轉型在2008年北京奧運會上更是以一襲青花瓷頒獎禮服名動全國近兩年來其絲綢業務中80%的產值都來自文化創意產品

這一次萬事利試水當下最熱的互聯網眾籌合作方是國內首家上市廣告公司南京大賀文化金融集團

前期我們聯手在網上發起眾籌標的是一批印有馬子愷《四季平安》系列畫作的萬事利藝術絲巾萬事利絲綢文化股份江蘇分公司總監葉永明說此時他們尚未擁有畫作的所有權和版權今年4月絲巾眾籌完成大賀有了充裕資金購買畫作版權雙方正式簽訂生產合同隨后大賀申請將該絲綢文化產品在金陵文化產權交易中心上市

藝術絲巾如何從文創產品華麗變身為金融產品大賀藝術空間總經理陳川告訴記者上市后文化產品的交易就類似于股票交易當初參與眾籌的人就是持股者他們可以選擇在上市的時候賣出持股來取得相應股價的現金或是直接兌換絲巾實物也可以選擇一直持股等退市后選擇是否交割而這期間公司還將不斷開發基于這個畫作的其他藝術衍生品比如燒制在陶瓷上參與眾籌者同樣能分享這部分版權收益

對這種互聯網＋文化＋金融的新模式萬事利集團總裁李建華認為這些畫作絲綢類藝術衍生品的開發和銷售打開了絲綢文化產品發展的新空間他表示這次跨界是萬事利擁抱互聯網＋的一次成功嘗試