到了生產現場目光應該放在哪里當你要看一家工廠生產車間是否符合你要求你重要著重看哪幾點呢

圖片

第一個層次

著眼于大方面系統用客戶的眼光去看去審視

一看流程

看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化流程非常重要一個隨時間斷的流程布局浪費隨處可見一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費實施精益管理先期進行精益的布局這是至關重要的

二看可視化

可視化是讓問題簡單化是用眼睛管理可視化也是企業管理氛圍的體現管理水平的直觀傳達可視化的體現是目視化的管理看板我將它分為靜態的和動態的管理看板靜態的看板主要是傳達組織長期的管理理念動態的看板是管理者隨時要把握的管理信息我認為動態管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力

三看標準化

一個企業肯定有許多標準之所以叫標準化是將標準普及到可執行的層面建立標準有四個關鍵問題

1是否每個人都能知道正常與異常

2是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法

3是否每個人都知道自己工作的主要問題

4是否每個人都知道自己在做什么

 四看文化

進入一家企業耳聞的目睹的文化元素的表象體現如果這家企業5分鐘之內聽不到改善10分鐘之內聽不到現場這些詞匯它就不是精益企業如果一家企業它具備了這樣一種精益文化首先這種企業文化要求高級管理人員堅持到生產一線去直接聆聽員工的聲音其次這種文化里每天都會使用精益工具目的是潛在問題凸現出來每個人都會問為什么直到找出問題的根本原因并提出相應的對策并不斷點檢對策的正確性第三就是這是一種問題優先文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題會感激那些找出新問題的新麻煩的人

精益的企業文化是企業發展的內在動力有精益的流程有可視化的問題管理方法有標準化的管理基準有創新的企業文化這家企業應該是能看的值得參觀學習的

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