提高中小企業質量管理水平使ISO9001質量體系認證工作獲取良好的成效應采取以下幾方面的對策
01 樹立質量的自覺觀念
通過廣泛的培訓與教育使經理層與全體員工都明確在今后國際化的市場競爭中質量不同的產品質優者勝有質量才有市場有市場才有效益因而ISO9001質量體系認證并不是誰強加給本企業本部門的苦差不是人家要我干而是自己需要干
02 提高對ISO9001質量認證的認識
ISO9001系統的內在屬性事實上是靈活的柔韌的它適用于任何行業任何規模的企業對中小企業同樣適用
03 制定合乎企業需要的質量體系
以合理的投入獲取最大的效益企業應給予貫標工作精力時間和成本上合理而充分的投入從另一角度來說不必把原有的規章制度工藝流程等文件廢除另起爐灶而是按照企業的實際比照選定的體系要素對現有的一些程序化的規章制度操作規則進行刪除增補
這樣既節省了投入又可以得到切實符合中小企業運作需要的質量體系同時中小企業運作需要的質量體系中小企業靈活機動的優勢也可得以保存以最小的投入獲取了最大的效益
04 慎重選擇管理者代表
管理者代表是整個ISO9001質量保證體系建立過程中關鍵的人物ISO9001質量標準賦予其確保按照本標準要求建立實施和保持質量體系的重任管理者代表的選擇是否恰當直接關系到整個認證工作進展的順利與否
05 重視全員培訓及后期管理
ISO9001的所有標準程序文件質量計劃等都要靠人去執行因此加強培訓提高人員的素質適應管理執行驗證等工作的需要是保證ISO9001質量體系持續正常運行實現質量方針和目標的首要因素