【安全6S目視化管理】6S管理和ISO管理的關系與作用
6S管理和ISO管理的關系與作用
一從理論上分析6S管理與ISO9000質量管理的關系
在理論上說6S管理與ISO9000質量管理的關系是共性個性關系二者是相互區別相互聯系
6S管理是基礎管理是普遍存在的其管理是共性的
ISO9000質量管理是具體的標準化管理是個性管理
兩者關系是管理上的共性與個性的關系
6S管理的內含是對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理整頓清掃安全清潔素養活動
整理整頓清掃安全清潔素養12字高度概括了其活動的精髓它適合于任何行業任何具體的管理
不管什么樣的管理都要用到整理整頓;
不管什么樣的管理都要強調人的素養水平;
不管什么樣的管理都要強調安全第一;
不管什么樣的管理都要注重環境的清掃和清潔;
6S管理具有共性的特點
6S管理中整理是指區分需要與不需要的事與物再對不需要的事物加以處理目的是騰出空間現場暢通提高效率;
6S管理中整頓是把需要的事物加以定量定位對物品放置場所放置方法放置標記清楚明了對物品采取定點定容定量管理目的是減少尋找時間創造一目了然的現場標識清楚保障安全;
6S管理中清掃是將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈清掃能提高設備性能減少設備故障減少工業傷害事故提升作業質量;
6S管理中安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止災害發生
6S管理中清潔是在整理整頓清掃安全等管理工作后認真維護已取得的成果使其保持完美和最佳狀態并將整理整頓清掃安全進行到底使之制度化標準化;
6S管理中素養是指通過晨會等手段提高全員文明禮貌水準促使每位成員養成良好的習慣遵守規則,并按規則去執行
管理始于素養也終于素養它的核心是提高參與者的素質
ISO9000質量管理它的最新版本是ISO9000族標準2008版,包括ISO9000ISO9001ISO9004ISO19011內容主要有質量管理體系-基本原理和術語要求質量管理體系業績改進指南質量和環境管理體系審核指南ISO9001旨在通過滿足產品的規定要求規定使客戶滿足所需的質量管理體系的最低要求;ISO9004旨在為管理者提供質量管理體系應用指南并著重改進企業內部過程,以不斷提高組織的整體經營業績, ISO9000質量管理是個性管理
企業ISO9000質量管理運行過程是選擇好咨詢機構深入培訓制定計劃確定方針目標制定質量管理體系及體系文件質量管理體系的認證注冊
因此6S管理與ISO9000質量管理是有區別的兩者的概念內涵不一樣外延不一樣開展活動的方式方法不一樣
兩者在對現場物品和對文件資料的區別上
6S管理強調良與不良要區分良的東西分門別類在防止誤用上下功夫大量使用目視管理能使自己與他人快速找出所需的東西
ISO9000質量管理也強調良與不良要區分對文件資料上更多的是制定管理標準
6S管理與ISO9000質量管理在管理活動中相互依賴相互聯結進行ISO9000質量管理時仍需用到整理整頓并強調人在貫標過程中的作用
企業如果沒有對原管理制度原標準進行整理那么ISO9000質量管理將無法形成管理標準化
企業如果沒有對原管理制度原標準進行整頓分類標識那么ISO9000質量管理將是一個空殼無法起作用
企業如果不加強人的素養水平提高,那么ISO9000質量管理活動將無法有效展開
6S管理與ISO9000質量管理是相互聯系的開展ISO9000質量管理必須以6S管理活動為基礎凡是6S管理活動好的單位那么ISO9000質量管理就順利如果企業沒有6S管理活動那么ISO9000質量管理效果將大打折扣
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