表面處理網訊我們先來看幾個案例

案例一:誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會研究怎樣應對貓的襲擊一只被認為聰明的老鼠提出給貓的脖子上掛一個鈴鐺這樣貓行走的時候鈴鐺就會響聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意可是由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出老鼠都啞口無言了

點評科學合理的戰略部署是執行的前提戰略如果脫離實際就根本談不上執行

案例二:忙碌的農夫

有一個農夫一早起來告訴妻子說要去耕田當他走到40號田地時卻發現耕耘機沒有油了原本打算立刻要去加油的突然想到家里的三四只豬還沒有喂于是轉回家去經過倉庫時望見旁邊有幾條馬鈴薯他想起馬鈴薯可能正在發芽于是又走到馬鈴薯田去路途中經過木材堆又記起家中需要一些柴火正當要去取柴的時候看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟這個農夫從早上一直到太陽落山油也沒加豬也沒喂田也沒耕顯然最后他什么事也沒有做好

點評做好目標設定計劃和預算是執行的基礎做好時間管理是提升執行效率的保障

案例三:買復印紙的困惑

老板叫一員工去買復印紙員工就去了買了三張復印紙回來老板大叫三張復印紙怎么夠我至少要三摞員工第二天就去買了三摞復印紙回來老板一看又叫你怎么買了B5的我要的是A4的員工過了幾天買了三摞A4的復印紙回來老板罵道:怎么買了一個星期才買好?員工回你又沒有說什么時候要一個買復印紙的小事員工跑了三趟老板氣了三次老板會搖頭嘆道員工執行力太差了員工心里會說老板能力欠缺連個任務都交待不清楚只會支使下屬白忙活

點評有效地提高執行力在一般情況下首先要進行充分地溝通對完成目標任務取得較為一致的認同

如何解決企業執行力差的問題?

清楚了執行力差的原因解決的辦法也就變得明朗了那就是要做到目標明確方法可行良好溝通流程合理激勵到位考核有效

1目標明確

對于銷售業務線來說目標明確就是要落實指標指標定的準確能落實是做預算定政策激勵考核的基礎是銷售管理中最重要的事

2方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬如果沒有這個可行的方法岳家軍再勇猛也未必能取勝執行層的任務既然是執行管理者就應該對其提供具體的操作方法

制定一個可行的方法需要決策支持反饋三個環節有效配合

首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定而是要結合市場情況充分論證

支持可以是高級員工給下屬的業務指導也可以是專業的內部或外部培訓其中需要注意的是對于執行層來說傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要勵志培訓不會帶來多少業務增長解決問題更多是靠方法而非熱情

任何一個方法總有不足之處執行中的反饋有助于使其進一步完善

3良好的溝通

一個具有代表性的意見是有效地提高執行力在一般情況下首先要進行充分地溝通對完成目標任務取得較為一致的認同否則上面再好的決策經過中下層執行的’七折八扣’就會走樣

如果執行的方向錯了后果只有一個你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗

如果說有什么可以讓員工更清楚執行的方向那就是良好的溝通將決策傳遞給各個層級的員工幫助他們理解需要完成的目標取得他們的支持這是成功的保證

執行過程中溝通的作用就更加重要假設執行者遇到困難他又不能通過方便快捷的渠道和主管溝通只好按照自己的理解和方式去解決問題俗話說失之毫厘差以千里執行者處理問題的方式也許和主管的想法大相徑庭最后執行走樣就是不可避免的

怎樣溝通?怎么溝通才有效呢?最好的辦法是一個接一個地提出問題直至計劃完全被執行者所理解接受在執行之前像這樣的溝通要持續地進行將領導者的信念行為和對話模式流傳到整個組織當中將上一級領導者的行為規范和信念成為下級領導者所效仿的對象最終使整個組織都接受這種行為規范和信念

4流程合理

在大多數企業里流程在形式上沒有問題而是在執行中表現出不合理不合理的原因有兩個（1）外行管內行（2）責權利不對等

5激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思力度到位描述到位和兌現到位

激勵力度要做到市場上有競爭力員工中有吸引力公司里有承受力

激勵的描述要簡潔易懂最好能夠形象化

現到位就是公司說的話一定要算數因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金

6考核有效

考核有效要做到三點一是考核要真正發揮導向作用二是避免人為因素干擾三是處罰措施要嚴格執行不能估息

觀點沒有執行力就沒有競爭力不解決執行問題再美麗的藍圖也只會是水中月鏡中花執行力是一門學問任何一名領導都需要掌握這門學問也是建立領導威信的必由之路三分戰略七分執行對個人來說執行力是領導力的一部分對公司來說執行力是企業成敗的關鍵沒有執行力再好的戰略和決策都實現不了

很多企業都面臨著導執行力差的問題老板可能會抱怨員工的執行力差但是你有沒有想過個別員工執行力差是能力的問題公司整體執行力差就是管理的問題你的企業執行差問題出在哪?你知道嗎?