100億的入口

你這個微信除了娛樂社交還能不能做點正事啊?

科通芯城CEO兼硬蛋科技創(chuàng)始人康敬偉還記得自己當時的一問2011年在海南一條船上的一次聚會上他對微信創(chuàng)始人張小龍這么說

同在廣東發(fā)展的張小龍和康敬偉經過康的前同事介紹認識兩個工科男脾氣相投私交甚好康敬偉在圈內人緣不錯被稱為好人緣小康

康敬偉說的正事是商機在2015年的冬天微信的商業(yè)威力已經非常驚人但在2011年搖一搖功能才剛剛上線微信還只有兩三千萬的用戶還不是中國人手機上的第一應用即使是張小龍也沒有想到微信會有今天的龐大規(guī)模

康敬偉曾是互聯(lián)網業(yè)的第一批創(chuàng)業(yè)者2000年康敬偉就已經在做流媒體直播但沒有成功之后他忙著做電子元器件生意

如果互聯(lián)網公司給用戶端上的是一碗飯康敬偉在忙著的就是插秧種谷這個悶頭做生意的種田派企業(yè)家但在心里埋了一個沒有熄滅的互聯(lián)網火種

張小龍對微信的商業(yè)化一向謹慎我沒有去走廣告模式康敬偉告訴筆者

一個電子元器件商在微信平臺上買賣廣告位會是枯燥而毫無新意的事

我要在微信平臺上做服務用微信做數(shù)據(jù)服務康敬偉說

張小龍想了想這對微信沒什么損失急于擴大用戶規(guī)模的微信也希望有更多的朋友張小龍給康敬偉開了一個服務接口

通過微信這個工具一些交易數(shù)據(jù)和精準營銷信息被直接推送到企業(yè)關鍵決策人的手機里企業(yè)關鍵決策人是康敬偉瞄準的一個人群一個企業(yè)里手握企業(yè)采購大權決定交易生死的大多只有3到5人

搞定這群人成了康敬偉利用微信幫助科通擴大業(yè)務交易量和企業(yè)互聯(lián)網化的脈門

通過微信科通匯聚和對接了一批散落在全國各地的中小企業(yè)采購者短短幾年時間科通芯城的銷售額從0做到了近100億元2014年7月科通芯城成功地在中國香港上市

起初我也沒想到能做成這樣康敬偉松了一口氣賭微信這一局他賭對了

這是康敬偉第一次趕上風口

此前好人緣小康喜歡稱贊和研究那些獲得成功或者在一定時段內保持良好勢頭的企業(yè)他會提及和稱贊的企業(yè)很多曾經說過科通芯城希望成為電子元器件業(yè)的京東和蘇寧

但這一次科通芯城成為昔日榜樣們學習和討論的對象

科通芯城上市后有媒體對這家公司如何用微信做到100億元銷售額的方法論作了分享報道后來流傳到京東CEO劉強東的微信朋友圈

劉強東為此召開內部會議專門討論過這件事為什么別人用微信就做到了100億我們就沒做到呢我們還是微信的親戚劉強東說

劉強東的一位下屬將這段討論發(fā)送到了朋友圈騰訊董事局主席兼CEO馬化騰看到這條信息后在下面點了個贊

馬化騰不在康敬偉的朋友圈里康敬偉聽說這個橋段后第一反應不是欣喜而是想及時求證真?zhèn)?span id="pu4thqv" class="myIcon">

這個長期悶頭做生意的商人對這個討論和點贊非常在意他趕緊詢問張小龍這事的真假張小龍直截了當回復我（把那個點贊）發(fā)給你看一下

是真的

在公司快速發(fā)展的兩年康敬偉對行業(yè)的看法分享變得更加自信和大膽但他仍然保留著一種謙虛喜歡談論別的公司了不起的地方

我給各家公司做服務我希望我沒有敵人康敬偉說

康敬偉也在做打造平臺的努力他的科技孵化平臺硬蛋科技也引起了業(yè)界的關注這個打通上下游促進行業(yè)牽手的平臺性項目成為科通轉向互聯(lián)網企業(yè)的關鍵

這位互聯(lián)網企業(yè)圈中的新銳還沒有習慣談論自己大多時候他和朋友伙伴交談的是新趨勢和新知識

筆者復原了康敬偉科通芯城和硬蛋的商業(yè)故事回到了他事業(yè)開始的地方以及在一個太多人強調野蠻狼性和成功的時代一位好人緣先生是怎樣進階的

美國夢和深圳夢

45歲的康敬偉還記得他觀看的第一部美劇是《加里森敢死隊》1980年10歲的康敬偉擠在重慶街頭和一群鄰居們緊張又興奮地窺視著街上的唯一一部黑白電視機

這是一支被赦免的罪犯組成的隊伍但每個人都身懷絕技桀驁不馴而隊長加里森中尉是個好人多次拒絕上級犧牲掉他的隊員的提議他收獲了隊員的愛戴也取得了巨大的成就

在康敬偉的記憶中這部電視劇當時只播了3個星期就被停播了據(jù)說是片子有毒

加里森還讓康敬偉有了一個美國夢以及敢死隊里外語好是最有用的技能

加里森告訴康敬偉一個好人也可以給最富有侵略性的野心家們搭建建功立業(yè)的平臺加里森還讓康敬偉有了一個美國夢以及敢死隊里外語好是最有用的技能

去美國留學是我當時唯一的理想那時我覺得美國代表著最先進的制度最先進的科技給人的感覺是自由多年之后康敬偉在他深圳的公司里對《博客天下》說

美國夢其實很簡單一部車子一間房子一份穩(wěn)定的工作康敬偉說

康敬偉出生在一個工人家庭溫飽無憂但家境平平他童年最開心的事是偷父母藏在罐子里的白糖經歷過荒年的一代人有著儲存高熱量食物的習慣

康敬偉考上了華南理工大學學的是電子工程那個時代的中國最缺稀缺的人才當工程師能夠被尊重對自己和國家都有意義

廣東對這個內地青年是一個活潑和流動的世界康敬偉會在假期的時候從廣州進一批香煙偷偷帶到重慶倒賣來補貼家用按照那個時代的說法這是倒爺

賣香煙一個暑假能賺幾千元這在19881989年是一筆不小的數(shù)目

1990年學校建議這批畢業(yè)生都回原籍去找工作想在廣東工作的外地學生要交納3000元大學四年級的康敬偉決定去深圳打工那時候的深圳有一條實際存在的邊境線本地稱之為二線關內地人要有一張特區(qū)邊防證如果在深圳工作必須要找到接收單位才能獲得證件康敬偉決定潛入深圳

這是一次賭博如果無證或證件過期被抓要拘留15天他決意冒險一試

他坐上一趟從廣州開往深圳的火車販賣香煙的冒險經歷讓他應對警察時具有經驗

當你沒有選擇又想要改變人生的時候就只能去偷渡了

那趟火車中途會停兩個站在東莞要檢查一次通行證你只要說是在下一站樟木頭下就不需要通行證了康敬偉說當你沒有選擇又想要改變人生的時候就只能去‘偷渡’了

1990年的中國增速經濟正處于改革開放后的最低谷GDP增長率是3.8%全國城鎮(zhèn)需要安置就業(yè)的人有1000多萬蕭條期的工廠不招人還有的單位擔心使用一個黑進來的人會有麻煩有的單位直接讓保安把康敬偉轟了出去

康敬偉一直找到偏遠的寶安布吉鎮(zhèn)才在一家電子廠找到第一份工作

當時那個老板讀過書對大學生有一種情結他愿意聘用我康敬偉說

康敬偉的職業(yè)起點是流水線工人從做音響裝收音機焊線路板到看守倉庫他在前三個月把工廠的所有工序都干了一遍但一個月能拿七八百元工資這是一些內陸省份公務員教師的五六倍深圳會給勤快的人機會

康敬偉最終在這家工廠成為市場銷售不久接觸到了松下深圳分公司的員工當時松下的一個經理比較喜歡我說從我身上看到他當年的影子康敬偉很快跳槽去了松下

那時的外資企業(yè)是許多人長見識的開始康敬偉覺得震撼

辦公室的一張椅子價值幾百元美金同事告訴我所有的椅子都是從日本運過來的之前我覺得深圳已是中國最牛的城市了但跟日本一比又還差一大截康敬偉回憶

康敬偉到松下后每月大概能掙到5000元人民幣外企一個月的收入頂本地企業(yè)半年

在松下工作的四年間康敬偉去了大阪東京參觀過松下總部和日本的工廠松下當時有個科技博物館收藏了松下歷史上的所有產品既有HDTV也有3D產品還有音響試音室影院等當時只是不斷贊嘆日本的科技太發(fā)達了康敬偉暗自嘀咕中國究竟要花多少年才能追上呀

這可能是康敬偉后來第一次互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)時購入先進技術專利的原因

在松下的幾年康敬偉接觸到了華為康佳賽格中興等客戶還有很多做通訊設備的國企這些人成了他最重要的客戶朋友和伙伴

硬蛋的國外團隊里我用的都是本地員工我們不派中國人去那里做指揮官康敬偉說

在日本企業(yè)里中國員工提升的空間有限這也是為什么我后來一定要出來日企的工作經驗給我一個啟示到現(xiàn)在硬蛋的國外團隊里我用的都是本地員工我們不派中國人去那里做指揮官康敬偉說

1995年康敬偉自己創(chuàng)業(yè)建立了科通集團這個企業(yè)對全國各地的企業(yè)銷售電子元器件

我當時創(chuàng)業(yè)真的不像現(xiàn)在的許多創(chuàng)業(yè)者那樣是談情懷和故事是餓出來的我是為了生存我也曾經埋怨我爸爸為什么他不讓我去學外貿或金融可以收入多一點康敬偉回憶

兩年后康敬偉27歲他認為自己已經實現(xiàn)了財務自由那時他的一些朋友開始享受退休生活了康敬偉認為自己還必須繼續(xù)折騰

兩次互聯(lián)網化

康敬偉2000年開始了第一次互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)那一年三大門戶新浪搜狐和網易正以流血一般奔向美國上市騰訊的產品還叫QICQ那是一只瘦高的企鵝

一夜暴富的財富故事在中關村街頭到處都是幾個大學生做了一個網站引來流量然后賣掉買家尋找下一個傳花者就是一個故事的全部

康敬偉的嘗試是一家名叫優(yōu)創(chuàng)的公司他采購技術提供流媒體相關的軟件和硬件這在許多只有點擊數(shù)字的創(chuàng)業(yè)項目面前顯得充滿誠意

多年之后康敬偉想起來覺得這些嘗試有點太過超前

2000年的帶寬并不足以支撐大量的視頻在線播放這一次互聯(lián)網企業(yè)嘗試最終以失敗告終2000年10月前后互聯(lián)網的第一波寒冬開始

但那個時代開始互聯(lián)網企業(yè)家逐漸占據(jù)了報端而在網絡本身他們有天然的優(yōu)勢人們把更多的注意力放在互聯(lián)網企業(yè)和他的掌門人身上傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們的注意力被分散稀釋

在這一次創(chuàng)業(yè)中康敬偉的有些看法很有意思比如在做優(yōu)創(chuàng)時接受媒體采訪他提到了高科技發(fā)展需要市場而不僅僅是資金和技術

這一思路他一直沒有放棄硬蛋科技的思路就是同一個邏輯如果互聯(lián)網企業(yè)極大繁榮硬件越做越好就能賣出更多的電子元器件那就應該服務創(chuàng)業(yè)者給他們服務和資金支持孵化出更多的互聯(lián)網企業(yè)來

但第一次進軍互聯(lián)網行業(yè)失敗后康敬偉退回電子元器件行業(yè)重新成為種田派

康敬偉在遇到張小龍決定在微信上做科通芯城前科通芯城的銷售額大概是1億元說少不少說多不多

康敬偉1995年成立的科通集團是中國最大電子元器件分銷商這家行業(yè)巨頭主要是把采購來的芯片電阻電感液晶屏等硬件產品配件售賣給華為中興康佳等廠商并為后者提供技術服務

賣電子元器件的老板們可能是所有IT鏈條上最保守的人在康敬偉用微信平臺讓科芯通城突圍之前大多數(shù)從業(yè)者混的都是制造業(yè)圈子

和張小龍百度總裁張亞勤等互聯(lián)網從業(yè)者為友讓康敬偉進入了一個嶄新的世界他像互聯(lián)網企業(yè)家那樣拼命充電尤其是關于科技的知識他學習英語之外的幾種語言最近在突擊的是西班牙語

康敬偉在2008年邀請過幫助IBM轉型的顧問為他出謀劃策花費了幾十萬顧問費后他學到了一個新名詞社交營銷

康敬偉后來留意到小米總裁雷軍走的就是這條路雷軍用微博把小米從三線品牌做到了一線盡管康敬偉更欣賞華為掌門人老友任正非那種相對保守的經營戰(zhàn)略但他對雷軍及時抓住爆發(fā)工具的能力很是欣賞這是雷軍最成功的地方他說康敬偉也一直在等一個類似的爆發(fā)工具找到微信的用法之后他開始快速地推動公司走向互聯(lián)網化

土豪的危機感

徐非起初看不懂康敬偉這番折騰徐非是子公司科通無線深圳科技有限公司的總經理他的公司2014年被科通集團收購他任何方面都很成功了沒必要去蹚互聯(lián)網這潭渾水徐非對筆者說

并入科通前徐非壓根沒想過公司要怎么互聯(lián)網化徐非不用淘寶對最新的互聯(lián)網產品也不感興趣偶爾只是用微信進行一些支付

加入科通我才開始玩線上渠道之前總覺得這種方式肯定沒戲除非客戶能進化到可以跟你做線上交易但很多企業(yè)還沒進化到這個程度小米也只是銷售做線上采購還是做線下徐非說

徐非趕上了這個行業(yè)最土豪的幾年行業(yè)雖流行大魚吃小魚但幾家大巨頭都活得滋潤即便是小公司一年也能做到上億元甚至幾億元的銷售額

代理商不要養(yǎng)那么多工人也較少使用銀行貸款徐非分析他們走的這個中間商模式行業(yè)入門門檻高但一旦站穩(wěn)腳跟上游客戶和下游客戶就相對穩(wěn)定除非哪天發(fā)現(xiàn)大家茶余飯后不看手機了我們的風險就來了但只要整個手機行業(yè)的需求每年保持穩(wěn)定增長我們就沒什么危機徐非沒有互聯(lián)網化的沖動

康敬偉眼中的互聯(lián)網不是渾水而是一片藍海他自己沖在最前面的同時也說服自己的下屬和伙伴一起前行有些當年一起打天下的老哥們兒會轉不過彎那就盡量去說服他們好人緣先生很少直接否定下屬也盡力不讓每個人掉隊

很多做傳統(tǒng)代理的人都有這樣的想法即使我今天不互聯(lián)網化不做轉型我也活得很好我就是發(fā)展慢一點但康敬偉認為這是白日做夢這個行業(yè)依賴上下游生存如果這個生態(tài)發(fā)生了革命性改變比如我們的上游公司哪天變成了為谷歌或百度打工的公司你還能安逸地活著嗎?

康敬偉覺得商業(yè)世界里沒有安全邊界他認為最大的敵人往往來自行業(yè)之外事實上小米樂視錘子等硬件廠商這幾年已開始繞過代理商直接與上游供應商去做交易了他們可能會很難說服上游廠商無法及時獲取配件還會遇到代工老板跑路等麻煩至于這個供應生態(tài)未來還會以怎樣的方式變革誰也說不清代理行業(yè)本身規(guī)模在增長但毛利也正在變薄

康敬偉酷愛騎馬他的微信朋友圈里除了對行業(yè)和科技發(fā)表看法就是騎馬的照片他會在茫茫大草原騎馬而不是在馬場內馬場就像是一個封閉的行業(yè)感覺不好而草原就像他正在探索的那個互聯(lián)網世界

今天你認為很安全的事可能5年之后它都不存在了所以做企業(yè)一定要有前瞻性的危機意識一定要提前布局中國太多人太勤奮了所有手段都可以使出來等趨勢來了以后再做準備肯定就很難跟上了一定要在市場的朦朧階段就要去賭如果不提前做肯定就是等死康敬偉如此闡釋他這一程商業(yè)冒險推力他極力在2010年推出了網絡商城科通芯城

科通芯城早期的一次戰(zhàn)略會議上絕大多數(shù)高管直說公司發(fā)展線上渠道不靠譜不理解想不透的人遍地都是那個會議可謂是‘舊事物’對‘新事物’一邊踩科通芯城技術總監(jiān)任福平告訴筆者他解釋說公司內部當時真正對互聯(lián)網了解的人不多他們沒有想透互聯(lián)網的邊際成本效應（做大規(guī)模成本會越來越低）還是那種投入100萬元賺取120萬元的相對短線的思維模式

康敬偉意識到一時要直接改變交易模式比較難辦但他找到了互聯(lián)網化的突破口破解客戶獲取數(shù)據(jù)的痛點過去的信息服務系統(tǒng)要輸入用戶名密碼找模塊輸條件最后才是獲取數(shù)據(jù)如果數(shù)據(jù)分散到四五個地方需要重復四五次歷程操作起來無比麻煩

科通芯城嘗試做了Web網站由任福平帶隊負責攻破技術難點那一陣子任福平拼命買書看書一個月連續(xù)讀了十幾本與互聯(lián)網相關的書不僅要研究互聯(lián)網技術還要琢磨互聯(lián)網產品互聯(lián)網設計互聯(lián)網運營等但最先研發(fā)出的web網站系統(tǒng)使用者寥寥企業(yè)內部的系統(tǒng)每天在線的還有好幾百人我們這個產品上線后為什么訪問量還沒內網訪問量高任福平很是納悶到底是產品方向錯了還是產品設計有問題還是運營沒上去還是體驗沒上去還是壓根就是一個偽命題?

在他看來建立一個單獨的web網站數(shù)據(jù)獲取的難度系數(shù)從10降低到2了就差登個賬戶名和密碼但這條路仍難以走通直到后來接入微信端口服務系統(tǒng)才被徹底激活了生態(tài)鏈之間的信息因此透明化了

公司互聯(lián)網化這一路科通芯城市場營銷副總裁劉宏蛟一度很恐慌她突然發(fā)現(xiàn)自己的老板會頻繁分享新東西老板（康敬偉）說誰誰誰又告訴我什么什么我今天又發(fā)現(xiàn)一個什么什么老板天天給你出點子你恐不恐慌劉宏蛟告訴筆者后來我就強制自己去學東西想著要把自己變成給老板提點子的人

在跟張小龍?zhí)岢?span id="fur97ft" class="myIcon">能不能做點正事這個問題之前康敬偉和團隊已經進行了多次深思熟慮的討論科通芯城投資者關系總監(jiān)郭菁菁向筆者回憶了多次套路之后制定的策略大家討論的結果是微博成就了小米但我們再做微博一定不行如果做APP有推廣下載的問題該做的就應該是微信

孵出最硬蛋

接入了微信并收入頗豐的科通芯城仍然是一個網絡化了的傳統(tǒng)行業(yè)康敬偉需要的是一個全新的公司一個生來就是互聯(lián)網公司的公司為此他創(chuàng)造了硬蛋科技

記者第四次見到康敬偉時是2015年12月11日康敬偉看起來很放松他穿一件黑襯衫配深藍牛仔褲藍色羊毛衫隨性地系在腰間他的身材勻稱沒有中年男人常有的啤酒肚坐在深圳南山區(qū)的硬蛋咖啡廳里他談論自己第一次互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的折戟和第二次轉型的成功沒有失意也沒有得意他能平心靜氣地去看待一切過往和得失了

名為硬蛋的展廳依蘋果體驗店的風格打造白色是主色科技感十足它是康敬偉的新生兒

咖啡廳旁邊是硬蛋科技的大型體驗店里面陳列著智能音響獨輪電動車3D打印機等多種新潮智能硬件產品這間名為硬蛋的展廳依蘋果體驗店的風格打造白色是主色科技感十足它是康敬偉的新生兒

硬蛋科技的網站硬蛋網和科通芯城的網站氣質不同硬蛋主要面對的就是龐大的創(chuàng)業(yè)者群體那些需要生產自己的智能硬件又沒有上下游資源的創(chuàng)業(yè)者可以在硬蛋的平臺上找到他們需要的東西

市場營銷副總裁劉宏蛟解釋了硬蛋這個名字的來源康總開始覺得應該叫科通什么什么我和（硬蛋總裁）李峰一致說你可千萬別再叫科通什么什么一定要是個全新的名字因為你如果叫科通什么會帶著很深的傳統(tǒng)烙印

康敬偉被說服了他在公司內部懸賞500塊錢找了一個名字年輕的員工們想出了四五十個名字排名第一位的是硬蛋窩

劉宏蛟念了幾遍后把窩去掉了康敬偉并沒有否定也沒有特別贊成他把硬蛋這個名字保留了下來

2015年10月康敬偉把微軟亞洲研究院副院長李世鵬博士拉進了硬蛋科技擔任CTO李世鵬是康敬偉在機場偶遇的

康敬偉和李世鵬以前認識共同的老朋友百度總裁張亞勤張亞勤是微軟亞洲研究院曾經的院長2015年5月康敬偉和李世鵬在機場相遇李世鵬事后回憶起那個場景時說我看見他很面熟就斗膽問了一句康敬偉想起了李世鵬兩人聊了一路后來當李世鵬決定換工作的時候康敬偉發(fā)來了硬蛋的邀請戰(zhàn)勝了BAT（百度阿里巴巴騰訊）的邀約李世鵬最終決定加入硬蛋

它是IOT（物聯(lián)網）它是平臺它是深圳它是創(chuàng)業(yè)有Jeffrey（康敬偉）李世鵬曾經向劉宏蛟這樣解釋他選擇這家新公司的理由他厭倦了大公司的暮氣沉沉希望跟著一個可以信賴的老板一起共事

硬蛋不僅吸引來了資深互聯(lián)網人士也讓康敬偉更多地被看做是一個互聯(lián)網企業(yè)的經營者2015年11月康敬偉獲得了安永企業(yè)家獎其中一個重要原因就是硬蛋在平臺方面所做的努力

康敬偉的司機蘇曉冬還記得2015亞洲資本年會上康敬偉受到的歡迎當時有40多位制造業(yè)的企業(yè)家圍住了康敬偉為他歡呼跟他握手想聽他談論自己的商業(yè)模式和心得詢問他港股和美股上市要注意什么也把上A股的心得告訴康敬偉銀行投資證券方面的人拉著他把名片塞進他的手里

圍上來的人都像是他的老朋友那天他帶了差不多100張名片中間還讓我開會回去取了一次后來我問康總這些人全都認識您嗎?他說不是大多數(shù)都不認識蘇曉冬說

心中焦慮的制造業(yè)企業(yè)家們需要一個成功突圍的例子而康敬偉確實是這樣的一個角色

制造業(yè)企業(yè)家們管理企業(yè)同樣費心勞神同樣嘔心瀝血探索著市場的動向盡快早做方向的調整但是資本和注意力卻永遠都在互聯(lián)網企業(yè)身上互聯(lián)網企業(yè)能夠更輕松地獲得更高的估值

現(xiàn)在康敬偉和所有互聯(lián)網企業(yè)家一樣負擔起了更重的社會責任談論自己對世界未來和科技的看法還有一些關于人生的心得

康敬偉似乎天生更適合做一個互聯(lián)網企業(yè)家他愛穿休閑西裝而不是白襯衣在硅谷人們一度用休閑裝和西服正裝來區(qū)分互聯(lián)網業(yè)企業(yè)家和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家但這位新手上路的互聯(lián)網企業(yè)家正在適應自己的新角色他強迫自己拍攝了一組人像攝影作品封面圖的那一張是其中之一他過去談論自己的商業(yè)模式談完就匆匆走下演講臺現(xiàn)在他和所有互聯(lián)網企業(yè)家一樣負擔起了更重的社會責任談論自己對世界未來和科技的看法還有一些關于人生的心得

司機蘇曉冬發(fā)現(xiàn)自己的老板在車后座上學外語一個會到另一個會中途他拿著手機邊看邊練西班牙語

現(xiàn)在的硬蛋有意大利以色列等分公司西班牙語是美國使用人口第二多的語言也是拉美這個巨大市場的重要語言

我體會不到他們說的那種轉型痛苦我覺得遇到一個愛學習的老板員工會感到踏實很多蘇曉冬說

我很佩服比爾克林頓康敬偉告訴筆者

比爾克林頓生于美國高速發(fā)展期比爾克林頓的物質生活并不貧苦但他非常努力是那種站在巨人肩上往前進的人康敬偉解釋比如他不是一個天生的演說家但大家公認他的演說水平是一流的他也是刻苦訓練出來的

康敬偉最近也正在苦練的就是在各種會議和飯局上闡述表達和交流的能力

他在一步步地實現(xiàn)自己細節(jié)上的互聯(lián)網化他曾經讓司機去看看是不是買一輛特斯拉蘇曉冬的建議是椅子有點硬可能更適合駕駛者而不是乘客

不過現(xiàn)在康敬偉找到了更炫酷的出行方式他用一輛獨輪的電動平衡車來解決5公里內的出行把那部太像傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者的賓利車放在家里

蘇曉冬試騎獨輪車之后一度有點擔心老板的安全

這種獨輪車沒有把手只能借助身體把握平衡感新騎上它的人就像是闖入了一個完全陌生的領域

這種感覺康敬偉控制好身體他已經對這款充滿互聯(lián)網氣質的智能硬件非常熟悉了才叫自由