2007-2008年中國洗衣粉市場分析及投資咨詢報(bào)告
2004年在原材料大幅度漲價的情況下中國市場洗衣粉產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更為嚴(yán)重2005年洗衣粉銷量比上年增長10.52%2006年中國洗衣粉市場競爭更加激烈就品種檔次而言競爭的重點(diǎn)在中檔區(qū)域對于競爭的手段集中在品牌競爭價格競爭渠道的競爭廣告手法的競爭等
從近年來中國洗滌用品行業(yè)看就洗衣粉市場原來市場份額不足三成的洗衣粉行業(yè)國產(chǎn)品牌已三分天下占其二寶潔聯(lián)合利華漢高和花王四大國際品牌從占據(jù)了國內(nèi)洗衣粉市場近50%的份額節(jié)節(jié)敗退近兩年銷量三甲位置上昂首挺立的是三大國產(chǎn)品牌雕牌奇強(qiáng)與立白當(dāng)年出盡風(fēng)頭的汰漬碧浪等外資洗衣粉已退避三舍
2005年中國洗衣粉產(chǎn)量294萬噸2006年全國洗衣粉銷量360萬噸年銷售額260億元加上衣物柔順劑和消毒液等的銷量整個洗衣市場有500億之巨中國洗滌用品市場具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?span id="pkymeso" class="myIcon">預(yù)計(jì)到2010年市場的銷售額可達(dá)800億元年遞增13％左右
目前中國人均洗衣粉年消耗量為3千克世界人均洗衣粉年消耗為7.4千克顯示中國洗衣粉市場具有很大潛力而擁有十億人口的農(nóng)村市場平均家庭擁有洗衣機(jī)的比例比城市低50個百分點(diǎn)只有30％左右因此隨著農(nóng)村洗衣機(jī)市場的逐步擴(kuò)大洗衣粉產(chǎn)品在農(nóng)村市場的銷售將會有大幅的增長
從2004年起寶潔聯(lián)合利華等國際日化巨頭悄然改變市場策略輪番降價開始與本土日化品牌進(jìn)行全面競爭給眾多本土日化企業(yè)造成了越來越大的壓力而讓本土企業(yè)雪上加霜的是原材料價格急劇上漲產(chǎn)品營銷壓力加大邊際利潤急劇遞減不少企業(yè)開始在盈虧線上徘徊甚至越過了警戒線與此同時外資企業(yè)也一改往日低調(diào)作風(fēng)加強(qiáng)了在中國市場的營銷策略和傳播戰(zhàn)略目標(biāo)直指中國本土日化品牌
事實(shí)上以雕牌為首的日化品牌利用價格杠桿打了一個漂亮的反擊戰(zhàn)但隨之而來的是日化市場提前步入了微利時代緊接著外資公司也開始揮舞價格大刀奧妙洗衣粉一降價市場銷量立竿見影市場份額躥至第四
但外資品牌的產(chǎn)品種類比較多市場細(xì)分到位他們拿出一些品種作為對抗國產(chǎn)品牌的法寶還有一些則繼續(xù)維持高檔形象力求在各個方面有產(chǎn)品可參與競爭像汰漬洗衣粉價格向中檔靠攏碧浪還是高不可攀面對外資參與價格戰(zhàn)國產(chǎn)品牌惟有繼續(xù)降價和放棄市場兩種選擇而這對于國產(chǎn)品牌都是一個無言的悲劇結(jié)局本身國產(chǎn)品牌的主要市場就是中低檔價位產(chǎn)品如果繼續(xù)降低價格只會讓利潤越來越少甚至虧損進(jìn)而失去生存能力
在產(chǎn)品已是高度同質(zhì)化的今天產(chǎn)品推出必然以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向滿足不同層次消費(fèi)者需求的不同品級洗衣粉這種專業(yè)的產(chǎn)品粉墨登場已是必然如殺菌功能洗衣粉增白功能的洗衣粉或者專為滿足某一人群某一特殊需求的洗衣粉等等機(jī)會點(diǎn)的空白需要洗衣粉企業(yè)將其轉(zhuǎn)化為在一個領(lǐng)域內(nèi)的精耕細(xì)作另辟蹊徑才能實(shí)現(xiàn)市場利益最大化有效的實(shí)行市場細(xì)分策略滿足不同要求消費(fèi)者的需求專業(yè)進(jìn)取縱向開拓的模式也將為慘淡經(jīng)營的洗衣粉行業(yè)開創(chuàng)一個新的格局
中國投資咨詢網(wǎng)發(fā)布的《2007-2008年中國洗衣粉市場分析及投資咨詢報(bào)告》共十章首先介紹了洗滌劑洗衣粉以及洗衣粉造成的環(huán)境問題等接著分析了國內(nèi)外洗滌劑行業(yè)和國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的發(fā)展概況然后介紹了國內(nèi)洗衣粉市場的運(yùn)行情況隨后報(bào)告對國內(nèi)洗衣粉市場做了產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析原料市場發(fā)展分析和替代品分析最后介紹了國內(nèi)外重點(diǎn)洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營狀況您若想對洗衣粉市場有個系統(tǒng)的了解或者想投資洗衣粉生產(chǎn)本報(bào)告是您不可或缺的重要工具
