5s管理目前作為各行各業基礎管理模式之一被廣泛應用說到5s大家都知道但至于其詳細內bai容想必并不是所有人都能脫口而出那么企業5s管理內容是什么華天謀5s管理專家介紹5s起源于日本即整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seikeetsu和素養Shitsuke

（一）整理

把要與不要的人事物分開再將不需要的人事物加以處理這是開始改善生產現場的第一步其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類區分什么是現場需要的什么是現場不需要的其次對于現場不需要的物品諸如用剩的材料多余的半成品切下的料頭切屑垃圾廢品多余的工具報廢的設備工人的個人生活用品等要堅決清理出生產現場這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉對于車間里各個工位或設備的前后通道左右廠房上下工具箱內外以及車間的各個死角都要徹底搜尋和清理達到現場無不用之物堅決做好這一步是樹立好作風的開始日本有的公司提出口號效率和安全始于整理

整理的目的是

①改善和增加作業面積

②現場無雜物行道通暢提高工作效率

③減少磕碰的機會保障安全提高質量

④消除管理上的混放混料等差錯事故

⑤有利于減少庫存量節約資金

⑥改變作風提高工作情緒

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