●文化企業(yè)多出幾部群眾喜聞樂見的優(yōu)秀作品可能要比多幾個億的利潤對于社會進步意義更大

●許多人是通過好萊塢電影了解美國的價值觀中國電影弘揚中國價值觀講好中國故事理所應當

不同于一般企業(yè)文化企業(yè)的邏輯起點在于提供精神產(chǎn)品傳播思想信息擔負文化傳承使命

我記得南加利福尼亞大學電影學院副院長艾倫貝克曾在中國發(fā)表演講一開口就說我變成一個孤獨的布道者了我想講的題目是怎么拍一部好電影但我聽到所有人都在談論怎么追求高票房在美國很少有拍電影的人一開始就沖著5個億或10個億票房去他們的邏輯是我拍了一部好電影自然有票房如果電影制作者都圍繞票房去策劃和生產(chǎn)電影就容易出現(xiàn)偏差

不同于一般企業(yè)文化企業(yè)的邏輯起點在于提供精神產(chǎn)品傳播思想信息擔負文化傳承使命這是前提精神產(chǎn)品有兩個價值首要是文化價值同時又必須有經(jīng)濟價值在社會財富創(chuàng)造的格局中文藝創(chuàng)作的精神價值應該優(yōu)先于它所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值這樣的邏輯起點決定了社會效益第一是文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的重要功能和原則

中辦國辦日前印發(fā)了《關(guān)于推動國有文化企業(yè)把社會效益放在首位實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的指導意見》在我看來政策的出臺有利于糾正目前一些唯收視率唯票房的現(xiàn)象但更根本的目的還是夯實我國文化基礎具有核心競爭力的國有文化企業(yè)才能引領國家文化發(fā)展

在經(jīng)濟效益與社會效益之間一旦發(fā)生沖突經(jīng)濟效益應該服從于社會效益市場價值應該服從于社會價值畢竟如果舍棄社會效益一味追求經(jīng)濟效益結(jié)果可能是負面的

但社會效益第一并非社會效益唯一不是不要經(jīng)濟效益社會效益第一是文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的原則社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一則是它的追求目標畢竟文化企業(yè)具有企業(yè)的一般規(guī)律在市場經(jīng)濟條件下沒有經(jīng)濟效益意味著沒有社會效益如果沒有讀者或觀眾好作品的社會價值就難以圓滿實現(xiàn)堅持兩個效益統(tǒng)一對文藝創(chuàng)作生產(chǎn)對國有文化企業(yè)提出了更高的要求

文化企業(yè)肩負文化建設和企業(yè)經(jīng)營的兩重任務要體現(xiàn)價值觀提升競爭力

實事求是地說國有電影文化企業(yè)在建立市場主體融入市場經(jīng)濟的過程中曾在兩個環(huán)節(jié)有過脫節(jié)第一個是拘泥于計劃經(jīng)濟的思維敏感性不夠與在市場環(huán)境中崛起的民營電影企業(yè)相比發(fā)展要弱些第二個是與資本市場的脫節(jié)在上市融資過程中國有電影文化企業(yè)又慢了幾拍主要是因為解決歷史包袱和體制機制變革需要時間

這些年來在中央文化體制改革的戰(zhàn)略部署中國有文化企業(yè)立志變革雖然沉重但已邁開腳步上影和中影等一批國有電影企業(yè)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設并將先后完成上市融資等工作

電影是一個高風險的行業(yè)企業(yè)的整體布局很重要目前的電影企業(yè)有的在制片上領先有的在發(fā)行上領先有的在影院建設上超前上影選擇的戰(zhàn)略是建設創(chuàng)作市場技術(shù)片場等完整的產(chǎn)業(yè)鏈雖然產(chǎn)業(yè)鏈的部署和發(fā)展需要厚積薄發(fā)但一旦形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢就具有了核心競爭力

近年來上影連續(xù)5次被評為全國文化企業(yè)三十強這說明企業(yè)發(fā)展是健康的效益增長是明顯的去年上影凈利潤比前年增長了30%今年上半年同比增長又超過30%較快的發(fā)展說明上影10年前布局的產(chǎn)業(yè)鏈正慢慢長成大樹

文化企業(yè)具有文化建設和企業(yè)經(jīng)營的兩重性要擔當文化建設的責任企業(yè)必須做強做好在決策過程中對于一些將兩個效益結(jié)合得比較好的作品相對容易做決策比如上影近年來出品的電影《東京審判》《天將雄師》和電視劇《亮劍》《心術(shù)》等其中《亮劍》重播率超過3000次產(chǎn)生了很好的社會效益和經(jīng)濟收入但策劃一些重大歷史題材就會有一定市場風險比如上影推出的電影《辛亥革命》等這時的判斷和決策就應該有社會效益第一的社會擔當當然前提是企業(yè)應該保持經(jīng)濟利潤的良好增長體現(xiàn)價值觀提升競爭力的要求就辯證指出了文化企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律

過去對國有文化企業(yè)的考核有時是兩張皮創(chuàng)作中要求體現(xiàn)社會效益但在考核時并不考慮只講利潤營收成本等經(jīng)濟指標現(xiàn)在指導意見已明確要求社會效益指標考核權(quán)重應占50%以上上海率先提出國有文化企業(yè)的社會效益考核權(quán)重達到60%左右并細化量化到政治導向社會影響創(chuàng)作質(zhì)量和數(shù)量等具體指標中

事實上文化企業(yè)多出幾部群眾喜聞樂見的優(yōu)秀作品可能要比多幾個億的利潤對于社會進步意義更大

我們需要更多優(yōu)秀的電影作品如果我們的電影更多樣吸引更多觀眾中國電影市場會更遼闊

需要強調(diào)的是不能對社會效益理解得太狹隘社會效益對于文藝作品來講就是能夠表現(xiàn)歷史進步表現(xiàn)人的本質(zhì)力量所以它是一種思想精神和藝術(shù)力量不受題材或主題的限定

如今中國電影處在一個變革的時代我們過去對電影的理解都被技術(shù)和市場趣味帶來的變化沖垮了過去沒學過不敢當導演現(xiàn)在可以靠技術(shù)彌補現(xiàn)場執(zhí)行人在專業(yè)上的不足誰都可以當導演這是技術(shù)帶來的平民化閱讀的淺薄化碎片化導致年輕觀眾不喜歡太深沉厚重的東西經(jīng)典的表述變成了生命不能承受之重再加上有些制作者又刻意將市場作為唯一引領只要一部電影賺錢了就群起模仿藝術(shù)創(chuàng)造力因此變得稀少而珍貴

電影強國需要強大而健康的市場支撐中國電影票房今年毫無懸念可以超過400億元增長依舊超過30%同時逐步調(diào)整市場觀眾結(jié)構(gòu)變得重要起來現(xiàn)在中國電影市場主要由17歲到25歲的年輕觀眾支撐他們的票房貢獻率在有的年份甚至達到70%以上這就意味著兩頭的觀眾在流失電影慢慢變成青少年專用產(chǎn)品如果我們電影更加多樣化吸引到更多觀眾中國電影市場就更遼闊

更重要的是我們需要更多優(yōu)秀的電影作品許多人沒有到過美國但通過好萊塢電影認同了他們的價值觀所以中國電影弘揚中國價值觀講好中國故事傳播好中國聲音是理所應當

有人認為現(xiàn)在觀眾對體現(xiàn)主流價值的電影接受度不高這種判斷不夠全面之所以有些主流價值電影的觀眾接受度不高是因為創(chuàng)作者內(nèi)心對于體現(xiàn)歷史進步體現(xiàn)人的本質(zhì)力量的理解力和創(chuàng)造力不夠中國社會變革的藝術(shù)化表現(xiàn)需要有耐心熱情創(chuàng)造力的藝術(shù)家來完成

任何一個時代這樣的藝術(shù)家都是少數(shù)如果這些少數(shù)派被商業(yè)化排擠到邊緣那這個時代的文化創(chuàng)造就很少了結(jié)果只會是一個鍍金時代什么東西都涂上一層金粉過不了多久金粉就會脫落中國電影黃金時代的標志應該是更多優(yōu)秀作品由此樹立起中國電影的高峰