施工企業如何管理好材料主要體現在材料的品質和價格管理是建筑工程管理的重要環節材料管理的主要目的是以價廉物美的性價比材料滿足施工和生產的需要并在過程中控制材料的質量和數量并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍在工程建設中管好了建筑材料建筑成品的質量就有了保障建設成本也就會相應降低
面對競爭激烈的建筑市場如何加強風險管理有效地實現預警規范和轉移風險已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題因此搞好材料管理對于加快施工進度保證工程質量降低工程成本提高經濟效益具有十分重要的意義
材料管理具體方法如下
1掌握建材方面有關的法規及有關條文其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材水泥商品混凝土砂石砌墻材料石材膠合板實行備案證明管理
2通過市場調研認準合格材料通過了解建筑業界可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽產品質量價格狀況售后服務等情況
3把好材料的進場檢驗關重點工程重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗
4施工過程中的材料管理使用過程中材料管理的中心任務就是檢查保證進場施工材料的質量妥善保管進場的物資嚴格合理地使用各種材料降低消耗保證實現管理目標
現場材料管理和管理目標的實施階段其主要內容
（1）合理安排材料進場作好現場材料驗收

（2）履行供應合同保證施工需要
（3）掌握施工進度變化及時調整材料配套供應計劃
（4）加強現場物資保管減少損失和浪費防止丟失
（5）組織料具的合理使用
材料價格管理
1掌握市場信息降低材料價格
2材料的價格主要由業主方依據市場行情確定承建方監理單位可廣泛參與業主方主要以招標的方式確定材料價格也可以直接走進市場貨比三家選擇質優價廉的材料
3工程結算時材料價格以實購價含運雜費為基礎采取加權平均法的方式計算
真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環節尤其對項目工程而言每個人每個崗位都要重視效益合理堆置現場材料避免和減少二次搬運嚴格材料進場驗收和領料制度減少各個環節的損耗節約采購費用制訂并貫徹節約材料的技術措施合理使用材料這些對提高工程質量降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用