空調(diào)清洗服務(wù)專營店美的空調(diào)專用店

從事家電清洗行業(yè)不但要有專業(yè)的清洗產(chǎn)品設(shè)備技術(shù)市場操作方案管理好公司員工更是重中之重!管理好員工就能更好的發(fā)展公司把規(guī)模越做越大家電清洗經(jīng)營者如何制定業(yè)務(wù)員的工資待遇標準格科家電清洗總部市場部為了讓更多的代理加盟商制定出適合當?shù)厥袌龅男劫Y規(guī)定在這里把我們對清洗技術(shù)部同事的工資標準發(fā)表出來拋磚引玉以供借鑒

格科家電清洗業(yè)務(wù)員待遇

一家電清洗業(yè)務(wù)員職責范圍為派發(fā)宣傳品配合舉辦促銷活動社區(qū)活動聯(lián)系終端用戶或合作商

二基本工資試用期間1200元/月需完成60臺清洗（聯(lián)系）量每少一臺扣5元

（備注這是最簡單最基本的任務(wù)量等于上午一臺下午一臺很容易完成責任底薪有小小壓力激發(fā)無限動力）

三完成任務(wù)后每清洗（聯(lián)系）一臺獎勵15元公司外派人員每清洗一臺獎勵10元

（備注公司外派清洗就是用戶鐘打到公司要求清洗的公司把清洗的業(yè)務(wù)具體指派給某人完成）

例1家電清洗業(yè)務(wù)員本月完成清洗（聯(lián)系）50臺公司外派20臺工資為

底薪1200+（實際完成50臺-目標任務(wù)60臺）*5元（未完成任務(wù)每臺扣減5元）+外派20臺*每臺獎勵10元=1200-50+200=1350元

（該業(yè)務(wù)員沒有完成目標任務(wù)60臺按照應(yīng)完成量未完成任務(wù)量每臺扣減5元）

例2家電清洗業(yè)務(wù)員本月清洗（聯(lián)系）80臺公司外派40臺工資為

底薪1200+（實際完成80臺-目標任務(wù)60臺）*15元（完成任務(wù)每臺獎勵15元）+外派40臺*每臺獎勵10元=1200+300+400=1900元

四正式錄用后表現(xiàn)優(yōu)秀者提為管理組長（每小組3人）管理組長對下轄業(yè)務(wù)員有管理指揮職能并有權(quán)在小組內(nèi)所有清洗（聯(lián)系）數(shù)量上提成5元

例管理組長本月完成清洗（聯(lián)系）90臺公司外派40臺小組成員共完成300臺工資為

底薪1200元+（實際完成90臺-目標任務(wù)60臺）*15元（完成任務(wù)每臺獎勵）+外派40臺*每臺獎勵10元+小組完成300臺*每臺提成5元=1200+450+400+1500=3550元

（備注晉升制度很重要底薪不變任務(wù)不變賦予管理組長相應(yīng)的管理職能和提成責權(quán)利相結(jié)合）

家電清洗業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守公司考勤制度每日830到公司報道領(lǐng)取樣品及宣傳品下午600回公司匯報當日工作填寫每日工作記錄每日跑單量不少于20家

五出現(xiàn)以下情況予以辭退

1不遵守公司管理制度及工作流程

2服務(wù)客戶發(fā)生糾紛或刻意毀損客戶物品

3試用期一周內(nèi)未完成5臺清洗（聯(lián)系）量

本制度自年 月 日開始執(zhí)行

備注以上內(nèi)容僅供參考家電清洗經(jīng)營者可視自己經(jīng)營情況及當?shù)厥袌龌竟べY情況綜合各因素制定適合自己的薪資制度

廠家不收取任何形式的加盟費保證金代理費只需首批產(chǎn)品進貨費用實實在在的投資合作項目按產(chǎn)品按區(qū)域靈活授權(quán)并提供完善的區(qū)域保護以及售后支持投資格科家電清洗服務(wù)項目免費的免拆家電清洗機配送資料提供技術(shù)支持宣傳光盤營銷指南宣傳資料工作服售后服務(wù)等一切的幫助和扶持都是每個格科家電清洗服務(wù)加盟商走上致富之路的最有力的保證一個區(qū)域授權(quán)一個名額名額有限請速度報名