二從實(shí)踐上分析6S管理與ISO9000質(zhì)量管理在應(yīng)用中的區(qū)別

1.從節(jié)約成本考慮實(shí)行兩套組織一套人馬統(tǒng)籌管理

6S管理活動(dòng)與ISO9000質(zhì)量管理活動(dòng)都有一個(gè)推行委員會(huì)都有一個(gè)辦公室從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作以便最大限度的降低人員成本

2.從效果上考慮6S管理活動(dòng)先行展開(kāi),待基礎(chǔ)扎實(shí)后推出ISO9000質(zhì)量管理效果會(huì)更好

6S管理是基礎(chǔ)管理一般說(shuō)來(lái)經(jīng)過(guò)6個(gè)月的推行6S管理活動(dòng)在生產(chǎn)線上都會(huì)不斷地深入開(kāi)展鞏固不斷地開(kāi)花結(jié)果在全員的參與下工廠內(nèi)地面干凈整潔材料半成品等整齊地?cái)[放在指定區(qū)域內(nèi)標(biāo)志清楚機(jī)械設(shè)備嶄新亮麗車(chē)間道路暢順清晰宣傳欄上適時(shí)地宣傳6S活動(dòng)的人物優(yōu)秀改善事例及目標(biāo)口號(hào)員工們能處處感覺(jué)到6S管理活動(dòng)的氣勢(shì)時(shí)時(shí)保持著一個(gè)舒適的工作環(huán)境不斷地激發(fā)員工們的工作熱情6S管理活動(dòng)取得了階段性成果后開(kāi)展ISO9000質(zhì)量管理會(huì)水到渠成

因?yàn)橘|(zhì)量管理體系建立運(yùn)行認(rèn)證等5個(gè)階段19個(gè)步驟與推行6S管理活動(dòng)相似但此時(shí)人的素質(zhì)水平已大大提高6S管理活動(dòng)的實(shí)施更會(huì)促進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行

3.從體系上看ISO9000質(zhì)量管理是體系管理6S管理是基礎(chǔ)管理其成果高于6S管理

管理體系是企業(yè)提高管理水平并獲得良好效果的總綱ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等文件構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系它側(cè)重于造就一個(gè)能夠保證品質(zhì)穩(wěn)定管理體系如果沒(méi)有科學(xué)的管理體系企業(yè)將難免停留在小作坊式的發(fā)展階段缺乏系統(tǒng)性思考因此管理體系對(duì)提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有積極重要的意義其成果應(yīng)比6S管理高

4.從實(shí)施的方法上看二者不相同公司實(shí)施6S管理時(shí)主要根據(jù)6S管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

     評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)共分六大項(xiàng)分別是整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)其中每項(xiàng)分為五個(gè)小項(xiàng)如整頓就分為:有沒(méi)有位置標(biāo)記有沒(méi)有品種標(biāo)記有沒(méi)有數(shù)量標(biāo)記過(guò)道有沒(méi)有標(biāo)記線有沒(méi)有讓工具方便使用返還等等

6S管理使用特有的工具開(kāi)展工作如紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)細(xì)則是明白張貼對(duì)象準(zhǔn)備好紅牌張貼用的材料筆紅牌發(fā)行記錄表墊板安排6-9名委員到樣板區(qū)間找問(wèn)題貼紅牌發(fā)出的每張牌都要按部門(mén)區(qū)域進(jìn)行記錄每次對(duì)紅牌發(fā)放的數(shù)量按期整改的結(jié)果等作出統(tǒng)計(jì)并公布目的是起到警示及激勵(lì)作用

     公司實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理主要根據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)很多主要有質(zhì)量管理體系管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)資源管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均以表格形式表現(xiàn)出來(lái)表格里有文件編號(hào)頁(yè)碼編制審核批準(zhǔn)日期

ISO9000質(zhì)量管理體系龐大牽涉面廣工作量大在實(shí)施的方法上ISO9000與6S管理比二者明顯不同

   5.6S管理與ISO9000質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要不可肯定這邊否定那邊在企業(yè)內(nèi)僅僅靠ISO9000質(zhì)量管理體系是無(wú)法全面提升管理水平的企業(yè)沒(méi)有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證管理體系只是廢紙一堆而6S管理能彌補(bǔ)ISO9000質(zhì)量管理的不足6S管理是提升人的品質(zhì),去除馬虎之心的良藥

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,將第一時(shí)間刪除