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【高百標識】目視化管理標識牌質量管理制度全流程
第一條目的為推行本公司質量管理制度,并能提前發現產品質量問題,并予以迅速處理,來確保及提高產品質量使之符合管理及市場需要,特制定本細則。第二條范圍本細則包括:1.質量檢驗標準;2.不合格品的監審;3.儀器量規的管理;4.制程質量管理;5.成品質量管理;6.產品質量異常反應及處理;
06月01日
山東高百標識
【目視化】車間現場的目視化管理6S管理推行的工具
1,突出重點、各個擊破:推動6S活動是大工程,如決議要推動,卻半途而廢,或推動不力,往往造成不良的影響,最好先由小單位做試點推行,建立模范的個人或單位后,產生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小單位,再擴大到各層面去;2,出巡:于推動前、后、中期等階段,由企業經營者、部
03月14日
山東高百標識
聊城企業申請國家專精特新小巨人企業的獎勵標準
已被認定為國家專精特新小巨人企業,獎勵600萬元/家,每年200萬元。此外,還在企業培育、政策支持、服務開展、環境優化等方面給予支持。(1)強化梯度培育。通過深入開展中小企業“雙創”不斷孵化創新型中小企業,加大省級“專精特新”中小企業培育力度,并促進其向專精特新“小巨人”企業發展
03月25日
kaiwen2023
【5S目視化管理的公司】精益生產之目視化管理
目視化管理概覽何為目視化管理??「看得見的管理」,以「一目了然」的視覺化信息管理現場活動,提高生產效率?能直觀的目視分辨正常與異常的生產線與狀態?實時凸顯現場異常,以便及早做對應與處置目視化管理的優點1.目視管理形象直觀,有利于提高工作效率2.目視管理透明度高,便于現場人員互相監
10月27日
山東高百標識
【目視化】制造業目視化管理5S基礎5S的起源與發展
一說起5S,想必大家都不陌生,相反還會有更多的人說到“6S”“7S”“8S”等。我們今天就來研究一下,究竟我們現在所說的“5S”是什么?5S管理是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動,它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,
08月31日
山東高百標識
【高百標識】生產現場目視化管道標識設置標準
管道標識設置標準:管道全長上標識;在管道上以寬為150mm的色環標識,兩個標識之間的最小距離應為10m,其標識的場所應該包括所有管道的起點、終點、交叉點、轉彎處、閥門和穿墻孔兩側等的管道上和其他需要標識的部位,識別符號由物質名稱、流向和主要工藝參數等組成。管道全長上標識示例在管道
06月21日
山東高百標識
【6S目視化】辦公區域6S聯查評估標準及評比表
辦公區域6S聯查評估標準及評比表項次評估標準分值得分改進項(一)整理(26分)1、辦公物品歸類放置,且擺放整齊。42、辦公桌、文件柜、辦公椅、電腦、打印機擺放整齊。43、資料及時整理、分類及歸檔。44、文件柜內物品分類存放,保持清潔美觀。45、文件柜頂部不許放置物品。36、桌面和
05月31日
山東高百標識
【高百標識】目視化看板這樣的晨會員工不喜歡才怪!
01為什么要開晨會?晨會,是實現組織愿景有效手段,是企業文化打造的實際細化,它的意義在于:1、統一團隊的價值觀:通過對組織中某些現象的評價,讓員工清楚:組織的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植于每個員工的
04月19日
山東高百標識
【6S目視化】廠區目視化管理 6S管理的基本含義-整理
6S管理的基本含義所謂6S管理,是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動。如下表所示,由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、安全(SAFETY)、清潔(SEIKETSU)、素養(SH
04月12日
山東高百標識
高百標識工廠管理必須面對:不多不少就八個問題!
如今,面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業在市場中的競爭力與生命力,工廠必須面對如下八個問題!1.工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環境不好,吃的不好,住的不好。如果是這
04月10日
山東高百標識
對于企業來說,為什么值得慶祝獲得三體系認證?
眾所周知,企業的所有活動都離不開體系的要求:從產品生產到檢驗,從人員管理到公司成本管理,從質量管理到安全管理……體系無處不在。其中,三體系認證尤為重要。從目前的情況來看,越來越多的公司通過了三體系認證,體系的運行也是重要的審查項目。為了確保在激烈的競爭中占有一席之地,通過三系統認
04月08日
kaiwen6789
申報市級瞪羚企業應具備的基本條件
申報市級瞪羚企業應具備的基本條件:(一)在本市登記注冊,具有獨立法人資格。(二)生產經營、納稅和信用狀況良好,近三年內未發生較大及以上安全、環境、質量等事故。(三)符合我市產業發展方向,重點支持戰略性新興產業及新一代信息產業、生物醫藥、節能環保等行業或領域。支持發展新技術、新產業
04月07日
kaiwen6789
辦公區域管理管理生產車間現場定置管理畫線圖1
區域責任制的定義現場區域管理責任到人,分工明確,使現場:有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標志、達到“事事有人管,人人都管事”區域責任制的程序說明(1)安全小組制定現場管理的程序及相應的標準,經批準后下發各部門執行。(2)各部門根據本部門的實際情況及工藝流程進行現場區域劃
03月30日
山東高百標識
目視化從實踐上分析6S管理與質量管理在應用中的區別
二、從實踐上分析6S管理與ISO9000質量管理在應用中的區別1.從節約成本考慮,實行兩套組織一套人馬,統籌管理。6S管理活動與ISO9000質量管理活動都有一個推行委員會,都有一個辦公室,從節約成本方面考慮人員應該相互兼任,在公司領導的統一指揮下開展工作。以便最大限度的降低人員
03月29日
山東高百標識
青島初創型企業申報高新技術企業
青島企業申報國家高新技術企業認定時,會審核企業前三年的凈資產增長率和銷售收入增長率,這對于成立不滿三年的初創型企業而言,企業成長性這一項指標的得分就不可能拿到20分滿分,甚至可能是0分。那么,初創型企業是不是就不能申報高新技術企業認定了?必須滿3年再申報?針對這個問題,根據初創型
03月28日
凱文知識產權
在山東高企被取消應該怎么做
項目申報是企業獲得財政扶持資金的重要方式,尤其高企的申報是很多企業爭相競爭都想申報的,高企的申報是有一定的門檻的,也使得很多企業被拒之門外。具體哪些因素會導致被取消資格,咱們一塊聊一聊。1、發生重大安全、重大質量事故或有嚴重環境違法行2、在申請認定過程中存在嚴重弄虛作假行為的,3
03月28日
劉墨
ISO13485醫療器械 質量管理體系
ISO13485中文叫“醫療器械質量管理體系用于法規的要求”由于醫療器械是救死扶傷、防病治病的特殊產品,僅按ISO9000標準的通用要求來規范是不夠的,為此ISO組織頒布了ISO13485:1996版標準(YY/T0287和YY/T0288),對醫療器械生產企業的質量管理體系提出
03月28日
kaiwen6789
ITSS的生命周期主要包含五個階段
ITSS的生命周期主要包含五個階段:第一個階段是規劃設計階段,主要是負責對IT服務進行全方位的規劃與設計。第二個階段是部署實施階段,即根據第一階段的規劃設計建立相應的管理體系,對IT服務的構成元素進行合理分配,并且提出服務解決措施。第三個階段是服務運營階段,即通過全方位的過程管理
03月28日
kaiwen6789
【高百標識】車間現場管理三大工具之目視管理2
案例:我們先舉幾個簡單的事例:1.交通用的紅綠燈——紅燈停、綠燈行2.飲水機——紅色開關表示熱水,藍色開關表示冷水在商品已過剩的今天,生產企業需要從各個方面滿足消費者的需求,其結果使得企業不得不進行多品種、少量、短交期的生產,從而導致對現場、現物的各種管理難度增大。而目視管理做為
03月28日
山東高百標識
山東企業雙軟認證條件及流程
企業雙軟認證,可以彰顯品牌的影響力,更是保護企業知識產權的一種體現,有利于提升企業的形象,突出其市場的存在價值!那么申請企業雙軟認證都有哪些流程呢?下面標美知識產權就為大家詳細解答。在看流程之前首先我們先了解一下是否符合雙軟企業認定資質要求:(1)收入來源:以軟件開發生產、系統集
03月27日
劉墨
山東企業需要了解的CMMI V2.0
實踐域以往被稱為稱為“過程域”,如:配置管理,現在叫做“實踐域”。對于2.0版,則有25個適用的實踐域。與以前版本的CMMI模型一樣,“實踐域”介紹了定義實踐意圖的關鍵活動的要求和描述。交付和管理(服務視圖)風險和機會管理(PSK)包括:識別威脅和機會;評估其發生和影響的可能性;
03月27日
劉墨
高百標識車間現場管理三大工具之目視管理1
導語:伴隨著經濟社會的發展,大量來源于工業領域車間現場管理的工具方法已經在大量的制造行業被廣泛使用。今天,筆者就為大家整理有關車間現場管理三大工具之一的目視管理。伴隨著經濟社會的發展,大量來源于工業領域車間現場管理的工具方法已經在大量的制造行業被廣泛使用。比如,為眾人所知的肯德基
03月24日
山東高百標識
【高百】現場管理三大工具標準化目視化和看板管理3
3.管理看板管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上
03月22日
山東高百標識
5s目視化管理類型生產車間現場管理目視化管理方法
對于制造業來說,現場就是指生產車間,針對目前生產車間現場出現的瞎忙(表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。)、盲目(由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高)、迷茫(長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是
03月17日
山東高百標識
怎么了解公司適合哪個體系
ISO體系又多又雜,很多小伙伴不知道哪個體系認證適合自己,今天我就幫你們分析一下。一、ISO9001質量管理體系總的來說,無論企業大小,無論什么行業,目前所有企業都適合做ISO9001認證,其適用范圍面很廣,適合任何的行業,亦是所有企業發展壯大的基礎、根基。針對不同行業,二、IS
03月16日
劉墨
【6S目視化】實驗室目視化管理,現場管理一目了然!
對于制造業來說,現場就是指生產車間,針對目前生產車間現場出現的瞎忙(表面上看每個人都很忙,其實盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。)、盲目(由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高)、迷茫(長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊
03月16日
山東高百標識
目視化管理餐飲目視化管理看板車間管理三定三檢法
今天給大家分享車間現場管理法“三定三檢”,助力解決車間物料的管理混亂現狀。三定管理(1)什么是三定?定品種、定位置、定數量。1定點(定置):規定現場所有物品放置到合適的位置。2定容(定物):對現場物品放置到固定容器、區域內等,并進行標識。3定量:核定區域堆放物品的數量。講白了,就
03月15日
山東高百標識
經編針織企業拓市場
日前,楊汛橋一家經編繡花企業從德國引進的繡花機正在調試生產中,預計11月份將投產。“該設備不僅節電30%,而且最關鍵是花型款式多樣,比傳統繡花機自動化程度高。”該企業負責人說。 隨著原料上漲、勞動力成本提高等壓力,近年來,以經編家紡為主的繡花機企業紛
10月24日
愛客會員
錨定雙碳戰略目標,展現高企責任擔當
在雙碳目標引領下,高新技術企業不僅是技術創新的主體,更是綠色發展的踐行者。XX新能源科技有限公司以高新技術企業認定為契機,將創新驅動與綠色發展深度融合,在清潔能源領域打造技術領先、模式創新的雙碳解決方案。一、核心技術突破,賦能能源轉型公司聚焦高效光伏電池與儲能技術,自主研發的**
04月17日
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