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辦公區(qū)域管理管理生產(chǎn)車間現(xiàn)場定置管理畫線圖1

辦公區(qū)域管理管理生產(chǎn)車間現(xiàn)場定置管理畫線圖1

山東高百標(biāo)識 發(fā)表于2023-03-30
山東高百標(biāo)識工程有限公司成立于2017年,是致力于6S目視化管理及企業(yè)安全生產(chǎn)的大型專業(yè)機構(gòu)。

區(qū)域責(zé)任制的定義

現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人分工明確使現(xiàn)場:

有圖必有物有物必有位有位必分類分類必標(biāo)志

達到事事有人管人人都管事

區(qū)域責(zé)任制的程序說明

1 安全小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行

2各部門根據(jù)本部門的實際情況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分繪制區(qū)域責(zé)任表

3安全小組每天對現(xiàn)場進行巡檢對發(fā)現(xiàn)的不合格項根據(jù)責(zé)任標(biāo)貼區(qū)域責(zé)任表查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任

4每天對巡檢情況進行總結(jié)將出現(xiàn)的問題進行匯總下發(fā)整改單跟蹤完成情況

生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明

1 區(qū)域管理圖: 以部門為單位標(biāo)有各個定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版

2 責(zé)任區(qū)域牌: 把小組為單位將區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部并標(biāo)明此局部具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的

標(biāo)志

 責(zé)任區(qū)域劃分原則

方便就近的原則

明確清晰的原則---必須責(zé)任明確區(qū)域劃分清晰

無遺漏原則---即事事有人管

避免形式主義原則對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督各部門要結(jié)合自己特點制定相應(yīng)的考核獎罰制度

 生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任定置圖要求

     部門定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置

     部門定置圖反映的內(nèi)容:設(shè)備通道更衣間垃圾箱飲水處固定工位器具用具等并反映出部門辦公室庫房洗手間等位置標(biāo)出名稱不反映室內(nèi)布置但應(yīng)該標(biāo)出門戶門位置及門的開啟方向

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