對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)就是指生產(chǎn)車(chē)間針對(duì)目前生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的瞎忙（表面上看每個(gè)人都很忙其實(shí) 盡在做多余的事情或者所做的是無(wú)功效）盲目（由于太忙人們總是機(jī)械地做事沒(méi)有工作方向效率不高）迷茫（長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木意 識(shí)迷茫整天不知自己在干什么干什么都是糊里糊涂）這三種現(xiàn)場(chǎng)三忙現(xiàn)象我們可以利用現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行合理有效的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)等使現(xiàn)場(chǎng)管理處 于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)達(dá)到優(yōu)勢(shì)高效低耗均衡安全文明生產(chǎn)的目的

現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素包括人（工人和管理人員）機(jī)（設(shè)備工具工位器具）料（原材料）法（加工檢測(cè)方法）環(huán)（環(huán)境）信（信息）等現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入

現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素4M1E
?人員（Man:數(shù)量崗位技能資格等
?機(jī)器（Machine:檢查驗(yàn)收保養(yǎng)維護(hù)校準(zhǔn)
?材料（Material:納期品質(zhì)成本
?方法（Method:生產(chǎn)流程工藝作業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)
?環(huán)境（Environment

現(xiàn)場(chǎng)管理的案例分析
[例]
某塑膠成型車(chē)間
一 成型機(jī)發(fā)生故障產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象管理員立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢查模具無(wú)問(wèn)題按下啟動(dòng)鍵成型機(jī)在鎖模過(guò)程中出現(xiàn)激烈點(diǎn)動(dòng)且時(shí)快時(shí)慢伴隨劇烈 振動(dòng)和巨大的聲音采用手動(dòng)后發(fā)現(xiàn)鎖模力不足確認(rèn)參數(shù)無(wú)問(wèn)題檢查供油系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷為該閥堵塞影響供油暢通最后問(wèn) 題解決
----一般處理
反思正常機(jī)器故障處理會(huì)是什么情況
1聯(lián)絡(luò)維修一般情況需要2天時(shí)間加上檢查修理2.5天較為正常
如果遇到維修廠商人員正好有其他事時(shí)間更不可以控制
2生產(chǎn)損失按2.5天計(jì)該機(jī)器24小時(shí)單產(chǎn)20000個(gè)
2.5*20000=50000個(gè)每個(gè)價(jià)值0.5元整個(gè)損失為25000元
3維修費(fèi)

4生產(chǎn)維修總計(jì)損失25000+9760=34769元

------三直三現(xiàn)法運(yùn)用三直三現(xiàn)法
三直三現(xiàn)主義直接現(xiàn)場(chǎng)直接現(xiàn)物直接現(xiàn)象 ）

馬上現(xiàn)場(chǎng)馬上現(xiàn)品馬上現(xiàn)象
?第一時(shí)間進(jìn)入問(wèn)題的中心找出問(wèn)題就變得容易
?短時(shí)間找到癥結(jié)并實(shí)施策略解決故障
?如果發(fā)生的問(wèn)題我們不能解決也可以讓廠家知道根源準(zhǔn)備備品為維修提供最直接的簡(jiǎn)便
?節(jié)省了時(shí)間縮短維修周期

-----標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題-----到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)象-----找出問(wèn)題根源-----確認(rèn)解決問(wèn)題方式有效-----找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化確定以后不發(fā)生同樣的問(wèn)題

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方法
1標(biāo)準(zhǔn)化
　所謂標(biāo)準(zhǔn) 化就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范如規(guī)程規(guī)定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)等等這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）制定標(biāo)準(zhǔn)而 后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化
　創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)不可能維持在較高的管理水平

2目視管理
　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
　所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式綜合運(yùn)用管理學(xué)生理學(xué)心理學(xué)社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果

3看板管理
　管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式即對(duì)數(shù)據(jù)情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)以便任何人都可以及 時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施因此管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的 工具之一

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