如今面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)粗放的工廠(chǎng)管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜工廠(chǎng)管理的好壞直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力工廠(chǎng)必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題

1. 工廠(chǎng)利益與員工利益緊密捆綁

有些工廠(chǎng)為了節(jié)省成本一切均以工廠(chǎng)利益至上對(duì)待員工利益是能摳就摳工作環(huán)境不好吃的不好住的不好如果是這樣的工廠(chǎng)員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)事實(shí)上員工利益是工廠(chǎng)利益之源泉如果員工利益得不到保障工廠(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持

工廠(chǎng)必須認(rèn)真考慮員工的所得利益設(shè)計(jì)合理的薪酬體系人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少關(guān)心員工利益可以大幅提高工廠(chǎng)的凝聚力從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在員工利益方面多一些投入產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠(chǎng)獲得多倍的利益回報(bào)

2. 工廠(chǎng)內(nèi)外環(huán)境營(yíng)造

需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境工廠(chǎng)內(nèi)部環(huán)境和工廠(chǎng)外部環(huán)境

必須最大限度地找出工廠(chǎng)的內(nèi)耗有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩最后在工廠(chǎng)內(nèi)部形成誰(shuí)干活多誰(shuí)死得快這樣的環(huán)境氛圍搞得有能力的員工呆不住剩下一堆互相推諉的人看似好笑很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況創(chuàng)造一個(gè)順暢人際工作關(guān)系和諧部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)留住人才的法寶很多人才的離職并非工資原因而是干得不爽

工廠(chǎng)外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位和上下游單位形成良好的合作關(guān)系有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢(qián)非得把人家的利潤(rùn)榨干如果人家沒(méi)法活了你還如何享受后續(xù)的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴(lài)于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)

3. 工廠(chǎng)核心能力的形成發(fā)展

工廠(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這是市場(chǎng)對(duì)工廠(chǎng)管理提出的挑戰(zhàn)

一般地理解核心能力是指在原有專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)但這是不夠的因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體是一種制度化的相互依存創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

通常有形資源表現(xiàn)為工廠(chǎng)的人力資源生產(chǎn)設(shè)備制造工藝和工作環(huán)境無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)企業(yè)文化工廠(chǎng)制度經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)管理和工廠(chǎng)信譽(yù)等

4. 工廠(chǎng)管理的規(guī)范化

工廠(chǎng)是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理是衡量一個(gè)工廠(chǎng)的管理是否有戰(zhàn)斗力能否有持續(xù)性和高效的條件之一不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法不管工廠(chǎng)特色如何其基本管理是不變的需要用制度確定下來(lái)形成大家的共識(shí)

沒(méi)有做到這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看工廠(chǎng)的管理是不穩(wěn)定的基本在低水平上徘徊難上新的臺(tái)階其一般表現(xiàn)為工廠(chǎng)制度不完善任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成出問(wèn)題難找到原因經(jīng)常推委扯皮值得一提的是規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件

5. 工廠(chǎng)業(yè)績(jī)職工績(jī)效評(píng)估

工廠(chǎng)的業(yè)績(jī)?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評(píng)估就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)處理工作造成工廠(chǎng)發(fā)展緩慢過(guò)著依然如舊的日子

完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處幫助找出和改正存在的不足并且定計(jì)劃限期改正從中既可以發(fā)現(xiàn)人才培育企業(yè)后備力量也可解決會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象

6. 知人善任

應(yīng)該要有責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力的觀念很多人一開(kāi)始就問(wèn)我有什么權(quán)力我能得到什么接著才問(wèn)我該做什么這樣的人工廠(chǎng)不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)

相反具有責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力的觀念并落實(shí)到工作態(tài)度上以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠(chǎng)的發(fā)展工作刻苦努力團(tuán)結(jié)合作這樣的職工工廠(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)委以重任

7. 生產(chǎn)的敏捷性

有的工廠(chǎng)互相推諉把一件事情當(dāng)皮球踢來(lái)踢去最后全都不干活簡(jiǎn)單的事情處理起來(lái)極其復(fù)雜還談什么生產(chǎn)敏捷性的確很多工廠(chǎng)在這方面效果不盡人意

究其原因有很多種重點(diǎn)要減少管理層次賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)

8. 知識(shí)管理與企業(yè)文化

企業(yè)文化是工廠(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的為大家共識(shí)的做法是工廠(chǎng)管理的一種提升

良好的企業(yè)文化是工廠(chǎng)核心能力形成的源泉營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠(chǎng)內(nèi)部環(huán)境培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng)為工廠(chǎng)不斷造就高素質(zhì)的后備力量是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法

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