一說起5S想必大家都不陌生相反還會有更多的人說到6S7S8S等我們今天就來研究一下究竟我們現(xiàn)在所說的5S是什么

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員機器材料方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理活動它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導(dǎo)從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的

這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法被譽為是企業(yè)管理改善活動的基礎(chǔ)5S其實就是針對工作現(xiàn)場提出的以下幾個方面的要求即整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S所以簡稱為5S

5S管理起源于日本主要經(jīng)歷了以下幾個階段的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)被各國管理界所青睞和廣泛推廣

第0階段

200年前的日本的家庭管理方式中已經(jīng)出現(xiàn)了針對物與地的整理整頓活動這就是5S管理的雛形

第1階段

日本二戰(zhàn)之后為了確保作業(yè)空間和安全1955年日本提出了安全始于整理終于整理整頓的口號即2S

第2階段

后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要而逐步提出后續(xù)3S,即清掃清潔素養(yǎng)從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展

第3階段

在以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)中推行并逐步使之活性化進一步豐富和完善了5S管理的內(nèi)涵

第4階段

5S管理活動逐漸被各國的管理界所認(rèn)同和追捧在全球范圍內(nèi)開始流行并隨著日韓企業(yè)帶入中國也開始在眾多國內(nèi)企業(yè)中推行

第5階段

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）也就是現(xiàn)在所謂的6S有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save）形成了7S也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）服務(wù)（Service）及堅持（Shikoku）形成了10S有的企業(yè)甚至推行12S但是萬變不離其宗都是從5S里衍生出來的所以無論我們做到幾S只要做好了基本的5S后面的也都很簡單了