山東企業需要了解的CMMI V2.0
實踐域以往被稱為稱為過程域如配置管理現在叫做實踐域對于2.0版則有25個適用的實踐域與以前版本的CMMI模型一樣實踐域介紹了定義實踐意圖的關鍵活動的要求和描述
交付和管理（服務視圖）
風險和機會管理（PSK）包括識別威脅和機會評估其發生和影響的可能性減輕潛在威脅利用潛在機會
目的識別記錄分析和管理潛在的風險或機會
價值減輕不利影響或利用積極影響來增加實現目標的可能性
實踐總結
成熟度等級1
RSK 1.1識別并記錄風險或機遇并保持最新狀態
成熟度等級2
RSK 2.1分析已識別的風險或機會
RSK 2.2監視已識別的風險或機會并將狀態傳達給受影響的利益相關者
成熟度等級3
RSK 3.1識別和使用風險或機會類別
RSK 3.2定義和使用參數進行風險或機會分析和處理
RSK 3.3制定并保持更新的風險或機會管理策略
RSK 3.4制定并保持最新的風險或機會管理計劃
RSK 3.5通過實施計劃的風險或機會管理活動來管理風險或機會
事件解決和預防（IRP）包括確定可能影響交付的實際和潛在事件建立處理事件發生的方法分析事件以防止再次發生
目的立即解決并防止中斷以維持服務交付水平
價值最大限度地減少中斷的影響以更有效地實現目標和客戶承諾
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